| 标题 | 企业预算管理的困境和应对措施分析 |
| 范文 | 李巧英 摘 要：现阶段我国更加重视企业生产与经营管理模式的发展，企业以发展战略为目标，全面实施企业发展预算管理生产与经营的精细化资源配置，以此来促进企业的综合管理能力的不断提升。而在实际开展预算管理过程中，还是会出现一系列的问题，对预算管理效果产生一定消极影响，想要解决这些问题，就要构建科学的全面管理系统，让其成为促进企业发展的有力支撑。 关键词：预算管理;困境;应对措施 对于一家企业来说，进行预算管理能够进一步推动企业的发展，同时现阶段在一些企业的应用过程中，预算管理也为企业规避了大部分的风险，使得企业的核心竞争力取得了很大的提高。但是，現阶段我国的各个企业在进行预算管理工作时，也会发生一些问题，使得预算管理工作的效果无法得到最大程度的发挥，进而难以为企业带来切实的帮助。 一、企业预算管理的特点 预算管理不单单只是针对企业的个别部门而制定的，而是对企业所有部门进行的一项管理工作，是对企业进行全面管理的系统工程。因此，预算管理工作有着综合性的特点。企业的所有部门、所有生产环节都应该结合企业的预算目标，严格遵循预算管理制度，这样才能使预算管理工作达到最佳效果，使企业的经济效益得到进一步提升，进而推动企业的可持续发展。对于企业预算管理工作而言，可以结合相关的影响因素来对其进行调整。在实际工作当中，要先对市场变化规律进行分析。然后对企业当中的各部门进行规划，制定相应目标。最后企业各部门要为了达到预算目标而努力。 二、企业施行预算管理工作的重要性 第一，通过预算管理工作当中的预警机制能够对企业执行预算过程中的各个风险实施预测，如果发生预算执行偏差的问题，可以在第一时间发出信号，使相关管理人员可以及时利用相应的措施进行处理，以此来减少风险的发生率，进而使企业的风险防御力得到提升，进而分散企业运营风险。第二，预算管理工作会对企业的各类活动、业务当中的资源实施预算评估，结合项目的有关数据来对其所需资源进行科学化的配置，以此来防止出现资源分配不均匀的问题。通过对各项资源的配置优化，能够使企业内部资源的利用率得到进一步提升，有效促进了企业发展。第三，预算管理目标会结合企业的战略发展目标来制定，通过对企业战略目标的细化并落实，来使企业战略发展目标得以实现。通过相应的预算监控机制，能够在第一时间对预算执行过程中的问题进行反馈，再结合企业战略规划进行一定的调整，来保证企业战略的应变性。 三、企业预算管理的困境 （一）预算编制方式不合理 随着我国经济水平的飞速发展，传统的预算管理已经不能够满足现阶段的企业财务管理工作需求。当前大部分企业已经开展了全面预算管理，同时也进行了企业年度预算编制，但是在实际工作中有一些企业的预算编制不合理，内容不够全面。有部分企业在发展过程中对预算编制工作不够重视，忽视了一些相关的必要措施，造成了财务预算与企业各项工作脱节，使预算工作不能与企业发展更好地融合，无法发挥预算管理在企业管理工作中的应有作用。同时预算数额会受到原有业务影响进而出现预算不合理的情况。一旦出现往年数据可比性不强，过分强调控制支出与降低成本，如降低人力成本，选用降低人力成本等问题，就会对办公效率造成严重影响，进而使产品的开发困难，使得预算管理工作的开展效果得不到良好的发挥。 （二）预算管理机制不完善 对于企业的预算管理工作而言，想要使其得到全面完善，就一定要建立相关的预算管理机制，但是，现阶段一些企业对自身所面临的市场环境还没有充分的认识，因此无法结合市场环境的变化来对预算管理工作进行调整，这就造成了预算管理工作与企业发展战略决策出现脱节。并且大部分企业只把预算管理工作当成财务部门的工作，而没有将其落实到企业的其他部门当中，这就是预算管理工作的效果不能得到充分发挥。除此之外，一些企业没有落实预算管理工作责任，使得预算管理的各阶段工作出现划分不清、部门设置重叠、职能权限缺失等问题，进而使预算管理工作产生执行不力、考核不严等问题。最后就是一些企业的管理制度不够完善，对预算编制的执行与考评的管理制度存在缺陷，或者虽然有相关的管理制度，但是企业的其他管理制度存在缺陷，也会使预算管理工作受到一定的影响。 四、针对企业财务预算管理困境的应对措施 （一）运用科学的编制方法，提高预算编制水平 现阶段在一些企业进行预算编制时，会出现编制方法不合理的问题，影响着预算管理工作效果。因此，相关工作人员应该将预算编制工作进行完善，比如通过计算机技术来对企业的发展情况进行合理分析，对企业的各方面需求进行明确，进而为企业发展提供准确的数据。在进行编制工作的过程中，为了保障预算编制工作的效果，工作人员需要结合实际情况，对预算编制的方法进行不断完善，进而使预算编制工作得到顺利实施，提高预算编制工作的效果，为后续管理工作的实施创造良好的环境。 （二）进行预算管理信息化建设 预算管理信息化建设要以企业战略规划为指导，使企业的全体员工都参与进来。依据企业的战略目标，对企业的经营管理和相应财务工作充分地进行预测、分析和规划，并且要对企业全面预算管理执行过程进行监控，把预算目标和实际情况不断进行对比分析，及时对企业的经营活动进行相应的改善和调整，从而最大程度地实现企业的战略目标。同时企业在进行预算管理信息化建设过程中要尽量实现能够在线编报预算的功能，这样可以节省预算编制的时间并且能够及时实现相关数据的共享，加大工作效率。通过企业全面预算管理的信息化建设，使企业各层级之间的数据能够相互转化，促进更加高效专业的预算规划，加强企业预算执行的力度。使企业的管理者更加高效、精准地对企业进行管理，促进企业的不断壮大发展。 （三）建立完善的预算管理机制 对企业预算管理工作来说，需要企业的所有员工都参与其中，所以为了能够促进使员工的参与热情，确保预算管理工作的顺利实施，就必须要建立相关的预算激励制度，进而使员工的工作积极性得到提升，同时使员工更加重视预算管理工作，使他们可以严格遵守预算管理要求，把相关工作做好。除此之外，企业还需要根据自身实际情况，将预算绩效考核指标进行不断完善，利用绩效考核的手段把企业预算管理与员工自身利益有效地联系在一起，同时以绩效考核的结果为标准对表现较好的员工进行奖励。 （四）提高预算管理人员的综合素质 对于预算管理工作来说，相关工作人员的素质水平与专业能力对其质量有着十分重要的影响，因此，企业一定要对相关工作人员的培训工作予以重视。第一，要由责任心较强的工作人员进行专业培训，进而提高培训工作的效果，使人们的专业能力与素质水平得到更好地提高。第二，对管理人员进行相关软件培训，进而提高预算管理工作的效率与准确性。第三，在实际工作过程中应该制定考核制度或者不定期轮岗的方式使预算管理人员的综合水平得到进一步提升。进而能够让他们对公司工艺流程得以充分掌握。 五、结束语 综上所述，预算管理在企业中发挥着重要作用，做好企业预算管理，可以提高企业管理水平，因此企业应全面加强预算管理的相关体制，为体制改革和实现转型打好基础，但是现阶段仍存在诸多问题，影响预算管理的有效实施，因此，企业管理人员要不断地研究与探索，真正理解预算管理的内涵，提高管理人员的预算意识，建立完善的体制，以企业战略为出发点，争取发挥全面预算管理的最大作用。 参考文献： [1]白银钢.企业预算管理困境和对策探讨[J].行政事业资产与财务，2019（20）：65-66. [2]周宝华.国有企业全面预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论，2018（33）：127-128. [3]林君欣.企业预算管理的困境及对策探讨[J].中国商论，2017（20）：104-105. [4]王繁强.现代企业财务预算管理方法的创新研究[J].中国商论，2019 （11）：109-110. [5]杜玉峰.加强企业财务全面预算管理的思考[J].现代营销（下旬刊），2019 （06）：142-143. |
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