| 标题 | 探讨企业人力资源管理绩效评价途径 |
| 范文 | 杨邦玉 摘 要：本文在对绩效评价在企业人力资源管理中的重要作用分析基础上，结合当前人力资源管理中绩效评价实施现状及存在问题，对其优化提升对策进行研究，以供参考。 关键词：人力资源管理;绩效评价;途径 人力资源管理是企业管理的重要内容，其管理水平直接影响着企业在市场发展中的竞争地位和综合能力。尤其是随着社会经济的不断发展以及市场竞争的日益激烈，对企业生产运营及管理要求也不断提高，因此，针对人力资源管理中绩效评价的实施现状，结合其人力资源管理绩效评价存在的问题，对优化企业人力资源管理绩效评价的途径进行研究，具有十分积极的作用和意义。 1 绩效评价在人力资源管理中的重要作用和意义分析 人力资源管理作为企业内部管理的重要内容，而绩效评价是企业人力资源管理强化与提升的重要措施，企业人力资源管理实施中，要想实现人力资源管理力度强化与管理水平提升，首要措施就是对企业全体员工的综合能力与文化素养开展定期考核，以通过有效的考核评价，促进企业员工业务能力与素养提升，在企业运营与管理中发挥其积极作用。其中，对企业全体员工的文化素养与综合能力的定期考核与评价中就贯穿了人力资源管理的绩效评价理论和内容。绩效评价在企业人力资源管理中实施，能够对企业员工的工作情况进行及时、全面的了解，并依此进行合理的人力资源管理奖惩机制构建，实现企业员工工作积极性调动，从而推动企业人力资源管理水平与企业综合管理发展的提升和进步。 另一方面，结合当前企业的生产运营与管理发展情况，人力资源管理绩效评价在企业管理提升与综合发展中受到了广泛的认可，但是，为适应时代发展的需要，还需要企业针对其人力资源管理绩效评价实施现状进行不断完善与优化提升，以实现企业内部员工凝聚力提升，进而为企业发展提供更好的人力资源支持。 2 企业人力资源管理绩效评价现状及问题分析 结合企业人力资源管理绩效评价现状，随着企业人力资源管理中对绩效评价作用及重要性认识的不断提升，越来越注重通过绩效评价机制构建，促进其在人力资源管理与企业发展中的积极的作用得到有效运用和充分发挥。但是，随着市场环境的变化，企业人力资源管理绩效评价为适应市场环境变化需求，在不断改进与完善的同时，也存在着一些较为突出的问题，需要引起重视。 首先，人力资源管理绩效评价中对岗位的分析不够充分。企业人力资源管理中，对企业员工岗位情况的分析，对其人力资源管理制度措施构建以及管理效果都有着十分密切的影响。一些企业人力资源管理中，由于对企业员工岗位分析不够充实，导致对员工岗位分工与职责划分不够明确，在对员工岗位工作情况的绩效评价与考核实施中也缺乏相应的合理性和全面性，从而使得绩效评价在人力资源管理与企业发展中的积极作用不能够充分发挥，对企业人力资源管理的绩效评价水平也有着十分不利的影响。 其次，企业人力资源管理绩效评价标准缺乏科学性与合理性支持。企业人力资源管理绩效评价标准对其绩效评价机制与体系的可行性有着直接的作用和影响，需要针对企业人力资源管理绩效评价的影响因素进行全面考虑与综合分析基础上，进行科学、完善的绩效评价与考核体系构建，从而为人力资源管理绩效评价的实施提供可靠的依据标准，确保其在企业人力资源管理等方面的积极作用有效发挥。但是，结合当前各类企业人力资源管理绩效评价模式来看，普遍存在评价标准较为单一，不能满足企业人力资源管理绩效评价的实际需求，导致人力资源管理绩效评价的落实困难，对人力资源管理提升的积极促进作用发挥不明显。 最后，企业人力资源管理绩效评价中还存在评价信息不完善问题。企业人力资源管理绩效评价中，对评价信息掌握的不完善，是导致企业人力资源管理绩效评价质量和效率相对低下的主要原因。由此可见，对企业员工基本情况的全面掌握，以确保绩效评价信息的完善性，以在科学、合理的分工与管理基础上，开展相应的人力资源管理绩效评价，有利于促进企业生产运营与管理中各岗位工作有效落实，从而不断提高企业员工的工作积极性和责任心，推动企业生产运营与管理提升。 3 企业人力资源管理绩效评价的途径 根据上述对企业人力资源管理绩效评价现状与问题的分析，要想促进绩效评价在企业人力资源管理中的积极作用充分发挥，首先，应在企业人力资源管理中，加强对企业员工岗位情况的分析，以通过对企业员工基本情况的全面掌握，实现合理的岗位工作与人员职责划分，为企业人力资源管理提供可靠的支持，在此基础上，开展人力资源管理绩效评价，促进企业员工工作积极性与责任心不断提升，确保各项企业各项工作有效落实，不断提高企业员工的工作质量和效率，以推动企业生产运营与管理的综合提升及发展。其中，加强对企业员工岗位情况的分析，需要进行企业各岗位工作的具体落实，以促进企业员工的工作责任与权利的相互统一;同时，对于企业人力资源管理人员来讲，就是要针对企业人力资源管理中绩效评价的公平性与合理性进行分析，确保人力资源管理绩效评价质量的不断提升，以实现企业员工认同的人力资源管理评价结果提供，为企业人力资源管理及绩效评价提供可靠的保障和支持。此外，加强对企业员工岗位情况的分析中，还应针对员工的综合能力与业务素质进行研究分析，以根据企业员工的具体情况进行可行的绩效评价标准制定，从而不断提升企业人力资源管理绩效评价的科学性与合理性，促进其在人力资源管理的有效实施。 其次，企业人力资源管理绩效评价中，还应重视对绩效评价与考核结果等有关信息的及时反馈、讨论，以促进企业人力资源管理绩效评价的不断完善，从而确保绩效评价与管理的质量和效果。重视企业人力资源管理绩效评价与考核结果的及时反馈，不仅能够引起企业员工对绩效考核与评价工作的重视，针对企业人力资源管理绩效评价工作机制，根据自身需求提出相应的建议，使企业人力资源管理绩效评价不断完善;同时，重视人力资源管理绩效评价考核的及时反馈，还有利于促进员工对企业人力资源管理与绩效考核评价机制进行全面了解，积极参与培训，不断提高自身的业务能力和素养，在工作中更好发挥，以促进企业良好发展。 最后，企业人力资源管理绩效评价的优化与完善，还需要通过对企业员工结构的不断完善，来促进企业人力资源管理与绩效评价的健全和完善。在市场经济环境下，各类企业市场竞争能力的提升，需要完善的内部管理体系支持，在企业运营与管理水平提升下，为其在市场经济下的良好发展赢取一定的竞争优势。其中，人力资源管理作为企业内部管理的重要内容，通过对企业员工结构的完善优化，实现企业生产运营与管理发展所需的高素质、高技术、高能力专业人才队伍构建，利用绩效评价不断调动企业员工工作积极性，使其在工作开展中实现自身的价值与作用发挥，为企业发展提供充分的人力资源支持。 4 结束语 总之，对企业人力资源管理绩效评价的研究，有利于促进企业人力资源管理绩效评价的不断优化完善与提升，从而促进企业人力资源管理水平提升，为企业管理提升与发展进步提供良好的人力资源支持，具有十分积极的作用和意义。 参考文献 [1]苏来进，赵成成.心理契约视角下电力工程企业员工的激励策略研究[J].现代营销（信息版），2019（04）：43. [2]杨颖.FRAIP模型在电力企业人力资源审计中的应用[J].電力与能源，2019，40（01）：63-65. [3]李梅.电力企业人力资源管理中的员工激励问题及措施分析[J].企业改革与管理，2019（03）：93-94. |
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