| 标题 | 煤炭企业经济管理常见问题及解决对策 |
| 范文 | 原加廷 摘 要 在我国经济发展过程中，煤炭企业是我国占据重要位置的基础性资源行业，具有传统优势的矿产资源地位。与国际上的煤炭企业相比，我国煤炭管理上还存在一定差距，无法有效开展统一管理。随着我国国民经济结构的调整，尤其是环境保护越来越受重视，需要针对煤炭企业经济管理中存在的问题进行分析，以更好地促进煤炭行业的发展。 关键词 煤炭企业 经营管理 常见问题 解决对策 随着我国市场经济体制改革的不断推进，市场经济制度得到不断完善与发展，企业的发展需要与市场相适应，相应的企业经济管理工作的开展面临着新的形势。尤其煤炭企业作为传统资源性企业种类十分复杂，不仅管理的对象是国家基础性能源，而且企业数量十分庞大，情况各不相同，很难进行统一管理，容易出现问题，因此，其经济管理水平更需要进行调整与改进。 一、煤炭企业经济管理中的常见问题 （一）财务监管力度不足 经济管理是企业内部管理的重点内容，由于财务管理制度比较片面，在实际管理过程中管理者监督工作都是停留在表面，缺乏全面性的落实监督，因此，经济管理工作一直止步不前。同时，财务管理人员的人员素质也需要加强，缺乏专业的知识培训，其业务能力满足不了当前的市场发展需求，导致企业经济管理效率偏低。因此，煤炭企业必须重视监督工作，确保经济管理中的每个细节得到有效的监督及管控，从而更好地提升企业的效益。 （二）营销管理理念滞后 一直以来，我国煤炭行业由于是重要的能源产业，都是有国家进行管理，在管理理念上存在滞后的情况，营销理念缺失，不能有效指导市场营销工作的开展，无法占据更多的市场份额。营销的缺失使得煤炭企业参与市场经济活动过程中很容易出现经济管理问题，加上对营销理念的学习主动性不强，无法灵敏的对市场变化作出应有的反应，使得煤炭企业的利润持续降低，甚至出现亏损情况。 （三）煤炭企业信息化水平低 进入现代化社会，各种信息化技术被广泛应用到现代企业管理过程中，煤炭企业经济管理中也离不开各种数字化与信息化元素。但是，目前我国很多煤炭企业中都很少出现这些因素，这主要归结于煤炭企业作为资源垄断性行业，利润持续性增长的情况下，煤炭企业主动转变传统管理模式的积极性淡薄，部分企业甚至没有意识到信息化建设的重要性。 （四）财务管理存在漏洞 财务管理漏洞是煤炭企业经济管理中的一个重大的问题，很多煤炭企业因为自身采用的管理模式比较传统，加上体制的影响与限制，内部管理存在很大的问题，尤其是在财务管理层面表现得更加明显。从财务管理层面来说，煤炭企业不仅是财务管理制度没有建立，并且财务管理也不够透明。很多煤炭企业更重视企业会计管理工作，在一定程度上忽视了财务管理工作的开展，并且在管理资金过程中没有有效开展资金监管，对资金存在不合理使用，无法全面监控资金的实际流向，经济问题暴露比较明显。[1] 二、创新煤炭企业经济管理的措施 （一）强化财务人员管理 煤炭企业经济管理离不开一定的人才基础，激烈的市场竞争中对于人才的需求也越来越大。企业需要树立起以人为本的经营理念，选用优秀人才充实到企业经济管理中去，要革新财务人才管理理念，将人才选用纳入企业效益提升标准中去。具体选择人才是要严格按照相关标准，任人唯贤，做到公平与公正，兼顾专业知识与个人素质，要不断优化现有的人才结构类型，重视对年轻人的培养。通过人力资源的合理分配，加强对员工的继续教育，促进各部门之间的配合，从而确保经济管理得到有效提升。 （二）加强煤炭企业经济管理硬件设备的管理 煤炭企业的成产离不开一定的硬件设备基础，如果没有有效开展硬件设备管理，煤炭企业在实际开展生产过程中将会消耗更多的资源，影响到企业最终的经济效益，需要煤炭企业在日常管理中做好硬件设备的维修管理工作。具体管理过程中，煤炭企业要定期对设备进行养护，根据企业实际生产效率来指定生产计划，同时制定相应的设备养护计划，及时发现存在问題的设备，及时更新设备零配件，确保硬件设备的工作性能能够满足生产的需求，为生产操作提供更便捷的服务。设备得维修养护与设备的使用寿命关系密切，做好日常设备养护工作才能够延长设备的寿命，[2]降低企业在设备上的投资成本。除此之外，还要针对设备的维修配设专门的维修人员，引进相应的维修技术。 （三）强化企业成本管理 煤炭企业的生存发展所赖以生存的是不可再生的煤炭资源，煤炭的存储量是一定的，这意味着随着时间的推移，产量都无法得到逐渐的增长，迫切需要企业开展成本管理，这直接影响到煤炭企业在激烈的市场中竞争力。事实上，我国很多煤炭企业都忽视了成本管理工作。煤炭企业需要将传统的经营管理模式进行创新改革，尊重市场规律的作用，在经营管理的各个环节中全面落实成本管理工作。成本管理需要建立相应的奖惩机制，与职工的薪酬相挂钩，企业上下树立起成本意识，主动去争取，才能在市场中占据有利位置。[3] 从我国煤炭企业经济管理整体情况来看，还存在非常多的问题与缺陷，如果能够有针对性的进行改进，将对煤炭企业的健康发展起到重要的促进作用。煤炭企业是我国重要的资源与能源型企业，需要充分认识到对其进行经济管理改革的重要性，明确其中存在的问题与弊端，有针对性的进行调整与改进，充分发挥出经济管理对于煤炭企业经济效益提升的作用。 （作者单位为山西汾西中兴煤业有限责任公司） 参考文献 [1] 张博.浅谈煤炭企业经济管理存在的问题及对策[J].东方企业文化，2016（19）：239. [2] 么丽华.我国煤炭企业经济管理存在的问题及解决对策研究[J].经济视野，2016（6）：125-126. [3] 赵焕中，路永友.我国煤炭企业人力资源管理中存在的问题和对策[J].华东经济管理，2001（05）：60-62. |
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