| 标题 | 浅谈房屋建筑工程项目管理存在的问题及对策 |
| 范文 | 张敬华 王怀湛 摘 要 我国经济的发展推动了城市化进程，一时间房屋建设项目成为人们关注的焦点，而房屋建筑质量的保证和企业利益的提升都有赖于房屋工程项目管理水平的提升。就目前来说，我国房屋建筑工程的项目管理还存在不少问题，人员素质、管理机制、部门协作等方面的问题尤为突出。基于此，本文在分析当前项目管理问题的基础上提出相关的对策，希望能够为有需要的企业提供参考和借鉴。 关键词 房屋建筑 项目管理 对策 目前，随着我国经济的发展，房屋建筑行业呈现出良好的发展态势。为了进一步提升房屋建筑的质量与安全性，并且提高房屋建筑相关企业的经济利益，有必要做好房屋建筑工程项目的管理工作。为了更好地适应日趋激烈的市场竞争环境，并打造自己的品牌，各企业需要对房屋建筑工程项目管理予以高度的重视，尽可能地加强对工程项目的管理工作。本文从当前该领域存在的问题出发进行探讨。 一、房屋建筑工程项目管理存在的问题 （一）项目管理人员整体素质差 当前，国内大部分负责建筑工程项目的管理人员素质普遍不高，严重缺乏专业的技术管理人员，比如外语、法律、技术类的综合型人才。房屋建筑工程项目管理中缺乏这样的人才，使得没有办法严格按照国际通行的管理标准、程序以及模式管理，极大地降低了工程的管理水平。在竞争越来越激烈的市场环境中，很多施工单位、设计单位以及监理单位都缺乏高素质的综合型人才，使得我国的房屋建筑工程难以在国际化竞争中脱颖而出。加上国内房屋建筑施工人员文化程度参差不齐，具有专业管理水平的人才很少，进行房屋建筑工程项目管理存在一定难度，而且施工单位必须投入更多的时间与精力来管理，极大地降低了房屋建筑工程的管理效率。 （二）工程项目的施工管理不规范 完善相关的房屋建筑工程施工规范条例，建立健全施工管理机制，是做好施工管理工作的前提。没有规矩不成方圆，良好的施工管理必然需要配套的制度来约束。目前，我国大部分房屋建筑企业在相关的规范条例、管理机制建设和制定方面存在不少问题，即使有类似的制度建设，但贯彻不深入、不及时，使得制度无法发挥有效的约束作用，这些都会影响施工管理效果。 （三）施工管理部门协作意识薄弱 房屋建筑工程项目的管理工作包含风险控制、质量控制、人员控制等多个方面，是一项系统的工作，这就决定了建筑工程项目管理工作势必依靠设计、物资及运营部门的协作，只有各部门、各领域通力合作，才能够真正做到企业经济效益的提升。就实际来看，在房屋建筑项目管理中部门间仍缺乏有效合作，默契程度很低，而这种问题在一些交叉环节更加严重，比如当施工出现问题时，管理部门往往不是先考虑如何解决问题，而是推脱责任；当收到来自其他部门的投诉、建议时不能够有效处理，不能给出有效答复。解决这些问题需要各部门之间的有效协作。 二、加强房屋建筑工程项目管理的办法与对策 （一）强化项目管理中的质量意识 为了有效提升房屋建筑工程项目的管理水平，施工企业需要先端正自身的态度，意识到只有可靠的工程质量和过硬的施工技术才能够得到人们的认可，才能够获取更多的经济利益。对此，施工企业要狠抓施工现场管理，真正将项目的质量问题作为企业的首要问题，并深入每一个施工人員心中。把施工人员的实际利益和企业利益相结合，充分调动各方的积极性，最大限度地提升房屋建筑的整体质量。总之，为了更好地适应日趋激烈的竞争环境，企业必须强化项目的现场管理工作，以过硬的质量实现自身的品牌建设。 （二）制定合理、科学的施工策划方案 良好的施工策划方案，是实现房屋建筑工程管理的关键，为了提升项目管理的质量和效率，减少施工过程中的失误与问题，建筑企业要制定科学合理的策划方案。必须将施工中的具体责任落实到每一个部门，了解工程建设中的具体情况，发挥各部门的优势。在房屋建筑工程的策划中，要尽量做到对项目质量目标的划分，使每一个环节都有具体的目标可执行。 （三）提升项目管理人员的专业素质 为了提升房屋建设项目管理的效率、保证项目建设的整体质量，要积极提高管理人员的专业素质。对此，建筑企业要放低姿态，提高项目管理人员的待遇，吸引那些高素质的专业人员进入，并充分发挥他们的带头作用，提高管理队伍的水平。同时，要定期对管理人员进行培训和考核，通过这些硬性措施确保管理队伍的整体素质。 （四）做好施工现场作业的技术管理工作 目前，建筑企业要根据不同的作业情况和具体的施工进度来优化信息管理系统，并加强施工现场的技术管理和监督。对此，项目管理人员要对施工的过程和具体环节做好记录，之后细致地分析，制定有效的解决措施和方案，整理、优化工程建设中的施工技术以及施工工艺。此外，施工企业还应不断完善现场管理机制，增强责任意识，切实做好施工现场的管理工作。 三、结语 房屋建筑工程项目的管理存在于工程的各个环节之中，为了确保建筑质量、提升企业的经济效益，势必全方位、系统化地提升项目管理水平。良好的工程项目管理不但能够推动企业更好地发展，对于整个建筑行业也有积极的推动作用。随着各企业对自身项目管理的重视，我国的建筑工程行业必然会实现新的飞跃。 （作者单位为青建集团股份公司） 参考文献 [1] 赵隆峰.房屋建筑工程项目管理存在的问题与对策[J].门窗，2014（11）：36. |
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