| 标题 | 新形势下做好疾控中心财务工作的探讨 |
| 范文 | 张洪林 摘 要：随着社会经济的不断发展也为各行业创造了良好的平台，人们的健康保障离不开疾控中心的辛苦付出，而经济体制改革使疾控中心财务工作面临着严峻挑战。为推动自身发展，疾控中心应当正确认知财务工作的重要性，以有效措施应对其中存在的问题，为其长远发展奠定扎实基础。 关键词：新形势;疾控中心;财务工作 社会理念与发展均是依据我国经济体制改革的不断深化而发生了翻天覆地的变化，而疾控中心传统财务模式以无法满足现代化发展需求，使其应当以新形势为背景针对财务工作中存在的重点与难点采取有效措施解决与优化相关问题。因其经营模式与其他行业存在较大区别，只有以自身实际情况为切入点，以有效措施提升财务工作效率，为其长远发展提供有利条件。 1 疾控中心财务工作中存在的问题 1）缺乏良好的财务管理环境。疾控中心财务人员未能正确认知所属单位在社会发展中的实际地位与重要价值，自我定位过于模糊，而疾控中心所有业务应与国家计划有着明确界限，因在日常管理工作中无需针对资金、资源所属及经营成本、未来发展及生存问题的综合考虑，而究其根源其受原有计划经济制度影响。另外，财务工作人员背离疾控中心战略发展目标的初衷，未能以其社会效益为出发点，构建明晰的财务管理目标，不仅无法保证各项工作难以得到确切落实的同时无法应用自身财务管理能力保障各项工作的稳定开展。2）缺乏明确的财务管理重心[1]。现金与存款管理作为疾控中心财务管理的主要内容，其未能正确认知资产管理与资产使用的重要性，疾控中心固定资产新旧程度无法以其计提折旧等方式进行价值评判，而缺乏定期监督检查疾控中心收费情况无法及时现有成本管理中存在的问题，未能以科学的考核评价制度对其进行分析，而因缺乏明确的财务管理重心使得财务管理工作价值难以得到发挥。3）缺乏科学的财务管理体系。在现阶段的疾控中心中因欠缺完善的制度与优良的团队使其无法发挥财务工作效力，在技术及方法的选择与应用上也无法保证各项工作的效果。因缺乏事前预测、事中控制与事后处理，使其无法充分发挥财务预警效力，而缺乏健全的成本考核机制则无法对调拨报废等手续进行统一处理。 2 新形势下做好疾控中心财务工作的有效措施 2.1 优化疾控中心财务管理环境增收节支 新医改的核心即改变我国医疗卫生制度，以为全民提供公共医疗服务为前提加大政府资金资源投入力度，以合理支付比例降低公民的经济压力，采取有效举措缓解看病贵等问题。不断深化的医疗制度，不仅改革基本医疗机构，其还在一定程度上重整整个卫生服务体系，而疾控中心作为卫生体系中的核心组成部分，只有正确认识财务管理工作的重要性，才能在大环境下采取科学手段缓解就医压力，以提升群众的卫生水平。增收节支作为首要工作，其目的在于强化内功，提高疾控中心的管理水平，进一步保障群众的健康患病诱因的减少，在一定程度缩减就医成本，保证群众的生活质量。就现阶段医疗服务而言，防疫部门首要工作即是强化现有财务管理内容，以降低整体成本为前提，对群众就医费用进行合理规划，改善现有财务管理环境。 2.2 正确树立财务管理意识提升工作水平 疾控中心应当重视持证上岗问题，只有具备财务人员资格的人才能参与疾控中心财务管理工作，对于不符合实际情况的人员予以调离或辞退，定期开展培训工作，以提升财务人员的业务能力与综合素养，使其能够在工作中灵活运用财务手段与方法提升整体工作质量。财务管理作为社会实体组织的核心，即以经济发展体现社会发展，而社会组织未来发展潜力及其战略目标的实现与现有财务管理水平息息相关。我国卫生防疫行政主管部门以疾病预防控制中心为主隶属于卫生部。而各地的疾病预防工作多是由疾控中心承担，其以专业的医疗服务为人民群众提供良好的就医环境，就其实质价值而言，经济职能远低于其体现的社会效益。不断深入的社会主义经济市场发展体制需要以高质量的财务管理匹配体现其社会效益，因此，强化财务管理意识，提升财务管理水平[2]。为提高国有资金使用率，以增收节支为主要途径，在市场经济的过渡条件下以国家政策及现有经济环境的实时性需求为依据，与时俱进进行改革。以精细化疾病控制工作为主，保证人民群众的切身利益，遵循成本效益原则，充分体现疾控中心财务管理效率，提升整体工作水平。 2.3 把控财务管理核心提升资金使用效率 日益激烈的市场竞争使得疾病预防控制中心想要在夹缝中求得生存与发展，不仅应当保证自身所具有的社会效益，还应当增添自身优势，提升经济效益。正确认知财务管理重心，做好成本管理，公益性作为疾控中心的特质，在有限的收费条件下结合国家资金投入，提升整体资金使用率，对成本费用予以合理压缩。救死扶伤任务的实现，不仅应当以正常工作为主提升整体业务能力，还应当以有序开展生产活动为前提，保障现金流量的稳定运行。为能够及时回笼项目资金，保证各项费用支出的合理性，科学控制现金流量，以顺畅的流程实现资金运行的高度集中，采用有效举措防范财务风险，把控财务管理核心，提升资金使用效率，保证疾控中心基础设施建设。 2.4 完善财务管理体系做好内部核算工作 完善财务管理体系的前提即是应用健全的财务管理机制，重视疾控中心经营管理以其内部工作情况为切入点，应用内部控制制度保证经济运行机制的合理性。“协调统一，落实责任”作为疾控中心财务管理工作中需要遵循的基本原则能够保障全面预算管理工作的合理性与适宜性，在设立预算执行报告时依据疾控中心实际情况及时上报，保证内部控制执行效力，各级部门应当依据责任归属建立相关责任中心，以完善疾控中心财务控制体系。内部财务核算工作的开展应当以财务部门为主，依据国家现行条例及会计准则设置符合疾控中心现阶段具体情况与其日常业务流程相符的内容，充分体现疾控中心行业特点，针对其业务经营情况制定的报表应当能够对事业支出及经营内容予以准确反馈，通过清晰架构加大财务内部控制力度，在财务管理工作中重视内部控制效率，将其作为关键措施提升国有资金的使用率，防止因外界因素影响流失国有资产[3]。内部控制目标的设定应当依据各级部门之间业务性质的不同进行合理优化，梳理现有业务流程确定控制点，保证控制措施的科学性与合理性。财务管理水平的提升离不开现代化手段的应用，随着社会科技的快速发展，信息技术已经广泛应用于各行各业，而将其作为管理中不可或缺的重要工具。核算管理系统的构建能够为疾控中心各级部门日常工作提供有效助力，设置分别输入系统能够保证部门各项开支的准确性、时效性，为财务统一收集与分析数据提供便利条件。财务部门为统一核算应当重视财务核算软件的设置与选择，结合相关配套管理工作，提升财务管理质量。信息平台的建设不仅能够保证信息流转的便捷性、高效性，还能够以畅通的沟通交流方式提升信息的准确性、时效性。完善的网络系统与高素质的财务管理团队能够依据财务管理数据所提供的有效参考提升疾控中心部核算工作效果。 3 总結 不断变化的财务工作理念使得现阶段疾控中心所应用的设备与技术发生了极大变化。虽然以新形势为背景为疾控中心提供了发展契机，但也对财务工作提出了较为严格的要求，为实现疾控中心战略发展目标，应当正确认知财务工作的实际意义，加大日常管理力度，提升财务工作效果与质量。 参考文献 [1]李春.新形势下做好疾控中心财务工作的策略分析[J].财会学习，2018（07）：66-67. [2]张明辉.新形势下做好疾控中心党建工作的思考[J].世界最新医学信息文摘，2016，16（A1）：171. [3]王福军.新形势下做好疾控中心财务工作的探讨[J].财经界（学术版），2016（21）：266. |
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