| 标题 | 新形势下对加强机关事业单位人力资源管理的途径探索 |
| 范文 | 辛丽华 关键词：人力资源管理 ?机关事业单位 ?措施 作为机关事业单位内部管理中至关重要的一部分，人力资源管理对内部职工积極性影响巨大，不仅关系到机关事业单位的整体效能，同时也在一定程度上关系到公共服务的发展。从我国事业单位实际情况来看，人力资源历来是各个事业单位面临的难题，其在理论、实践当中获得一些进展的同时，仍旧存在诸多问题亟待解决，如培训体系、人员招聘机制、激励机制等，制约了人力资源管理的作用。近年来机关事业单位改革的持续深入，对人力资源管理提出了更高的要求，如何加强人力资源管理就成为机关事业单位急需解决的重要课题。一、机关事业单位人力资源管理存在的问题 （一）培训体系尚需完善 在机关事业单位改革发展进程中，培训作为提升职工综合素质的重要途径，其一直是机关事业单位高度重视的内容。但从现实情况来看，现阶段的培训体系尚需完善，没有针对职工培训需求进行深入的分析，同时机关事业单位培训工作并没有考虑每个职工之间存在的差异性，导致对应的培训工作过于笼统，缺乏针对性，难以满足职工综合素质提升需求。 （二）选拔机制不够合理 进人难一直是机关事业单位人力资源管理普遍面临的问题，其主要是通过统一招聘、特殊人才引进这两种途径来进行人才的选拔，但由于选拔机制不够合理，使得招聘的人员在工作能力与品质方面无法得以有效的验证。同时机关事业单位在人力资源管理方面还无法有效利用挂职锻炼、人才交换、岗位轮转等职能，使得人才交流方面存在较大的局限性，无法针对人力资源进行合理的优化配置。 （三）缺乏科学的激励机制 当前机关事业单位已经建立了一套符合行业实际的激励机制，且围绕各个岗位工作实际建立了量化考核指标，在分配方面已经打破平均主义的局限，然而相较于先进的管理理念来看，其仍旧存在诸多问题，物质激励与约束机制欠缺科学性，难以充分展现职工个人的贡献、业绩，往往难以将职工的主动性、积极性调动起来。总的来说，因为缺乏合理的激励体系，导致在机关事业单位内部存在人浮于事、内耗严重等现象。二、人力资源管理中劳动争议处理措施与建议 （一）围绕岗位要求构建分层次培训教育体系 对于当前机关事业单位培训体系有所缺失的问题，应当全面围绕各个岗位要求，构建分层次的培训教育体系：首先，构建一套符合机关事业单位现状与未来发展战略的培训教育制度。具体来说，机关事业单位应当主动吸收借鉴国内外各个企业在培训教育方面的经验与教训，根据自身实际情况与发展战略建立培训教育制度，以便于针对各个层次的职工进行有效的培训，促使各个层次的职工均能够获得突破，最终促进职工队伍整体素质的全面提升;其次，针对职工开展具有针对性的培训教育。各个职工之间的差异性是客观存在的事实，这就使得他们对于培训教育的需求也存在明显的差异性，这就需要机关事业单位针对各个层次的职工进行深入的调研，切实了解他们对于培训教育工作的需求，以此来制定针对性的培训教育内容、培训教育计划，切实提升培训教育的针对性;最后，积极引入多样化的培训教育方式。机关事业单位可以在自主培训的同时，尝试委托第三方培训教育机构开展培训教育，亦或是尝试与高校相关专业进行合作，通过委培方式开展培训教育，使得职工能够接受更为专业、系统的培训教育，在有效控制培训教育成本的同时，进一步提升培训教育的质量。 （二）结合发展战略建立健全人力资源管理机制 要想有效保障机关事业单位人力资源管理工作的有序开展，必然需要充分结合机关事业单位发展战略，建立健全人力资源管理机制：首先，为有效调动职工的能动性，机关事业单位应当在内部建立良好的竞争机制，充分结合各个岗位职工的工作内容、发展需要，建立对应的竞争机制，在内部营造公平、公正、公开的竞争氛围，切实激发内部职工的主观能动性;其次，从编制层面来看，机关事业单位应当给予高素质专业人才稳定的编制，同时综合参考市场实际，适当提高待遇;最后，对于机关事业单位选拔机制方面暴露出来的问题，必须要全面推进选拔机制的改革创新，对人才的选拔不仅仅需要重视笔试成绩，同时还需要高度重视面试标准的提升，即面试需要纳入更为多元的指标，尤其是需要紧贴机关事业单位发展设计针对性的考核内容，以此来针对人才专业能力、思想品质进行更为细致的考核，同时在岗位方面引入双方选择的机制，使得人才素质与岗位要求之间的迎合度更高。 （三）基于市场发展趋势构建多元人才激励机制 激励机制作为有效调动职工机动性的重要手段，其对人力资源管理效果的影响巨大。这就需要机关事业单位深入分析现阶段激励机制存在的问题，同时结合市场发展趋势，分别从物质激励、精神激励两个层面来建立多元人才激励机制：一方面，建立科学合理的薪酬体系。机关事业单位应当基于德才兼备的基本原则，全面完善岗位目标责任机制，构建以绩效为重要依据，通过深入整合能力、品德以及知识等因素为一体的评价指标，始终坚持绩效优先、兼顾公平的原则。针对绩效薪酬方面进行的分配来说，应当尽可能向具有突出贡献、关键管理位置以及一线基层岗位进行适当的倾斜，以此来拉开收入差距。另一方面，建立健全配套激励措施。机关事业单位人才激励不仅仅局限于物质层面，还需要基于核心价值观理念，主动进行文化、理念方面的宣传，在政治上、生活上关心职工，加强工作保障、改善生活条件、解决实际困难。三、结束语 综上所述，在社会与经济高速发展的当代社会，人力资源管理好坏关系到机关事业单位各项工作的开展。对机关事业单位来说，应当正视现阶段人力资源管理工作暴露出来的问题，充分结合机关事业单位发展趋势、社会发展形势，针对人力资源管理工作进行全面的优化调整，为机关事业单位改革发展保驾护航。 参考文献 [1]罗绘楠.激励机制在事业单位人力资源管理工作中的应用[J].中外企业家，2020（08）：128. [2]王玲，赵悦，田金洲.行政事业单位人力资源管理的绩效考核重要性分析[J].经营管理者，2020（Z1）：76-77. [3]付新艳.探讨基层事业单位人力资源管理存在的问题及应对策略[J].中国集体经济，2020（07）：125-126. [4]王平.浅析新形势下行政事业单位人力资源管理信息化[J].中国管理信息化，2020，23（04）：73-74. |
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