| 标题 | 新形势下路桥施工企业人才队伍建设的途径 |
| 范文 | 易炳亮 田旭华 摘 要：近年来，随着社会的进步以及经济的发展，国家对路桥施工的要求越来越高，而路桥施工领域的竞争也越来越大，一个行业的竞争其实本质上还是人才的竞争，在新形势下的人才队伍建设对路桥施工企业的发展有着很重要的作用，本文通过查阅资料以及案例分析总结了目前新形势下路桥施工企业人才队伍建设存在的问题并介绍了人才队伍建设的途径。 关键词：新形势;路桥施工;人才队伍;建设 1 前言 新形势下，随着技术的进步很多先进的设备应用在路桥施工的领域中，因此路桥施工的行业也不再不断的进步与发展，道路施工不断的向着科技化、高端化发展，进而人才队伍的建设也需要与时俱进，不断的进步。但目前，道路施工的人才市场以及各企业的人才队伍建设还面临着一些问题，这些问题直接的影响着道路施工行业的发展。 2 新形势下路桥施工企业人才队伍建设所面临的问题 2.1 复合型技术人员缺乏 缺乏专业的人才是目前我国路桥施工企业人才队伍建设面临的最主要的问题之一，其中最严重的是复合型的人才缺失[1]。造成这种现象的原因的有很多，比如福利待遇、工作环境、工作氛围等等。一项道路施工的工程设计到很多高科技的技术，但是很多路桥施工的人才队伍中缺乏这种高科技的人才，尤其是很多专业的岗位，这些人才的缺失直接影响了人才队伍的建设。 2.2 人才招聘模式单一 目前路桥施工企业招聘的员工的方式大多通过校园招聘或者招聘会来进行，但招聘会以及校园招聘中所招收的人员大都都是刚进入社会的基层工作人员。因此各路桥施工企业拓宽人才招聘途径是建设人才队伍亟待解决的问题之一。除此之外，大多是的招聘形式是通过面试的形式来进行的，但这种的考核方式有着一定的偶然性，面试通常是采用固定的流程以及固定的问题来进行的，这种方式过于形式化，这种的应聘形式缺乏应有的灵活性，因此无法很好的判断应聘者是否符合所应聘的职位。长时间的采用这种单一的人才招聘模式会造成所招收的人才与所需建设的人才队伍存在着一定的差异性，长时间如此，会造成人才队伍中出现岗位上有人但却不能完成该项工作的现象。 2.3 路桥施工企业人才队伍管理的信息化水平有待提高 新形势下，采用信息化的人才队伍管理方式是大多是企业所采用的一种人力管理的方式。但目前很多的路桥施工企业没有将过多的精力、时间以及资金投入在人力资源的管理中，甚至是很多路桥施工企业都没有完成统一的信息系统建设。新形势下的路桥施工企业没有信息化的人才队伍建设一定程度上直接影响人才信息的集合与共享，特别是专业的人才队伍的建设[2]。 2.4 路桥施工企业缺乏留人的机制 行业之内的人才竞争是很正常的一种现象，因此有效的留人机制对路桥施工企业的人才队伍建设有着很重要的作用。企业建立有效的激励员工的机制以及建立良好的福利待遇有助于企业留住人才。因此，留人机制对人才队伍的建设有着很重要的作用，尤其是高技术的专业型人才。但是目前企业中缺乏这种机制。 2.5 员工的专业知识以及素质有待提高 路桥施工企业人才队伍的建设离不开员工的自身提高工作水平以及专业知识。因此企业中有效的绩效考核体系对人才队伍建设有着很重要的作用，但目前我国很多的路桥施工企业缺乏有效的绩效考核体系，还有些企业有着体系但却没有按照体系进行工作，很多的人才队伍建设者从对绩效管理的认识上、制度建设上和实施成果上都存在较大差距，一定程度上阻碍了企业管理效率的提高和员工的职业发展。 3 新形势下路桥施工企业人才队伍建设的途径 3.1 招聘高技术的人才 招聘高技术的人才对人才队伍的建设有着很重要的作用，也是建设人才队伍的有效的途径之一。高科技的人才是人才队伍建设的核心与基础，也是人才队伍存在的灵魂所在。 3.2 拓宽招聘渠道 针对招聘渠道单一的情况，路桥施工企业要拓宽员工招聘的渠道，利用毕业招聘以及社会招聘外，还要对高技术的人员开设专有的招聘会。除了在毕业季以及招聘季招聘外还要在平时也关注招聘市场，对符合自己所需的人才的时候及时的联系，保持人才队伍总量以及质量，适应路桥施工建设的需要。除此之外，更新招聘的方式，改善平时以面试的形式的招聘方式，比如采用先进的实践的考核形式来决定应聘者是否合适岗位的方式。 3.3 引进先进的人才管理体系来管理人才 新形势下，先进的人才管理手段是促进人才队伍建设的重要的途径之一，路桥施工企业在进行人才建设的工作重要引进先进的人才管理体系来进行人才队伍见识。比如信息化的人才管理平台。路桥施工企业需要投入适当的资金在人才管理体系的建立中，重视这个体系的建立，从而加强人才管理，促进人才队伍的建设、 3.4 建设留人机制 路桥施工企业人才队伍建设离不开人才留人机制的建立，只有能留住人才，人才队伍建设的工作才能继续下去并完成。留人的方式可以通过很多种方式来进行。 首先，薪资福利体系的建立以及完善，每个员工找工作的本质就是工资以及福利待遇，因此高薪资以及良好的福利待遇是留住工作人员的最本质的途径。福利待遇最基本的就是五险一金，当然，这是大多数的公司都能做到的一点，因此路桥施工的企业要想更好的留住工作人员就需建立更好的福利待遇，比如工作人员的工资，富有竞争力的薪酬水平和公正的分配机制为外部优秀人才的引进和大、专院校毕业生的招聘打下了良好的基础。日常节日中公司的福利也是很重要的一点，比如给员工发小礼物、发礼品或者其他的措施。 其次，建立奖励机制，对在工作中工作优秀的工作人员给予嘉奖，给他们资金上或者职位上的嘉奖，相反的，如果有失误的工作人员要进行惩罚。建立公平公正的奖励制度，这样有利于增强路桥施工企业中人员对企业的信心，有利于吸引工作人员留在公司。 最后，在感情上留人，建立和谐的工作氛围，让工作人员在轻松的、愉快的工作环境中留人。平时项目不忙的时候可以经常组织团建、聚餐、游戏等活动，增强员工的内部凝聚力，让员工之间的感情融洽，避免内部勾心斗角的情况产生，让员工可以在轻松的环境中完成自己的工作，这样员工在情感上对路桥施工企业有着依赖性，这有利于人才队伍的建设以及巩固。 3.5 提升工作人员的专业知识以及素质 提高工作人员的专业知识以及素质可以通过两种方式来进行，其中一种是员工的自我学习以及自我提高，这里所说的是员工自己通过网络学习或者参与培训的方式来进行提升自己的专业知识以及素质。另一种是企业开展培训方式，员工被动性的参与培训。这要求企业要根据市场的更新，不断的更新培训内容。 4 结束语 新形势我国路桥施工是促进我国发展很重要的一个领域，因此新形势下路桥施工企业人才队伍建设也是很重要的一项工作，目前我国路桥施工中人才建设还面临着缺乏专业技术人员、人才招聘形式单一、人才管理体系落后、企业留人机制不完善以及员工水平低下等问题，针对这些问题，本文给出了相应的改进途径，希望这些途径可以促进我国路桥施工企业人才队伍的建设。 参考文献 [1]王颖倩.新形势下机关事业单位的人才队伍建设路径分析[J].经营者，2018，032（007）：76-77. [2]卢震林.新形势下如何加强施工企业人才队伍建设[J].人力资源管理，2018（2）：300-302. 作者簡介 易炳亮（1975-），男，重庆开县人，大专，助理政工师，从事企业思想政治工作、企业文化建设研究。 |
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