| 标题 | 基于价值链的战略成本管理研究 |
| 范文 | 吴金叶 关键词：价值链 战略成本 管理体系 面对全新的发展环境，价值链理论逐渐被提出，同时这也是具有现代化发展意义的战略管理体系，特别是对于和战略成本管理的结合，也是一项全新的决策。价值链管理的概念首先是由美国哈弗商学院著名战略家迈克尔波特提出，这也是从生产的每一环节出发，不断提升商品的价值，从而提升核心竞争力，占据更多的市场份额。同时，价值链理念和战略成本管理体系的结合，还可以为企业的决策提供参考。一、传统成本管理中常见问题 在市场经济体系下，只有成本的降低才能提升企业的经济效益。除此之外，成本控制也成为企业面临的又一大难题，它也被局限于生产阶段。由于这些原因，就很容易决定了传统成本管理中出现各种各样的问题，本文将会对其进行一一分析。 （一）在成本控制结构方面，并没有体现企业未来发展战略，缺乏系统的成本管理机制 目前，大部分企业在成本管理过程中，都不可避免的遇到各种各样对问题，但是他们一般会通过降低成本和费用的方式来不断提高企业的经济效益，并对影响成本大的人工、材料、费用等因素给予综合考虑，但却没有根据发展战略来控制成本，缺乏系统性的成本管理的思想。这样一来，企业的发展战略没有实现有效的分解，基于价值链的成本管理体系也没有形成有效的作用，这对企业下一步的转型升级是远远不够的。 （二）成本管理范围和对象比较单一，发展战略缺乏整体性和全面性 在企业生产经营过程中，传统成本管理范围和对象的确定更多的侧重于对内部成本的控制，但是对企业供应商、行业、竞争对手等却毫不关心，这就造成基于价值链的整体战略管理成本缺乏全面性的考虑。并且，出现问题后，成本的控制基本是由事后控制决定。 （三）成本管理理念和方法主要以传统财务会计成本为核心 基于价值链的基础上，大部分企业所选择的成本管理理念和方法局限于财务会计方面，在进行成本控制过程中也主要侧重于费用指标的分解和执行。同时，在进行成本分析阶段，只是进行了实际与计划差异的分析工作。此外，对于成本价值链分析、战略成本分析、质量成本管理、作业成本管理、企业间交易成本分析等成本管理方法很少采用，从而导致成本管理效果不理想。 （四）成本核算与报告不全面，缺乏层次性和全局性 在成本核算与报告过程中，基本上会选择传统的财务会计成本分析方法，也就是使用成本费用的科目结算进行报告，缺乏基于价值链的家督分析。不仅如此，还缺乏根据战略层面、管理控制层以及作业层进行的多环节分析、结算以及报告等。此外，还缺少对各个环节成本的控制，特别是企业的隐性成本和环境造成的多余费用，这样还会导致成本分析的信息缺乏真实性和前瞻性，在很大程度上会影响企业的下一步发展战略。二、基于价值链战略成本管理体系的构建策略 随着中国经济发展面临減速提质的问题，越来越多的企业已经不能局限于只关注企业内部生产环节而实现企业发展的目标，并且还会忽略外部经营环节对生产成本的影响，这也无法从根本上解决当前企业所面临的问题。因此，从价值链的角度进行战略成本管理逐渐被人提及，这一举措不仅有利于对企业成本实现精细化的管理，还有利于企业实现高质量的发展。 （一）构建价值链战略成本管理的目标 要想实现企业的整体发展，战略目标必须是根据整体的发展情况制定的。此外，为了实现企业总体战略目标的实现，必须要借助企业内、外两部价值链进行整体战略的制定，还可以通过价值链的分析有效降低成本，找出企业下一步发展面临的差距和问题，进而找到企业发展的竞争优势和制定战略的方向。在传统的成本管理体系中，很多企业只会考虑内部的价值链，进而对各个环节进行控制，却忽视了外部价值链对成本管理的影响。特别是对于和供应商以及经销商的成本分析，会在很大程度上消除低价值，甚至是无法压缩的成本，从而在生产的各个环节进行分析找到成本管理的突破点。除此之外，企业管理者还要密切关注竞争对手的发展策略和优势，方便在下一步战略制定中找到自身存在的问题并及时找出措施进行解决，进而推动企业内部的优化。 （二）确认价值链战略成本管理内容 企业基于价值链成本管理体系通常是由企业战略选择、企业价值链管理、价值链分析等部分组成。实际上，在对外部供应商价值链进行管理来说，关键就是通过供应商的关系管理来尽可能减少质量问题以及低效供应商中的低效工作，从而在各个环节出发进行企业的高效运营。外部客户价值链管理关键就在于供销商和购买者之间的关系管理，同时也是产品的市场地位和品牌认可度的分析，这也是根据企业自身的发展定位和需求来决定的。 （三）建立价值链战略成本管控组织保障 企业发展变革主要是从适合企业发展的战略和建立科学的组织机构两方面来决定的，此外，倒三角的组织结构也是企业将战略贯穿到各级职工，从而服务整体的方式。在倒三角式的组织结构中，在市场最前端的便是一线职工和经营实体单位，而高级管理者在最底层的位置，同时应该给予一线职工和中层管理人员更多的权利，以此来激发员工的工作积极性和主动性，从而激发企业发展的潜力，为企业创造更多的价值，实现组织结构的根本性转变，从企业的不同方面创造价值。三、结束语 综上所述，通过基于价值链的企业战略成本管理体系的完善，有利于企业领导者制定科学的决策，还能全面优化企业的发展道路，促进企业的进一步转型升级。面对市场环境的复杂多变，企业需要不断提升自己的市场竞争力，才能提升经济效益。并且，传统的成本管理体系已经不适应现代企业发展的要求，需要基于价值链提升成本管理体系的活力，引导企业实现高质量发展。 参考文献 [1]任美玲.基于价值链的战略成本管理[J].冶金财会，2019，38（10）：20-22. [2]杨斌.基于价值链理论的高新技术企业战略成本管理研究[J].中国商论，2018，（14）：2-3. [3]贾姗姗.基于价值链视角的战略成本管理研究 ——以格力电器为例[J].福建质量管理，2019，（2）：11-12. |
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