| 标题 | 基于工业互联与智能制造的“互联网+”对工业企业财务管理的影响 |
| 范文 | 梁伟 摘要：互联网+时代的来临，不仅改变了人们的日常生活，也改变了以生产制造为基础的传统企业生产、营销与财务管理模式，在这个过程中，从会计电算化到企业财务风险管控的利弊也因为客观环境的调整存在诸多的差异，本文就结合德州亚太集团的实际情况，对基于工业互联与智能制造的“互联网+”对工业企业财务管理的影响进行简析。 关键词：财务管理；互联网+；风险管控 一、工业企业财务管理的现代化发展沿革 没有任何一项技术对人们的生产和生活如同互联网技术一样产生如此巨大的影响力，在上世纪九十年代末期的互联网架构成型之后，凭借着移动终端的技术革新，让“地球村”从 一个概念真正的转变为现实。 最初的时候，工业企业财务管理工作是凭借着计算机多媒体设备执行会计电算化的相应程序，虽然看似比较复杂，但是其实仅仅是将原来的纸质操作模式实现了电子化，从一定程度上降低了会计工作人员的劳动强度而已。 而在移动互联网环境下衍生出来的工业企业财务管理工作，不仅真正的完成了财务管理工作从单一的财务收支记账向数据实时汇总转型，更主要的是凭借大数据分析和云计算功能，让生产制造型企业从原材料入库到半成品加工、成本控制，再到最后的成品出库结算都按照预设的相关条件实现了风险管控。 如此一来，真正的让工业企业财务管理工作从最初的现金往来管理向财务体系建设管理转型的同时，提高了财务管理工作的逻辑性和严谨性，也增强了财务管理工作的排他性与公允性，让工业企业财务管理真正的成为企业决策层执行相关企业管理决策与实现企业战略性资本扩张的最佳助力。 二、工业企业现代化财务管理的潜在问题 尽管在互联网+时代中，现代化的工业企业财务管理无论是技术上还是条件上都比较先进，但是笔者通过对相应的财务管理工作进行实际调研、分析之后发现，工业企业现代化财务管理工作在实际运行的阶段中仍然有诸多潜在的问题。 其一，物联网与制造成本的财务管理衔接不畅通。现代化的工业企业在形成规模性制造效应之后，其物联网体系是应该纳入到制造成本的财务管理中的，因为这直接关系到企业原材料成本支出中的变量支出环节。有效对变量因素加以管控之后，可以让企业的材料成本支出在可控范围内实现最优化，真正实现以开源节流为理念的企业生产制造成本控制。德州亚太集团（下简称亚太）随着营销网络的不断延伸，其跨境贸易已经连续数年实现快速增长，这也就让亚太在制冷设备原材料采购商从单一的渠道向广义上的多种渠道延伸，尤其是制冷剂的采购需要借助物流信息网络从西南地区等比较偏远的地方进行采购。如何有效调配原材料采购车辆，编配原材料采购周期与生产计划之间的协调就显得尤为重要。这其中不仅限于关系到生产采购成本、运输成本的问题，还涉及到原材料入库管理的人力资源消耗和库管消耗等成本支出。在这个环节上尽管亚太采取了一定的管控措施，但是就目前的情况来看其物流网络与财务管理网路之间的衔接并不畅通，两个体系之间执行的是相对独立的措施，很容易因为人为因素的影响而导致相关数据失真。 其二，生产调度与绩效工资的执行体系不明确。对于生产制造型企业来说，成本结构中除了材料成本和行政管理及营销成本之外，最大的支出就是人力资源成本了。按照人力资源管理体系中运行的绩效考核措施，与生产调度计划进行有效融合之后，就能够对人力资源成本支出进行全面的有效掌控。笔者对亚太的绩效工资执行进行调研发现，绩效工资在财务管理工作中相应的对照比较明确，但是与生产调度之间的信息传递明显存在延迟性，这样就有可能在一定程度上造成了人力资源成本的支出与实际消耗之间存在差距，如果不能有效解决这个问题，要么会增加企业的人工成本，要么会挫伤一线操作员的工作积极性，因此，这个问题必须尽快解决。 其三，营销结算的财务风险管控存在巨大漏洞。成品完成销售之后的营销结算是传统的企业财务管理最为关注的问题，因为这直接关系到企业的现金流是否顺畅，也直接关系到企业的稳定和可持续发展。在完成国内贸易的过程中，由于有国内银行等金融机构的配合，相应的工作比较好开展，但是一旦涉足了跨境对外贸易，由于金融机构之间协调的问题阻碍，相应的财务管理工作就形成了一定的障碍。按照现代化的财务管理模式与措施来说，这其中的漏洞必须要弥补。亚太在东南亚地区的制冷设备销售上很具有影响力，一旦其财务结算不能进行有效控制，势必会给企业造成严重的经济损失，在行业内带来负面影响，因此尽管目前其中没有暴露出尖锐的问题，但是也完全有必要对相应问题制定预警处置方案。 其四，企业投资扩张资金风险管控措施不到位。企业在完成原始资本积累之后，势必要启动战略性资本扩张，这是生产制造型企业“趋利”的一种正常商业经营行为。但是在这个过程中，必须要有相应的配套措施予以有效管控，这样才能确保资金的使用安全。前一段时间媒体上接连爆出的某企业被连环诈骗十亿元资金案件就是属于典型的企业投资扩张资金没有纳入财务风险管控体系所致。这种信息实时更新与管理的方式在财务风险管控上借助互联网环境是比较容易实现的，亚太公司要想让企业资金发挥出更大的经济价值，必须在投资之前完成财务风险评估。 三、工业企业现代化财务管理的纠偏措施 通过以亚太为实例分析工业企业现代化财务管理中存在的潜在问题，不难发现，虽然有些问题看似简单，但是其中的确存在着一些历史遗留的因素，不可能一蹴而就的解决，而有些问题涉及到宏观经济及金融政策调整，也不可能擅自调整，因此必须采取循序渐进的方式逐步改善目前的状况。 一是，借助多媒体设备实现物联网、财务管理信息同步衔接。企业内部物联网体系是相对独立的，这的确是为了确保物流及库管信息较为精准的体现，但是这所有的信息其最终指向都是财务管控体系中的一个环节，因此应该在原有的内部管理网络并行的基础上，实现物联网体系与财务管理体系的同步信息更新。让财务管理对物联网的信息实时更新实现记录与备份的同时，也要实现监督。这样财务管理人员就能够精准的测算企业原材料成本在不同时间周期和客观环境因素影响下所产生的差异，将企业的生产成本测算的更为精准。 二是，借助云分析技术将生产调度与绩效工资计算纳入到统一模式下。云计算对于大数据不仅具备计算功能，而且还可以将数据利用虚拟硬盘实现缓存，这样可以在随时更新信息的基础上完成相关信息的精准对照，能够比较严谨的测算出人工成本的实际支出。 三是，借助多媒体技术完成内部审计工作的延伸。传统的财务管理工作中，内部审计工作都是侧重于资金往来，尤其是大额资金的调拨开展的，受到条件的限制及影响，审计效果也并不理想。随着计算机多媒体技术的发展，图表、数据等相应的信息在实现同步上传的同时，审计工作完全可以从资金往来复核向经营效益责任审计延伸，这样一方面拓展了审计工作的内容，让审计能为企业资金安全提供更多的保障；另一方面还能最大程度上杜绝其中可能存在的不当利益输送链条的形成。 四是，采用3D模型分析技术来研判企业投资资金的使用安全。采用3D模型分析技术，在技术层面上对企业沉淀资金进行预判和模拟分析，这样能够有效的解决资金在实际使用过程中存在亏损的问题。不过必须要求强调的是这仅仅是基于有效数据范围内的信息分析，由于信息的更新或者客观因素的影响，会造成预判信息与实际情况之间存在误差。因此在现阶段，仅能作為企业决策层的一种参照数据，要想实现技术突破，还应在人工智能分析上入手进行技术革新。 参考文献： [1]邢浩.探讨后金融危机时期中小企业财务管理战略[J].长春理工大学学报（社会科学版），2013（01）. [2]巫洪艳.财务管理目标与企业财务核心竞争力研究[J].企业研究，2012（24）. [3]刘鹤翚.企业柔性财务管理战略研究[J].中央财经大学学报，2012（11）. （作者单位：山东华宇工学院） |
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