| 标题 | 企业成本管理新型模式探析 |
| 范文 | 张红双 摘要：成本管理对于企业的生存和持续发展具有重要的影响意义，本文针对我国建筑工程企业成本管理现存的种种问题进行分析探究，进而根据问题提出相应的解决策略研究，旨在运用成本管理模式创新促进建筑企业实现持续稳健的发展。 关键词：企业管理 成本管理 模式探究 近年来，随着经济的不断发展，建筑工程行业的市场竞争越来越激烈。各个企业为了在激烈的市场竞争中实现稳健快速的发展势必要加强成本运营管理[1]。然而在实际的企业运营操作中，我国传统的成本管理运营模式存在着诸多困难和问题，新形势下急需针对我国建筑企业成本管理模式进行创新化发展。 1企业现行成本管理模式 1.1 成本管理模式简述 对于建筑工程企业而言，所谓的成本主要是指企业在进行项目设计施工作业中所耗费的材料、人力以及其他相关方面支出费用的总和。企业的成本管理模式主要包括了成本预测、成本决策和成本计划核算以及成本分析控制等一系列管理活动的统称[2]。因而企业成本管理主要包括了以下几个环节。第一，根据企业实际运营情况以及发展态势做出成本预测；第二，结合实际情况在成本决策中选取最佳方案进行实施；第三，运用成本核算方式对成本管理实施过程中相应的环节进行会计信息计算处理；第四，实施成本控制管理方案促进成本预算计划的逐步顺利实现，从而确保企业成本管理模式的成功运转。有些企业的成本管理模式会在此基础上对其成本目标的实际成本执行同计划执行所产生的差距进行分析探究，从而促进企业成本管理模式的顺利推行。 1.2 企业成本管理模式特点 由于各个企业的具体情况有所不同，因而其成本管理模式也有所差异。其中传统式的成本管理模式指的是企业所有者和经营者以及管理者均为一人，企业大小事务的具体操作方式均由其进行掌控以期实现成本的标准化管理。作业式成本管理模式是说将企业成本管理模式直接运用到建筑施工的实际操作作业过程中，通过对各个施工流程环节加以成本化的控制以完成对建筑项目成本的管理。至于全生命周期的成本管理模式主要是针对项目工程从设计到建设以及后期的服务等整个流程加以全方位综合性的考虑，从而实现项目生命周期一条龙式的成本限额管控。价值链成本管理模式则是在整个企业集团中以整个企业发展链条作为成本管控的目标对象进行研究，旨在找出有效降低项目运营链条成本的有效途径。 目前我国企业内部的成本管理主要特点有：在传统的全额成本计算法之外衍生出了变动成本法和ABC法以及标准成本法等多种不同的使用计算方法；具体成本数据计算则是通过ERP工具加以核算自动计算进行的；成本管理计算过程中对于前期的成本预算设置以及操作过程中的成本管理更为关注，并专门设立了成本预警机制对企业研发成本加以规划控制；在成本战略层面上则是更加注重同各个项目施工单位之间的合作，以期共同降低成本实现双赢的局面；通过不断加强同客户之间的协调沟通以降低企业工程项目设计等方面的生产成本。 2 我国企业成本管理存在的问题 成本管理在我国企业中的发展已经有了一段时间，并且也逐渐得到了企业内部相应程度的重视。尽管如此，仍旧存在着诸如过分看重短期利益和算账报账过于狭隘等方面的问题。具体包括以下几个方面：第一，仅仅注重后期成本核算，而对于前期的成本预测以及中期的成本管理执行缺乏足够的重视；第二，成本管理过分流于形式，而对于实际流程操作中的成本节约以及领导决策等相关因素重视不够；第三，一味地只对项目施工过程中的成本进行严格的控制而忽略了正式投入生产之前的设计及研发流程所耗费的成本[3]；第四，在成本统计过程中，仅仅是将呈报上来的成本费用进行结算而没能够对其进行实际的考核；第五，现行的企业成本管理模式中缺少了对企业自身价值链同整个建筑工程产业环境下的价值链以及市场竞争对手价值链之间所存在的差距，从而影响了企业对于所处产业环境的成本策略指定的重要依据。 3企业成本管理模式创新策略 3.1 实施全面成本管理，完善成本管理体系 企业的成本管理工作不是一项单独的工作流程，而是需要一项全面的体系化的管理模式，因而在实际的成本管理过程中需要全面面向成本管理对成本控制加以规划。不仅如此，在对企业的建筑项目进行设计开发以及施工作业整个流程中均需要严格对其成本费用进行把关，为了保证成本管理模式中相关方面规章制度流程的完善性，有必要将职责责任细节化落实到相关职工身上，在充分调动工程人员以及建筑工人的积极性的同时保证成本管理模式的预算。 3.2 优化企业资源配置，合理降低施工消耗 合理配置企业资源需要在保证相关方面资源共享的同时注重对企业相关方面设备的使用效率的提升，通过提高设备利用的效率以保证资源的充分合理利用。除此之外还需要针对企业的建筑项目建设施工倡导勤俭节约的原则，杜绝铺张浪费。为了实现开源节流降低企业成本的目的，可以在企业内部推行集体统一采购建筑施工所需材料的模式，细化分工，提高生产的效率和质量以有效控制企业施工成本[4]。 3.3 提高财务人员素质，提升成本管理水平 财务人员作为企业成本管理操作执行的核心部分需要特别加强对其专业知识技能的培训，通过提高其成本控制方面的专业水平以促进成本管理模式的有效构建[5，6]必要时可以借助法律方面的知识以督促其约束自身工作行为。 3.4 加强科研创新投入，提高劳动生产效率 建筑工程项目施工人员的综合素质技能是保证工程建筑质量和效率的前提和基础，因而在实际的施工项目操作中，适当引进现金的施工设备不仅可以极大地提高工程效率还可以节省出大量的劳动力[7]。因而使得项目施工的成本得以大大降低。 3.5 优化内外价值链条，发挥企业协同效应 建筑项目由于工程过于浩大在实际操作中往往存在着多家企业协同合作共同完成一个项目的情况。因而为了顺利实现企业对成本项目的管控需要将独立的项目成本同整个行业的价值链条加以结合起来，形成优势互补的模式。在企业之间共担风险与责任的同时力求在成本管控上实现协同合作，节约资源保证经济效益。 总而言之，企业成本的高低决定了企业综合市场竞争力，决定了企业发展的方向和速度，加强成本管理模式创新有利于改进建筑工程企业现存的诸多问题，促进我国建筑工程企业在激烈的市场竞争中实现快速稳健发展[8]。 参考文献： [1]黄金曦，刘光英.基于价值链的中小企业成本管理探析[J].商业会计.2013，34（06）：62-63. [2]徐洪波.中小企业成本管理问题探析——以南京华健电子有限公司为例[J].无线互联科技.2012，9（10）：69-70. [3]汪然，汪家春.我国中小企业成本管理探析[J].安徽警官职业学院学报.2012，11（05）：114-116. [4]巴雅尔图.中小企业成本管理模式的创新与发展[J].中国管理信息化.2011，7（20）：19-20. [5]王丽敏.我国企业成本管理现状及发展趋势探讨[J].科技信息. 2011，28（13） ：800-801. [6]杜喆凝.我国战略成本管理的现状及改进措施[J].成都航空职业技术学院学报. 2011，12（03） ：51-53. [7]周光莲.我国企业成本管理中的问题分析及应对措施[J].财会研究.2011，32（17） ：37-39. [8]尚慧丽.关于我国中小企业成本管理的几点认识[J]. 当代经济.2011，27（18） ：28-29. |
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