| 标题 | 大数据背景下企业集团财务管理新趋势 |
| 范文 | 唐洪明 摘要：现代企业想要在激烈的市场竞争中获得自己的一席之地就必须不断提升企业自身的管理工作质量与水平，同时还要不断跟上时代与市场发展的步伐，改进管理、深化管理。在内部管理工作当中又以财务管理为最核心。尤其是对于集团企业来说，财务管理工作质量的高低直接关系着企业的总体发展以及在市场竞争有效提升和社会形象有效提升方面的具体质量。在大数据背景下，集团企业财务管理又面临着许多新问题与新挑战，需要我们加大工作与研究力度，寻找更新的管理思路与具体手段，帮助企业在大数据背景下更好的加强集团企业财务管理工作质量，以供参考。 关键词：集团企业 财务管理 大数据 一、大数据背景下的数据新特点 数据、信息、资料是现代企业管理工作所依赖的重要内容。现代企业对于数据信息的重视程度已经远超以前，不重视数据信息的企业管理者和经营者也已经为数较少。但是简单的数据信息处理与大数据背景下的数据处理仍然存在着许多差距，当前的一些简单手段也已经无法适应大数据背景下的数据利用及处理需要。所以我们想要切实提升大数据背景下多各项数据的处理及应用水平，帮助集团企业在财务管理工作方面获得提升就应该先从大数据的自身特点分析入手。 首先，大数据，顾名思义就是庞大的数据，这里所指的庞大并不是一项数据有多么的庞大，而是数据集群的体积以惊人的速度扩大，数据时代刚刚来临的时候，一般的数据存储介质都为磁盘、光碟等，容量、体积多以M为单位，近年来数据体积在不断增大，目前大家所熟知的数据单位变成了G和T。但是大数据时代的数据体量已经不能以TB级计算而一跃升级为PB级。 其次，过去我们通常思维意识下对数据的定义多为字母、数字等符号类。但是大数据背景下的数据定义已经远远大于传统的数据定义，大数据所定义的数据不仅包括了数字、字母，同时还包括了我们熟知的网络日志、视频资料、音频资料、图片资料以及地理位置等等。从这一数据定义的改变也能让我们感觉到过去的数据处理方法已经无法适应今天的数据处理，如果不能及时改进处理技术将无法切实提升数据处理质量和效率。 再次，由于大数据时代在数据产生方面的速度快、体量大等特点，从而让我们在有效数据的收集提取方面也面临着许多新问题。数据产生量大，从而造成了各种有效数据和无效数据的杂糅，因此也大大降低了数据价值比的密度。比如我们在视频监控过程中如果想要进行有效数据的提取，那么可能就先要进行长达数个小时乃至数十个小时的录制和查找，然后找到或许只有几秒的有效信息及数据，这也给数据信息收集提取工作带来了很大的难度。 最后，虽然大数据背景下的数据呈现出体量巨大、类型繁多、价值密度较低等方面的特点，但是大数据背景下对数据信息的处理要求确实更快更准更精确。所谓需要达到一秒定律。因为在物联网、云计算、移动互联网、车联网、手机、平板电脑以及PC端遍布全球的客观实际下，必须提升大数据的处理速度，才能够跟上数据发生发展及变化的脚步，才能够实现管理技术及手段在大数据背景下的数据利用质量有效提升。 二、大数据背景下企业集团财务管理措施研究 前文我们提到了当前集团企业在大数据背景下在数据收集处理方面所需要面临的新问题和新特点。为了能够有效实现数据的收集整理、实现财务管理工作从被动到主动的转变，成功体现财务管理部门工作在企业经营决策方面的有效支持，因此转变工作思路、改革管理手段、打造新的管理平台就成为企业管理者、经营者、决策者以及相关管理及工作人员所应该关注的实际问题。 1.进一步加强管理信息化建设水平 集团企业的财务管理工作内容多样，其中又以财务报表工作最为复杂，随着大数据时代的来临，各种数据信息的收集整理及财务报告编制工作难度越来越大，子公司、分公司以及其他下属机构在各自的数据信息录入方面也存在着许多不相融合的地方，从而加大了数据管理难度，阻碍了整个企业的全面发展。所以应该加强信息化管理平台的建设，价钱对各项数据、信息在制度上、流程上、收集方式上进一步实现统一，从而提升企业财务报告合并的工作效率与质量，提升各项财务信息、会计数据的透明度和公开度。企业应该加强开发语言的统一，同时大力推广数据自动采集系统，帮助各子公司、分公司及其他分支机构在数据交互方面的无缝衔接与积极协调，从而有效缩短财务报告合并周期。提升在投资分析、预算编制、经营管理、监督约束以及企业决策等各个方面的数据支持力度。 2.加强财务软件功能模块升级 前文我们提到大数据时代的数据不仅仅是各种数字、字母及简单代码，同时也包括了各种图像、声音、网络日志以及其他。所以为了有效提取如此种类繁多且基础庞大的数据信息为财务管理工作所用就必须大力加强现有财务管理软件的功能模块升级。首先要加强对各种异型数据的处理提取功能，如将图片、声音、文字等进行代码转换从而方便信息归类及管理与提取，其次还要进行财务数据信息关键词搜索引擎开发，提升有效信息的筛选效率。同时还要进一步规范各种数据信息的录入端口管理，从信息录入的源头开始加强对数据信息的统一化、标准化与规范化管理，大力提升数据信息的利用效率及质量。 3.加强管理队伍素质升级 管理队伍素质与管理工作质量高低存在着非常紧密的联系。当前集团企业财务管理工作队伍的素质已经得到明显提升，但是在大数据背景下更要加强相关知识技术的掌握和进一步水平提升。所以加强管理人员素质选拔、绩效考核以及建立切合集团企业实际需要的人才培养模式才能够为企业不断提供专业化、标准化的高级管理人才。企业不断要加强在职人员的培养提升，同时还要加强与高校的配合，推行订单式人才培养，企业与高校的联合，以企业的需求为人才培养方向，精准化的培养符合企业要求的人才，从而达到企业、高校双赢的良好局面。 参考文献： [1]张云亭.顶级财务总监[M].北京：中信出版社.2010 [2]成红彦，扬斯迈.浅析集团公司财务管理重点问题[J].昆明理工大学学报.2011.4 [3]陈刚、王燕.企业集团财务管理模式及其选择[EB/OL].中华财会网.2012.7 （作者单位：贵州财经大学，贵州 贵阳 550004） |
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