| 标题 | 解析人力资源管理模式及其选择因素 |
| 范文 | 颜霞 摘要：在企业管理中，人力资源管理可以有效提高企业的综合竞争力，促进企业的发展。在人力资源长期实践管理过程中，已经具备了一定的管理模式，也为企业的人力资源管理提供了管理依据，但是在选择管理模式时，仍然会受到一些因素的影响。基于此，本文主要对人力资源管理的模式以及选择因素进行了探讨。 关键词：人力资源 ?管理模式 ?选择因素 随着我国市场经济的日益完善，企业之间的竞争也日益激烈，为了顺应时代的发展，企业管理需要不断的进行创新和完善，要充分利用管理资源提高企业的竞争优势。人力资源管理作为企业管理的重要内容，是提高企业竞争的基础，在新的市场环境下，企业管理要将企业管理的价值充分发挥出来，通过不断对人力资源的管理模式进行完善和创新，在充分考虑选择因素的基础上，保证人力资源管理的质量，提高企业的综合竞争力，促进企业的可持续发展。 1.人力资源管理模式简介 人力资源管理模式指的是在管理过程中，找出一套可以促进企业发展通用型管理模型。一般来说，人力资源管理模式的概念非常多，划分标准的不同、管理模式内涵理解不同，人力资源管理模式概念的划分类型和定义观点也是不同的[1]。一种观点认为，可以根据管理标准的高低对人力资源管理模式进行划分，从员工承诺或管理成本方面对管理模式进行划分。第二种观点是以人力资源的管理系统来划分管理模式，一般可以分为盖斯特模式、哈佛模式、斯托瑞三类模式。其中盖斯特模式的管理重点是制定的管理政策情况和管理政策的执行情况，哈佛模式更加注重环境因素和持股人的利益，斯托瑞模式包括管理信念、战略管理、管理假设方面的因素。第三种观点是从管理效率方面进行划分的，主要分为非最佳模式和最佳模式两种。对人力资源管理的基本概念进行理解和划分，主要目的是为了在实际管理过程中，更好完成管理任务。不管是制定人力资源管理制度时提到的激励制度、招聘方案制度，还是战略管理过程中对人力资源进行合理的配置，都是以企业管理的需求为基础的，其管理行为是顺应市场化管理和全球化管理的。 2.人力资源管理模式中常见问题 2.1 人力资源规划缺乏科学性 当前，在企业人力资源管理的过程中，制定和企业发展相适应的人力资源管理模式已经成为企业管理的一个重点。在制定企业发展战略时，很多企业不重视人力资源的管理规划，未考虑企业人力资源模式和企业人力资源状况是否适用，对企业发展战略的实现造成了一定的影响，过于陈旧的管理经验导致企业管理过程中，人才的开发还比较落后，不具备挖掘人才的能力，无法充分调动员工的创造性和积极性，对企业的长远发展造成了极大的影响。 2.2 人力资源管理战略缺乏整体性 当前，人才的竞争是企业之间、国家之间的主要竞争。作为企业管理的核心，人力资源的管理需要有一个整体性较高的管理机构。但是很多建筑企业都没有制定完善的管理措施，只是把人力资源作为一项市场管理工作，人力资源管理模式缺乏专业性。 2.3 员工的工资水平不高 在企业人力资源管理过程中，企业员工的工资水平是提高人力资源竞争力的一个重要因素。在实际的管理过程中，由于我国企业员工的工资水平普遍不高，很多企业也从来没有重视企业工资分配制度的科学性，对以人为本的管理理念不够重视，员工的激励制度和考核体系也不够完善，导致企业的人力资源管理水平较低。 2.4 绩效考核制度缺乏有效性 在企业管理过程中，很多企业在评估员工的绩效时，主要是依据完成既定目标工作的完成情况来进行评判的，采取员工绝对服从和执行上级命令的管理模式[2]。不具备完善的绩效考核制度，在对员工工作情况进行评价时，评价结果缺乏科学性，无法充分调动员工的工作积极性，对员工的评价意见多是管理人员的个人主观意见，对激励效果造成了比较大的影响，企业虽然对员工进行了奖励，但是却无法达到预期制定的管理效果。 3.影响企业人力资源管理模式的因素 在企业管理的过程中，人力资源管理模式会随着企业经营情况的变化而产生变化，影响因素不同，在人力资源管理中的重要性也不同，因此，要根据当前企业的发展目标和发展情况选择合理的管理模式。 3.1 企业不同规模时期管理模式的选择 在企业管理规模不大时，企业还没有形成具体的经营方针和规章制度。此时，企业适合选择相对简单的人力资源管理理念和管理模式。随着企业规模日益变大，人员的结构日益复杂，需要选择系统化的管理理念和管理制度[3]。如果企业的规模比较大，企业要提高管理实践的重视度，通过模式创新来对企业的品牌和经济水平进行提升。 3.2 制定企业战略目标时人力资源管理模式的选择 在制定企业战略目标时，主要是以企业将来的发展为目标，涉及到企业的资源配置、行为方案等方面的内容，是企业未来发展的重要指导方针。因此，在进行人力资源管理时，要以企业的未来发展的战略目标为出发点，对各个方面的资源进行调整和整合，使自主经营战略和管理规划相匹配，一方面，企业战略目标会对人力资源管理模式的选择造成比较大的影响。另一方面，人力资源管理模式是实施企业战略的基础，是制定企业战略的有利措施和工具。 3.3 构建企业文化时人力资源管理模式的选择 企业文化作为一种非正式的管理制度，充分体现了企业的管理核心，对企业员工向心力的凝聚，人力资源能动力和创造力的开发都有积极的影响。所以，对于人力资源管理实践来说，企业文化的影响非常大，由于文化背景不同，使用的管理模式也不相同，所以人力资源管理模式的选择要根据当地的民俗、民风进行选择。比如，在西方国家，企业管理是以法治和理性为准绳，更加注重制度化和科学化，提倡工作的效率[4]。而我国的传统文化则是以中庸之道为处世之本，两者有着比较明显的差异性。 3.4不同企业生命周期阶段人力资源管理模式的选择 每一个企业都会经历一个不成熟走向成熟的过程，在这个过程中，会经历革新、僵化和废除等过程，企业管理的内部环境和外部环境不同，对企业管理进行支撑的人力资源管理模式也是不同的，一般来说，在企业创建初期，很多方面的资源还不够完善，内部的结构还是缺乏完善性，作为企业发展的主要资源，人才的管理是非常重要的。虽然在这个时间段内，企业没有完善的人力资源管理部门，但是可以制定吸引人才加入的政策，最好人才的培养工作等。 3.5 不同所有权下人力资源管理模式的选择 对于企业来说，如果企业的所有权不同，管理制度的环境也有比较大的差异。对于国有企业来说，企业有着相对稳定的薪资代理和福利水平，传统管理理念对人事管理的影响比较大，员工对企业有着过高的期望值。而非国有企业在人事管理方面管理制度就比较灵活，人事管理也多使用外部化的管理模式。一般来说，管理制度不同，对企业人事管理也会造成比较大的影响，企业的所有权不同，选择的人力资源管理模式也是不同的，需要针对性的对员工进行管理。因此，企业所有权也是对人力资源管理模式选择造成影响的一个主要原因。 对于其他方面的因素来说，都具有比较强的专业性和领域性，需要根据企业的实际情况进行分析讨论。比如，企业可以根据人才市场的调查情况，在不同的时期和阶段选择不同的人才招聘策略[5]。在人才市场进入空档期时，企业可以对招聘标准进行适当的降低，管理后期后提高培训力度。在人才市场供过于求时，企业有更大的选择范围，可以选择更高标准的招聘内容和招聘方法，降低人才招聘过程中资源的耗费，节约企业的管理成本和管理时间。 4.结语 总而言之，人力资源管理在整个企业管理过程中是一个必不可少的组成，而我国对企业人力资源管理模式的概念还不够统一，但是这并不影响人力资源模式在企业管理过程中所发挥的作用。企业人力资源管理模式是在企业管理系统的基础上，根据企业的实际管理环境进一步进行创新，是对企业未来竞争的完善和补充。 参考文献： [1]高飞，王曦，徐巍.浅析人力资源管理模式转变提高人力资源管理人员素质[J].科技创新与应用，2013，（07）：264-264. [2]张雅玲.浅谈人力资源链式管理模式的构建[J].中国外资，2013，（05）：207-207. [3]高振华.市级供电企业人力资源管理创新体系的构建[J].安徽电气工程职业技术学院学报，2005，（02）：78-79. [4]孙岩.创新人力资源管理模式，提升现代建筑企业竞争能力[J].科技与企业，2013，（03）：22-24. [5]关媛媛，徐敏宁.论现代企业激励机制的构建[J].边疆经济与文化，2007，（11）：165-166. 技术文 |
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