媒体融合无疑是广电行业当前面临的重大课题。中央审议通过《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》后，各地都在贯彻落实，但如何实现真正转型，还鲜有成熟案例。现状是雷声大雨点小，讲重要性的多，抓出实效的少；动辄大谈互联网思维，遇到問题又退回传统媒体思维；还有一种是把媒体融合当作面子工程、政绩工程来抓，不做认真论证，动辄数千万投入，结果是中看不中用。有人总是对英国广播公司拥有广播、电视、互联网三个工作区、460个工位的开放式编辑部津津乐道，殊不知在此之前，他们耗费了六七年的时间统一认识、容错试错。思想一通，一通百通；思想不通，即使把办公室的墙都拆掉，也无法融通全业务。 媒体融合没有固定的、统一的模式，除几家实力强大的传媒集团可以高举高打、创建技术一流的“中央厨房”之外，其他都应因地制宜，探索适合自身融合发展的道路。新媒体平台建设要循序渐进、动态提升，一味贪大求全必然造成极大浪费。 媒体融合不是在原有母体上向外延伸或做简单叠加，而是从产品上游注入互联网基因，研发前移，营销前置，介入市场，充分考虑新旧媒体双向互动与用户体验。媒体融合是一项长期的、涉及多个层面的、渐变的系统工程，不可能一蹴而就，不可能以一个项目终结宣告完成，而应慎重论证，做好顶层设计，选择合理的技术路线。媒体融合应当遵循事物发展规律，不能凭主观意愿办事，在加强顶层设计的同时，还要注意底层施工，注重基层硬件建设。 （张君昌文，摘自《北京广播影视》，2017年第1期） |