| 标题 | 独立但不需孤立的书店们 |
| 范文 | 王乾任 2008年11月10日，公馆的唐山、永和的小小、淡水的有河Book、嘉义的洪雅、东海书苑、新竹的水木书苑、草叶集概念书店、凯风卡玛儿童书店等八家独立书店，共同组成“集书人文化事业有限公司”，希望在连锁书店与网络书店的重重包围中，为独立书店杀出一条血路。 其实，独立书店早该结盟了。就说香港，有二楼书店之称的一些独立书店，结盟成立“香港楼上书店联盟”（http://www.douban.com/group/100403/），以资源共享的方式，在经营环境比台湾更加艰难的香港，为爱书人保留一个美好的文化阅读空间。 独立书店瓶颈：书籍类型不够多元 台湾的独立书店，经营压力不仅来自连锁书店，还来自台湾的出版、阅读文化不够多元，独立书店销售的图书和连锁书店基本上大同小异，没有像美国的独立书店那样发展出自己的阅读文化，能向其读者推荐连锁书店不重视或者没有的图书商品，且凝聚足够的读者支持。 此外，台湾的独立书店类型不够多元，多半以文史哲为主，是人文书店的延伸变种。其他像二手书店、古书店、外文书店、简体书店、童书、生态、旅游、生活风尚、商管，乃至各式各样诉求的书店，都应该纳入独立书店的范畴之中，独立书店不该以书的文化象征资本高低来决定(举例来说，专卖诗歌被视为独立书店，专卖商管书恐怕不被视为独立书店这样的预设心态在台湾的出版、文化、阅读、书店圈是存在的)，而是以经营型态来决定。 涉足个人出版，发展专属出版品 若独立书店能够涉足“个人出版”，有计划地推荐独立书店联盟所看好的作家，以小规模限量发行模式，推出属于自己独立书店通路的出版品，再纳入外文、简体、古书、港书等多元类型图书出版品，假以时日，当阅读市场了解独立书店所能提供之图书商品具备另一种有别于主流连锁书店的丰富性后，自然能吸引属于独立书店的读者，为台湾搭建起厚实的独立书店通路。 独立书店如果没有自己独特的阅读文化，组建联盟，协同作战在当前环境下当属不错的战略计划。目前，虽然还不清楚八家独立书店结盟后的运作模式，但是，身为一个重度购书人与出版的观察者，笔者对于独立书店的结盟，有一些看法。 1.增加盟友的数量与型态 目前的八家独立书店，分散全台各处。八家独立书店，说多不多，但似乎仍有开拓盟友的空间。笔者认为，还应该动员其他独立书店加入，而且除了繁体书新书店外，不妨也纳入二手书店（如旧香居、小高的店）、外文书店(好桂林图书)、简体书店(如山外)、小区书店（如天母书芦）、漫画/艺术、专业/独立出版社门市，让书店类型更多元，吸引读者上门。 2.不只发电子报，还要成立网络独立书店 独立书店的结盟，最首先能做的，似乎是透过电子报的汇聚，减少编辑电子报的人力与时间成本，且还能资源共享，让所有独立书店的会员们可以彼此了解，互通有无。 此外，在网络上形成一个虚拟的大型独立书店，共同合作，经营大型虚拟独立书店，读者可透过网络书店查询书单，并且就近找到方便购买的门市。甚至，透过结盟，专营属于独立书店联盟自己的网络书店，跟更多和自己的品味、风格志同道合的读者分享。 3.统一采购，压低成本 独立书店最大的瓶颈，就在进货折扣远高于连锁书店，以至于毛利低，比不过拥有数量优势的连锁书店。若书店后端营运可以策略联盟，则独立书店将成为最棒的“新型态连锁书店”，前台尽管各自独立，而后台却是可以连锁统一（初期可以将结账系统整合）。 |
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