| 标题 | 科技型中小企业加强内部技术创新管理的必要性 |
| 范文 | 冯志祥+尚遥+张仕来 摘要：知识经济时代是技术创新的时代。随着知识经济的到来，技术管理在企业管理中的重要性日益凸显，技术创新管理也成为国内外管理学界的一个热点课题。一直以来，作为我国技术创新管理的主力军，科技型中小企业在技术研发和应用等方面做出了突出贡献。然而时至今日，科技型中小企业的技术创新水平已经滞后于日新月异的社会发展对技术的需要，这就需要科技型中小企业加强内部技术创新管理，提高企业核心竞争力，促进企业的长远发展。 关键词：科技型中小企业 知识产权管理 内部技术创新 资金管理 中图分类号：F276.3 文献标识码：A 1 科技型中小企业加强内部技术创新 中小企业是我国市场经济中最活跃的部分，在促进国民经济发展、解决就业和纳税等方面做出了突出贡献。中小企业是推动科技快速转化为生产力的重要力量，科技型中小企业是我国中小企业的重要组成部分，也是中小企业中最具核心竞争力的群体。所谓科技型中小企业是指从事技术研发、生产和服务的企业群体，代表着我国中小企业未来发展方向。 当前，已经进入知识经济时代，技术作为第一生产力成为当代企业中的最核心要素，尤其世界经贸一体化进程的加快，国际市场更加开放，中国与世界的交流日益加深，发达国家的技术的管理思想为我国企业发展提供了帮助，但同时也带来了压力和挑战，我国科技型中小企业面临的内外部形势日益复杂，企业之间的竞争更加激烈。为了促进科技型中小企业的发展，国家出台了一系列政策来帮助科技型中小企业的成长，包括成立科技型中小企业技术创新基金等，这些措施有利地促进了科技型中小企业的发展。然而，从调查中发现，我国很多科技型中小企业依然面临着技术创新意识不强、创新人才不足、创新能力不足、创业环境有待优化以及服务体系有待完善等问题，严重制约了科技型中小企业的发展。为此，需要科技型中小企业正视这一问题，积极加强内部技术创新管理，促进企业升级换代和长远发展。 2 科技型中小企业内部技术创新管理 2.1企业领导缺少技术创新精神 首先，部分科技型中小企业缺乏技术创新精神。随着市场竞争的愈发激烈，中小科技型企业领导的主要精力放在拓展市场和增加利润上，管理者满足于现有的技术水平，不愿意继续投入较多的人力和物力进行技术创新。其次，部分企业领导学历层次不高，思想教条化，比较保守，缺乏全局的、系统的核心能力发展战略。第三，我国很多科技型中小企业是从原来的科研院所等事业单位分离出来的，采取仍然是领导任期制，由于任期短，领导的短视化思想比较严重，管理者不愿意花几年或几十年时间去进行技术创新，而是加速将现有的技术进行变现。殊不知，技术更新日新月异，一项新技术在两三年之内就会被替代，科技型中小企业不进行技术创新，就会迅速被市场淘汰。 2.2创新人才短缺，技术创新效率不高 长期以来，在狭隘的就业观引导下，很多高水平技能人才都选择了相对稳定的机关事业单位或者大型科技企业就职，科技型中小企业难以招聘到高素质的人才，人才缺乏成为中小科技企业技术创新的一大软肋。即便有高水平的人才加盟，但中小科技企业的人才使用机制不完善，没有建立起完善的绩效考核体系，不能充分发挥人才技术创新的积极性和主动性，内部优秀员工留不住，外部优秀人才进不来，中小科技企业缺少创新的推动力量。另外，科技型中小企业往往将主要精力用于市场开发和技术研发上，对技术创新管理的重要性认识不足，通常选拔一些技术人员来从事技术研发管理工作，这部分人员技术过硬，但普遍缺乏管理经验和管理能力，不能建立起规范的管理流程和完善的技术创新制度，导致中小科技企业技术创新工作徘徊不前。 2.3筹资困难，资金运营管理不善 技术创新是一项将科技成果转化成生产力，并给企业带来实际利润的活动，具有长期性和复杂性，需要投入大量的资金。然而，对于科技型中小企业而言，由于企业规模小，自由资金有限，缺乏足够的资金来从事技术研发工作，这也是科技型中小企业进行技术创新管理的桎梏所在。不仅如此，科技型中小企业没有高价值的固定资产抵押，资信程度又较差，难以向银行进行间接融资。有的银行为了降低贷款风险，故意提高门槛、设置障碍，将科技型中小企业排除在外。科技型中小企业又不能像大型科技企业那样，通过发行股票或者债券等方式进行直接融资，导致中小企业市场融资非常困难。另外，科技型中小企业往往缺乏完善的资金管理制度，资金管理混乱，资金使用的随意性较强，资金管理的透明度不高，资金使用效率低下，严重影响技术研发工作。 2.4信息化程度较低，信息管理不健全 当前已经全面进入信息社会，“互联网+”已经成为社会经济发展的主旋律，海量的信息资源为企业技术创新提供了信息支撑。然而，很多科技型中小企业信息化程度较低。据统计，有30%的科技型中小企业没有建设自己的网站，那些开通主页的科技型中小企业也存在网站维护不及时、内容更新慢的问题，反映出企业对信息化投入不重视。由于缺乏信息支撑，很多中小科技型企业很难获得有用的、及时的市场技术信息。无效的、零碎的信息太多，有价值的信息太少，出现“信息不延续性、信息不对称性、信息不完备性”等问题，产生信息孤岛，为企业的技术创新管理带来了极大困难。 3 加強内部技术创新管理的对策 3.1塑造企业精神，提高企业家素质 领导的创新意识和创新素质直接决定着科技型中小企业技术创新管理的成效。作为中小科技型企业的领导，一是，要不断学习和提高自己，树立技术创新意识，能够在日常工作中践行技术创新理念和精神，为中小企业技术创新起表率和带头作用。二是，企业领导要营造一个有利于创新的工作环境。实践证明，在一个相对宽松、民主和自由的工作环境，员工的创新意识很容易被激发出来。为此，企业领导要贯彻“以人为本”的管理理念，充分尊重员工的需要，满足员工自我实现的欲望，营造一种相互信任和积极向上的企业氛围，只有在这样的环境中，才能充分激发员工技术创新的动力。三是打造适合自己的企业文化。企业文化是科技型中小企业发展过程中的企业精神、价值理念的综合，企业文化具有凝聚力和向心力，能够起到物质激励达不到的效果。为此，领导应根据企业的实际特点，提出适合本企业的口号，提炼本企业的价值观和精神，并贯彻给每一位员工，确保每一个员工都知道公司的价值观，增强技术创新的成效。 3.2吸纳高素质人才，鼓励产学研联合 目前，已经全面进入知识经济时代，人才的重要性日益凸显。尤其对于科技企业而言，企业之间的竞争主要是人才之间的竞争。正如上文所述，科技型中小企业难以吸纳到高水平的技能型人才，导致企业技术创新工作乏力。为此，一方面，中小科技型企业要加强宣传力度，让更多的求职者了解企业未来发展前景，以及科技型中小企业能够给员工带来广阔的发展空间。中小科技型企业要通过提高薪酬待遇、职业愿景、职务晋升等渠道来吸引高水平人才的加盟，让更多的高水平的求职者愿意到中小科技型企业来实现人生的价值。其次，加强人才培训，提高人才素质。知识经济时代，技术更新日新月异，只有不断加强学习，才能跟上社會发展的需要，否则就会被淘汰。为此中小科技型企业要加强对企业员工的培训，一是可以通过内部集体培训等方式进行学习，企业聘请高水平的专业人士来进行授课，建立完善的培训考核体系，重点考核培训人员是否真正提高了科技创新能力，以及能否为企业技术创新做出应有的贡献。考核结果与员工的薪酬奖励和职务晋升相挂钩，提高员工参与培训的积极性。二是可以和高校等科研院所合作，科研院所拥有高水平的专家学者、先进的设备等。而中小科技企业更了解市场，校企合作可以培养出一批既懂技术又懂市场，既了解业内技术水平又了解企业现状及需求，既有经营思想又懂政策法规的高级复合型人才。 3.3加强专利知识产权管理 在全球经济一体化时代下，知识产权作为一种重要的竞争资本，越来越受到科技型中小企业的关注。首先，要配备专职管理人员。知识产权涵盖了专利、商标、著作权、版权等许多方面，没有扎实的专业知识和实践经验，很难胜任知识产权管理工作。科技型中小企业要完善知识产权管理制度，明确知识产权管理规范，配备高素质的知识产权管理人员。其次，知识产权涉及的面很广，和众多法律法规存在千丝万缕的联系，中小企业的知识产权工作仅凭一个人或几个人是不可能做好的，有些业务还是要外包给律师事务所或代理机构。最后，建立专利专用数据库系统，为了加快新产品开发的步伐，避免重复开发造成的人力和物力的浪费，保护自己的知识产权不受侵犯，很多科技型中小企业都建立了自己的专利数据库系统，为设计人员了解专利信息、开拓思路提供了极大地方便，并在提高新产品开发的速度方面取得了很好的效果。 3.4加强技术创新资金管理 首先，科技型中小企业除了自筹资金外，还可向中小银行、信用担保机构贷款，积极申请中央级和地方级技术创新基金，吸引国内外风险资金的投入，利用资本市场（国内即将运作的创业板市场、建立地方三板市场以及国外二板市场）筹资。其次，开源节流。一是保持良好的资本结构。企业在创立时就要根据投资规模筹集必要的资本，或者在资本有限的情况下，选择能够达到的投资规模，不要留下大量资金缺口；二是健全财务管理制度，提高资金利用水平；三是加强资产控制和营运管理，投资时注意资金投入的集中性。对关系到核心能力培育的技术、技能、关键性设备等要加大投资力度，还要注意资金投入的时机。 总之，开展内部技术创新管理是中小科技企业未来发展的必由之路，这是一项长期的、复杂的工作，需要国家、企业乃至全社会的共同努力，最终实现科技强国的中国梦。 参考文献： [1] 刘继兵，王定超.基于层次分析法的科技型小微企业创新能力与绩效评价研究[J].科技进步与对策，2013，30（18）：165- 169. [2] 孙立媛.企业创新能力构成要素研究与评价指标体系的构建[J].西南民族大学学报（人文社会科学），2012，33（12）：230- 235. [3] 张凤杰，陈继祥.科技型中小企业创新能力评估指标体系研究[J].上海管理科学，2007，29（2）：163- 166. [4] 何建洪，贺昌政.创新能力与创新型企业评价研究机[J].管理学报，2011，8（2）：248. 技术文 |
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