| 标题 | 建筑工程施工管理中整合精细化理念的意义阐释 |
| 范文 | 杨杰 摘要：精细化管理是一种先进的管理理念和管理方法，将其应用于建筑工程施工管理中，可细化各个管理环节，实现施工管理的定量化、系统化、标准化和专业化，从而全面提升施工管理水平。本文对建筑工程施工管理中精细化理念的意义进行分析，并提出精细化管理的实践路径。 关键词：建筑工程 施工管理 精细化管理 中图分类号：TU71 文献标识码：A 1 建筑工程施工管理中精细化理念的意义分析 精细化理念是指运用系统化、精确化、标准化的技术和方法进行管理，对于建筑工程施工管理而言，精细化管理是指运用标准化、专业化、系统化的手段，促使施工管理中的各个单元高效、协同运作，关注细节上的管理，其重要意义主要体现在以下三个方面： 1.1有利于优化施工方案 施工方案的优劣直接影响建筑工程施工质量、施工成本和施工进度。运用精细化管理理念，可以进一步细化和解析施工方案，针对施工方案中的不合理之处进行研究，及时弥补和完善，有助于提高施工方案的合理性，使施工方案更加符合施工现场要求，最大程度地消除影响施工质量、成本、进度的不利因素，确保每项施工操作均按照施工方案进行，保障建筑工程项目管理目标的实现。 1.2有利于规范施工各项作业 在精细化施工管理中，标准化作业管控是重要手段，渗透于人员业务素质管理、建材采购、施工技术控制、考核监督等多个方面。在施工过程中坚持规范化操作、精细化管理，有利于确保施工各个环节均符合国家相关规范标准要求。如，在建筑材料管理中实施精细化管理，需要提前拟定出材料采购计划，对材料的数量和使用进度进行预测，并做好各部门的沟通工作，避免出现材料供应不及时、重复购买材料等情况。又如，在建筑材料收发中落实精细化管理理念，需做到精准、及时地控制材料的发放、审核、配送，防止出现材料浪费，提高材料利用率。 1.3有利于落实施工管理责任 精细化管理强调将施工管理的具体内容与现场作业行为结合起来，避免现场管理与工程施工相脱节，有助于促使工程建设顺利完工。在精细化管理理念的指导下，可引入任务分配机制，明确各部门、各班组以及各个施工人员的职责分工，划分施工作业，构建起权責清晰的管理体系。通过落实施工管理责任，能够实现施工人员操作标准化，提高施工人员的劳动效率，保证工程进度。此外，在施工管理中实施精细化管理，还能够将工程效益与员工业绩汇报结合起来，调动起施工管理人员工作的主动性。 1.4有利于形成高效的施工运行管理系统 建筑工程施工管理需要实施目标管理、协调各部门运作来实现管理目标。在精细化管理理念的指导下，施工企业可建立起以目标为导向、以制度为保证、以任务为主线的施工管理体系，实现资源的最大化利用。精细化管理充分考虑到各个施工衔接点和流程之间的相互配合，有助于提高施工管理效率，堵塞管理漏洞。 2 建筑工程施工管理中整合精细化理念的实践策略 2.1施工准备阶段的精细化管理 2.1.1工程合同审核细化 施工企业要认真审核工程合同，尤其针对语言文字表达模糊的条款，要及时进行双方磋商，避免出现有争议的条款。施工企业要针对合同内容、合同风险以及施工中可能出现的意外情况进行预测，提前制定应对策略。 2.1.2施工目标细化 在施工管理前期，要从工程量、施工质量、施工进度、人员配置、施工材料等多个层面出发设置指标，将各项指标落实到个人，并编制施工日程表，将各项管理任务细化到每一天。 2.1.3施工图纸校核细化 工程技术人员要检查核对施工图纸，及时纠正错漏处，并细化图纸自审、互审、会审、技术交底等流程。在施工图纸校核中，要仔细分析施工图纸，结合工程所在地的地质环境资料，保证图纸贴合实际，减少在施工中出现的工程变更事项。 2.2施工作业管理体系精细化 2.2.1施工作业管控体系细化 施工企业要建立健全施工管理制度体系，根据施工现场运行状况落实管理职责，促使施工作业规范化，不允许出现违规作业行为。在项目部下设工程物资部门、工程技术部门、机械装备部门、工程质检部门、工程安全部门等，聘请总工程师负责施工技术监管，划分施工作业小组，任命施工小组负责人，由负责人对施工作业任务的完成情况全权负责。 2.2.2设立质检小组 项目部要设立质量检验小组，以工程质量相关规定为执行依据，跟踪检查施工全过程，对各作业小组的施工质量进行检查，若质量检查不合格，则要求作业小组进行整改，直到质量合格为止。 2.2.3财务管理精细化 项目部要强化财务运作管理，严格把控建设资金使用，要求各项支出必须进行详细记录，积极探寻合理降低成本的空间，科学有效地规划成本运作。 2.3施工质量管理精细化 2.3.1质量责任落实细化 在施工中要严格落实施工质量责任制，对质量责任进行层层分解，制定责任指标，要求在各个作业环节均必须明确责任归属，严格控制施工工序，保证施工作业品质，避免违规性作业。同时，实施质量事故追究制，要求操作人员签订质量责任状，一旦出现质量事故，便能够追究到个人的责任，避免出现责任相互推诿现象，确保施工细节符合质量标准。 2.3.2质量检查严格化 项目部要建立健全质量检查机制，在施工中预留出见证点、检查点、汇报点。对施工工序进行梳理，重点检查关键工序的施工质量，加强施工现场监督管理。同时，还要加强对隐蔽工程质量的检查，待检查合格后方可进入下一道施工工序，消除施工质量隐患。 2.3.3施工材料管理细化 材料质量优劣直接关系到工程质量，所以必须重视材料质量管理。在材料运至施工现场后，要做好材料质量验收工作，要求材料符合设计要求和质量标准，仔细审查材料合格证、检验证，并对材料进行抽样检查，必要时可聘请专业的质检机构进行质量检验。 2.4施工进度管理精细化 在施工進度管理中要落实精细化管理理念，将其作为施工管理的重点，确保工程按期完工。具体的细化管理措施如下：编制施工计划，全面考虑可能影响施工进度的因素，包括天气、人工、材料等方面的因素，合理安排分项分部施工，尽量制定出施工进度日程，对每天需完成的工程量进行明确。在施工进度表的制定中，要科学测算各项物资材料，按照总工期的要求细化每天的进度要求，确保每个施工工序均有充足的物料配送；实时监控施工现场的物料使用、储备情况，做好物料的调配工作，避免因物料供应不足而影响施工进度；项目部要定期召开施工进度会议，及时汇报施工进度计划执行情况，妥善处理已发现的问题，避免问题扩大化；实施施工现场巡检制度，针对发现的持续性滞后问题进行分析，并采取平行作业、协调作业、缩短关键工序等方式，加快施工进度，化解工期延误风险。 2.5施工成本管理精细化 施工成本管理精细化的实施措施包括：建立成本管理体系，根据施工图纸对预算进行分解，确定各个施工环节的成本控制目标；在建筑工程施工过程中，施工成本的变动较大，成本控制人员很难准确预测出物料价格水平，所以为加强成本控制，应建立起成本动态管理机制。成本控制人员要及时了解市场价格波动，根据价格波动情况对成本控制计划进行调整；合理分配施工人力、材料、设备等资源，保证施工技术的先进性，加强施工质量成本控制，避免因质量问题造成额外成本支出；加强现场签证办理，严格控制施工器械租赁费用，优化施工工序，提高机械设备使用效率，减低机械设备费用支出；建立成本控制考核机制，对各部门的成本计划执行情况进行考核，将成本控制节省下来的资金按照一定比例奖励给成本目标完成的部门或个人，充分发挥其考核激励作用。 2.6施工安全管理精细化 施工安全管理精细化的实施措施如下：施工企业在编制施工组织设计之前，要进行工程施工安全风险评估，识别施工中可能存在的风险及其造成的危害，制定风险防范措施；在施工技术方案中，认真编制安全技术操作规程，并在施工前进行技术交底，落实相应的技术保障措施；加强安全宣传教育，实施安全生产培训制度，组织员工参加安全培训，使施工人员掌握安全防范技术；建立安全生产责任制，成立安全生产管理部门，监督各项安全管理措施是否落实到位，并与施工队签订安全生产责任书，逐级落实安全生产指标；对施工过程实施严格的安全生产检查，及时排除安全隐患，对特殊、复杂的工序，要组织专业技术人员进行安全论证，要求施工人员按照作业指导书施工。 3 结束语 总而言之，建筑工程施工管理是保证工程建设目标顺利实现的重要环节。在施工管理中应引入精细化管理理念，从施工准备阶段、作业管理体系、施工质量、施工进度、施工安全、施工成本等层面入手强化管控，保证施工作业的高效性、稳健性，消除影响施工计划实施的不利因素，从而提高施工管理水平，实现工程建设效益目标。 参考文献： [1] 陈辰，沈晓露.建筑工程项目施工的精细化管理剖析[J].住宅与房地产，2016（5）：124- 126. [2] 张延飞.浅谈建筑工程施工精细化施工管理[J].江西建材，2015（12）：92- 94. [3] 卞玉华.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].四川水泥，2015（8）：110- 113. [4] 尚中兴.BIM管理理念在建筑工程施工管理中的应用[J].工程建设与设计，2017（2）：84- 86. [5] 周遣.建筑工程施工管理中精细化管理的有效应用[J].建材与装饰，2016（12）：147- 149. [6] 徐科.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2016（3）：75- 77. |
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