| 标题 | 企业项目成本管理问题与对策研究 |
| 范文 | 徐芳芳 摘要：项目成本管理作为企业管理的重要对象，也是企业保持市场竞争力与获得发展动力的重要保障。在当前激烈的施工行业竞争中，项目质量已经得到保障的前提下，如何从企业内部成本管控机制出发，降低企业成本提高经济效益与运作能效，是每个施工企业需要积极面对的关键问题。这就需要我国企业加快提高管理水平，科学合理的控制项目成本，从根本上促进企业的可持续发展。 关键词：项目成本;管控;必要性;建议 一、企业项目成本管理的内涵与意义 项目成本管理是指在以实现项目质量与工期控制的基础上，采用的一系列管控措施，将企业的成本控制在目标范围内，实现企业运作效率以及经济效益的提高。企业项目成本管理活动贯穿于完整的项目过程中，不仅是实现企业经济目标的基础保障，更是对经济目标责任制定、执行与监督控制的重要措施。随着成本管理的重要性被越来越多的企业所认知与应用，成本管理已经成为了企业项目管理现代化的主要标志与重要内容，其必要性与重大意义也逐渐凸显在各个施工企业的项目过程中。 （一）项目成本管理是企业项目管理的本质 施工企业对于项目成本的管控的本质就是在保障项目质量的前提下，运用各种有效措施，来提高自身的经济效益。而我国企业执行项目管理的初衷，就是希望能通过对项目进行精细化的管理，来实现现代化高效的工作效率，以项目合同为实施依据，一方面满足业主方对项目的建设需求，另一方面为施工企业创造出丰富的经济与社会效益。对项目进行成本管理，其中主要的管理行为均针对于有效降低施工成本，使其成为企业发展扩增的动力来源。 （二）项目成本管理是施工项目管理绩效的核心依据 成本管理作为企业管理的重要组成部分，其成本控制工作的执行与结果是企业绩效考核中的关键考核指标。可以充分体现出员工对于相应责任履行的完整性与有效性，同时还为企业项目的考核奠定了坚实基础，有效规避了人为因素的干扰，使考核结果公平公正。 二、企业项目成本控制的现状 （一）缺乏成本管理意识 由于施工企业项目单一、过程管理复杂的行业特点，同时项目中基层员工的流动性相较于其他行业明显偏高，因此在项目成本管控意识的群众基础上就尤为薄弱，同时也缺乏完整性、全过程的动态监管，在项目成本管理模式与方式上仍停留在传统的经验累积上，科学性与先进性不足的成本控制体系，对于项目管理的稳定性、一致性难以提供保障。因而，项目施工人员就难以有效的对成本进行合理的管控，完善的成本管控体系就更加难以实现。 （二）成本管理机动性不足，体系构建不完整 由于企业项目施工地点的变动，受限于各异的建筑、商品以及人力市场，以及宏观经济形势变化、行业发展趋势等因素的波动，将对施工企业的项目管理造成直接的干扰，而外部环境影响因素的不确定性与复杂性也大大提高了企业项目成本控制的难度。而我国企业项目成本控制体系的构建多对于内部管控为主，缺乏对外界影响因素影响的应对及解决应急措施，使成本管控体系灵活性、机动性不充分。而该缺陷在企业内部主要表现在对于施工人员的奖惩措施多以质量与工期控制为主要依据，忽视了在完善设计、降低费用等环节的管控。另一方面，成本控制开展的盲目性。在企业项目中将成本控制作为成本管理的全部内容，而现实是虽然成本控制是成本管理中的重点管理对象，但完整的成本管理还应包括项目成本分析以及相应的考核。 （三）缺乏对行业市场的充分调研 我国当前施工企业对于行业市场缺乏充分的了解与调研，鉴于当前在项目同质化的前提下，施工企业的竞争多半来自于对价格的竞争。而当前部分施工企业关注的焦点多集中在项目是否中标、工期以及质量控制上，对企业外部情况与发展环境缺乏足够的了解，成本管理体系的构建也缺乏完整的信息支撑，造成了系统的不完善、不合理。作为企业工程项目的管理者，必须基于此前提对本行业市场中的竞争企业、龙头企业进行充分的调研，认清对手公司的关键指标情况，对比企业自身的各项费用开展全面有效的成本分析。 （四）针对于成本管理的绩效考核体系建设不完善 由于企业项目结算的时间节点受到多种因素影响而出现滞后的现象，造成各项费用无法得到及时的清算，而历史遗留的成本管理若存在权责划分不清晰的状态下，都会使企业成本管理绩效考核的顺利开展受到极大阻碍。另外，企业在成本控制绩效体系的构建過程中，各项考核项目与对应指标的设立没有基于企业现实，造成了执行中无法贴合实际，失去了绩效考核的意义。最后，绩效考核结果对应的奖惩措施执行力度不高，使企业员工失去参与考核的积极性，失去绩效监管引导的成本管理将逐渐成为形式化的过程，无法充分调动起被考核对象在成本控制与管理中的职能发挥。 三、企业项目成本管理的优化建议 （一）提高对成本管理的认识与正确理念树立 对于施工企业来说成本控制与项目质量是保障企业健康长期发展的重要生命线，不仅企业管理者要树立对成本管理的正确认识与理念，还要在企业内部全面得到落实。尤其是直接参与到成本管理工作中的一线员工，要加强对成本管理的学习与认知，意识到成本管理工作在企业项目开展中的重要性与必要性，还要对成本控制执行中的过程控制能力进行有效提升，促进成本控制目标的全面达成。 （二）施工项目成本管理体系全面优化 企业项目的成本管理是一项需要全员参与的系统性、复杂的工程，对于项目成本进行实时、动态的管控，实现开源与节流的有机结合。因此需要对成本管理过程中的每个环节进行把控，做好事前充分调研、分析，构建完善的成本控制体系;事中执行时要得到全体参与、全面落实，并对过程中出现的不合理地方进行及时的调整与完善，大力保障成本管理目标的实现;最后在完整的项目控制结束之后，对于完整的过程环节进行评价与改善，以便在后续的项目成本控制中的管理控制水平得到进一步提升。通过对事前、事中与事后完整过程的成本管理，有效实现管理范围的全面覆盖。 （三）强化项目成本分析 为了切实提高项目成本管理的有效性，企业需要建立起完善科学的项目成本分析机制。依据财务、营销部门提供的企业外部环境及竞争企业相关数据，厘清企业自身的成本构成以及波动变化，采集有利的成本影响因素，优化企业的成本管理体系，从而实现企业资产资源利用的最大化。 （四）构建健全完善的项目成本绩效体系 科学合理的成本绩效考核机制是有效促进企业项目成本管理的重要保障，通过将细化的成本控制目标落实到具体责任部门与责任身上，并与个人业绩与一定时期内的调薪、晋升、调岗相挂钩。充分激发出参与成本管理员工的积极性与主观能动性。在进行项目成本考核过程中，主要针对于项目经理与部门两个主要的成本控制对象开展，构建具有针对性与突出重点考核项目的绩效指标，并严格依照考核结果做出相应的奖惩。 四、结语 企业项目成本管理体系的构建与完善是保障施工企业提高盈利能力，增强企业市场竞争力的重要保障。在基本项目实现成本控制的基础上，企业还需要结合完善的成本分析与相应的考核机制来促进成本管理工作质量的进一步提高。积极构建信息化的管理平台，共享数据信息实现成本控制过程管控，达到对完整的施工项目的监督与管理。在面对国内外激烈的行业竞争环境下，怎样优化与提升成本管理举措，以此来获得更高的市场占有率以及经济效益，我国企业还需要多加借鉴学习国内外的优秀管理经验，这也是一个值得深入研究探讨的课题。 参考文献： [1]鞠炼，王红红.浅谈建设工程项目管理中的成本控制[J].住宅产业，2016 （01）：62-67. [2]刘玺.建筑施工企业项目成本管理与控制分析[J].财经界（学术版），2015 （23）：54. [3]王丽萍.浅谈建筑施工企业的项目成本管理[J].现代国企研究，2017 （12）：15. [4]邹雪，高霞，王政红.试论基于知识管理的项目成本管理优化[J].纳税，2018 （16）：140. [5]张洋.试论我国施工企业工程项目的目标成本管理[J].山西财经大学学报，2012，34 （S2）：37. |
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