| 标题 | 实现配网工程结算标准化管理模式的思考 |
| 范文 | 摘要：本文概括分析了配网工程项目实现标准化的结算管理模式重要性，并结合配网工程项目结算管理工作实际情况，周密地思考了配网工程项目标准化的结算管理模式实现路径，以能够切实地实现标准化的结算管理模式构建，全面提高结算管理工作的标准化及专业化，为配网工程项目高效完工奠定基础。 关键词：配网工程；结算；标准化；管理模式；实现；思考 随着人们对于配网工程项目的各项建设要求不断提高，潜移默化地增加了配网工程项目结算管理各项工作实施的难度性。故为了能够降低结算管理各项工作难度性，提高结算管理各项工作效率及质量，配网工程的項目单位就必须提高对结算管理工作的重视程度，专业性的结算管理者需结合以往的工作经验，积极探索着标准化结算管理模式具体实施路径，以能够通过这一管理模式的大力实施，进一步提高配网工程项目总体结算工作的标准化，为配网工程在新时期地稳步发展铺设道路。 1 重要性分析 工程结算它属于一类较为漫长且细致化的工作。工程项目的结算管理，主要是基于相关的工程造价机构通过对工程项目实际结算审核管理，出具相关的具有法律效力的审核报告，并以此为最基础性的工程造价依据，来考量工程项目开发商的工程结算是否合理合法，并对配网工程项目建设全过程实施结算管理。那么，基于配网工程项目结算管理工作的复杂性，为了能够提高结算各项管理工作的实施效率，就必须思考配网工程项目实现标准化的结算管理模式，以提高结算管理工作的规范化，尽可能地简化结算管理工作流程，提高结算管理工作质量，保证配网工程项目在预期内能够完成工程交付。 2 标准化结算管理模式具体实施路径 2.1 建立标准化的管理体系 对于配网工程项目来说，结算管理工作是其建设施工期间最为重要的管理工作。那么，为了能够深度落实结算管理工作，让结算管理职能作用得以充分发挥，配网工程项目内部结算管理者就必须建立标准化的管理体系，规范化所有结算管理制度，制定结算审核及管理工作实施标准，明确具体任务，并将所有结算工作任务分配给具体人员，以能够明确责任机制，将具体的责任及任务均划分给具体的人头上，一但出现了结算管理漏洞，结算管理者即可准确地查找到相关责任人，并针对具体问题或者漏洞予以高效处理，为配网工程项目建设营造一个标准化的、井然有序地结算管理工作环境，为配网工程项目在预期内交工奠定重要基础。 2.2 做好项目投资合同的管理工作 配网工程项目投资合同的管理，也是结算管理工作当中重要的环节。若想切实地构建起标准化的结算管理模式，就必须做好项目投资合同的管理。在投资合同管理期间，结算管理者需对投资项目合同中所潜在的风险予以预测分析，并制定出相应的防范措施，以降低投资合同风险，确保后期结算管理工作可有秩序地进行。 2.3 严格把控现场签证 在构建标准化的结算管理模式期间，管理者需尤为注重结算审核工作环节中的现场签证管理。在工程项目的结算审核环节，设计图纸、施工图纸、工程竣工图纸等都是最重要的结算性资料，都必须做好严格的管理，确保其的真实性与完整性。工程结算审核人员，要进行实地考察的举措，通过对建设单位所交付的资料与实际的建筑，进行科学地、精准地比对，来对建设单位交付的资料的真实性与完整性进行有效审核，保证现场签证的真实与完整，以更好地保证标准化的结算管理模式实施效果。 2.4 设定标准化的结算审批机制 为了能够切实地实现配网工程项目标准化的结算管理模式构建，就需设定标准化的结算审批机制，尽可能地省略掉一些较为复杂的结算审批流程，以能够缩减结算审批流程，将配网工程项目结算审批操作时间缩短，保证配网工程项目能够在预期内交工。 2.5 严格把关工程量审核 在开展结算管理工作期间，管理着若想开展标准化的结算管理工作，就必须严格把关工程量审核这一重要的结算管理工作环节，需先细致审查工程量计算结果，如工程量计算尺寸数据的主要来源及具体计算法等。同时，严格审查配网工程项目施工建设现场，以审查所递交的工程量表格当中是否存在着错算、重算或漏算等情况；此外，需依照施工设计图纸、现场签证变、工程合同、招投标的文件、计价计算的各项规则等对该工程量详细清单予以逐一核对，以确保该工程量清单的真实性、匹配性、完整性等。 2.6 重视从业人员业务素质的提升 要想实现配网工程项目标准化的结算管理，尽可能地提高结算管理各项工作的实施效率，就必须让组建一支专业性极强的工程项目结算管理队伍，以全面提升配网工程项目内部结算工作者的专业性素质及业务水平。通过加大培训力度，定期组织配网工程项目结算管理者及相关工作人员，进行业务能力与素质的培训。从结算审核及管理理论、到业务手法、再到综合素质，都要规划到实际的培训内容中去，培养出一批高质量的配网工程项目结算管理人才；同时，还需通过严格的工作流程，来规范结算工作人员的实际工作，提高结算工作的标准化，强化结算管理所有工作人员基本业务素质与能力，以提高配网工程项目结算管理工作的标准化，保障结算各项管理工作均可高效率完成。 3 结语 综上所述，伴随着我国电力事业的持续性发展，配网工程项目逐渐展露头角。配网工程项目单位若想能够在确保工程质量的同时，获取更多的经济效益，就必须愈加重视工程结算工作，自身管理者需积极投身于实践探索当中，构建起标准化的结算管理模式，以全面提高结算管理工作的综合水平，保证配网工程在规定期限内完成工程交付。 参考文献： [1]林秀丽.配网工程结算的对策和建议[J].南方电网技术，2017，48（14）：145146. [2]朱倩.实现配网工程结算标准化管理的策略探讨[J].湖州师范学院学报，2016，26（12）：197198. [3]吴剑雄.如何实现配网工程结算标准化管理模式[J].中国高新技术企业，2016，37（S1）：182185. 作者简介：张斯琪，福建福州人，研究方向：配网工程决算或规划管理。 |
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