| 标题 | 财务集约化管理在电力企业中的应用 |
| 范文 | 韩菡 摘 要：电力企业要实现财务集约化管理，就得要控制技术操作带来的高消耗、高成本的企业运作形式，这才是电力企业可持续发展的要求。这篇文章是立足国网公司“三集五大”建设的背景，从介绍电力企业财务集约化的概念、优势、现状等方面的内容，探讨了财务集约化管理的现状及存在的问题，指出了电力企业构建财务集约化管理的相关举措。 关键词：电力企业；财务集约化管理；现状；问题 依据国家电网公司在 “十二五”发展规划中的要求，电力公司深入研究从人财物集约化管理入手，创新体制理念，在财务管理中提出了财务管理“四个一”的方法，结合一定财务应用管理平台，提出是电力企业实施财务集约化管理的重要标志。 1 电力企业财务集约化管理的认识 1.1 含义 电力企业的财务集约化管理是通过对具体的人力、物力、财力的综合开发利用，为形成高效、约束和节俭的习惯，对实现企业的高效管理打下基础，为了提高企业的竞争后劲，提供了持续发展的坚强后盾。我们必须将财务集约化管理用以企业战略目标定位的基础上，从而建立起财务审核评价体系、资产评估体系、产权审核体系、财务资金投入体系、财务危机管理体系以及财务队伍建设体系。 1.2 优势 电力企业发展优势主要在于：防范经营风险高，财务资源来源道路畅通，在电力企业财务资源的运作和优化中，效果很明显，是企业财务集约化管理的重要门路。在电力企业集约化管理模式中，要保证对产权、预算、资金等方面的审计，才能有效的防范企业的经营风险，从而有利于电力企业的战略发展目标的实现。这样做是利于电力企业发展的，为提高资金使用效率和企业经济效益，电力企业通过财务集约化管理，从分散储存的资金转变为集中存储，从而形成分散审核的模式。 2 电力企业财务集约化管理的现状 2.1 会计信息滞后 电力企业的发展，主要是股权机构力量的强大，越是单位多，才能有一定的经济实力，这对管理战线就会拉长，作为会计信息采集，必须要求精准性，可是在现实中是无法做到的。在目前发展形势中，财务会计信息方面存在的主要问题尤为突出，主要是地方单位的会计监管过松，从而形成会计人员的素质和业务水平大相径庭；电力企业的发展是多元化的，要使得会计管理统一化，全面实施主辅分离形式，这对于会计管理战长，会有所缓解，可是提供的信息却是落后的、不准确的。 2.2 预算管控能力不足 电力企业所实施的预算管理，虽然取得了一些成效，可是仍然处在问题多发的深水区，要全面预算管理还存在一些技术缺陷，在实现沟通和协调时，要经过重编制、轻执行、弱控制、软考核以及预算的业绩评估态势，这对于电力企业预算监管能力有所减弱。 2.3 资本投资效益低下 在市场经济体制的刺激下，电力企业投入了大量的人力、物力，主要是为了实现跨越发展，通常在一段时期内不能过于加强财务管理，这样无法体现成本效益的增长。电力企业寻求的发展空间越来越小，涉及的领域会变多，从而有利于人员管理，对企业成本有很好效果，对于资本投资效益小而言，要通过与通信、金融、保险等联系较多的电力企业产生融资性帮助模式，形成可持续的战略的管理，对资本的投资效益会增大。 2.4 财务风险分散 电力企业的发展走向多元化管理，形成规模大、范围广、下属子单位多的局面，这就使电力企业产生的财务风险增大，这主要包括利率风险、税务风险、价格风险、资金安全风险、投资担保风险等。对于税务风险、价格风险是外在的风险，资金安全风险、投资担保风险是内在风险，外在风险和内在风险都是可以控制的。只是需要投入的力量会增大，这样会影响到电力企业的革新速度。 3 电力企业构建财务集约化管理模式的相关举措 3.1 建立会计集中核算体系 电力企业没有建立核算体系，因此在确立统一的财务管理时，没有精准的测算方法，审计政策、会计考试科目、信息采集标准、成本测算标准、业务管理流程方面都是空白，所以，加强对这些方面的统一和完善，是有利于核算和报表编制的，在实际中有决算的规范性、统一性和实效性，这对于全面实现公司的财务状况清晰，下属公司会计业务的控制能力都有积极意义。 3.2 预算的集约控制 电力企业实现预算精准的控制，需要从建立科学的预算方案入手，其在编制方法及预算技巧方面都是考核检查制度的调节，这也是充分发挥好预算管理的约束作用，从而在企业发展中全面推行”二下二上”预算编制流程，在研究建立投资能力测算模型时，只有提高中长期预算的准确性，才能逐步完善了标准成本制度的建立，为探索预算偏差考核打下基础。 3.3 资金的集中管理 电力企业实现资金的集中管理，就是要将分公司、子公司等企业的资金集中在总部内，在整个集团总部的调度、运作和支配下发展，从而形成规模发展优势，对保障了资金安全，发挥资金的最大效益有积极的作用。 3.4 风险监控方面 创新财务审核方式，尝试财务集中优化管理，对于建立在审核规则基础之上的财务管理模式，对建立风险信息库，制定风险控制方案，形成全面风险检测报告，都会产生一定的影响，未来一个时期，要从加大风险在线监控力度，为构建和谐科学的管理机制打下基础。 4 结束语 电力企业实施财务集约化管理是市场经济体制发展的必然要求，根据现代化市场经济发展的规律，充分发挥财务集约化管理对企业长远发展有战略性意义。这篇文章从企业集约化管理方向，介绍了财务集约化管理在电力企业中的应用，这对于未来电力企业的发展有积极的意义。 参考文献： [1]胡姣君.论电力企业的财务集约化管理[J].现代经济信息，2010（24）. [2]钟锦锋.浅析电力企业财务集约化管理[J].新财经（理论版），2011（3）. [3]刘春娇.加强财务集约化管理，提高电力企业的财务水平[J].时代金融，2011（6）. [4]杨冰峰.浅谈电网企业财务集约化难点及对策[J].会计师，2012（2）. |
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