| 标题 | 新形势下财务会计向管理会计转型思考 |
| 范文 | 杨婷 摘 要：本文简要介绍了财务与管理两者会计的相关概念，对其两者会计工作开展了差异性分析，由此引出财务会计向管理会计转型的必要性理论，并且提出了财务向管理会计转型的具体措施：转变财务管理思想、健全财务管理体系、加强信息化技术建设、发展财务会计人才转型、实现企业各级部门数据有效共享，以此发挥财务向管理会计转型的重要价值。 关键词：管理会计;财务管理思想;信息整合 近阶段，国内经济获得了良好发展，社会组织呈现多元化发展。经济发展的同时，为国内会计工作带来了诸多挑战。在此背景下，会计行业由财务向管理方向转型，势在必行。财务会计的转型发展，有助于发挥财务工作的最大化价值，为其融合管理思想，促进财务工作以管理视角，为企业提供优质的会计服务，增强企业的发展活力，创造企业综合效益。 一、相关概念 （一）管理会计含义 管理会计，可称之为分析类财务报告，此种会计工作模式，主要管理对象为企业内部各级工作。在传统会计体系中，分离出的管理思想元素，逐渐获得了完善与发展，形成了管理会计，此项工作与财务会计具有同样重要价值，为企业决策提供财务参考依据，有助于改善企业整体的经营能力，增强企业管理效率，促进企业获得可观的经济收益。为此，管理会计工作应结合各方工作需求，制定管理计划，编制管理决策，加强经济活动控制效果，综合开展记录与分析多重经济类业务，加强管理信息的捕捉与分析能力，促进管理会计相关信息参与在企业决策与控制工作中。管理会计的职能与作用表现在多个方面，具体表现为：分析过去管理存在的不足，加强当下资金管理效果，统筹规划企业未来的整体发展[1]。 （二）财务会计的含义 财务会计在会计相关规范引导作用下，开展的一系列具有专业性质的工作，全面反映企业资金运动效果，加强企业资金监督，给予企业资金有效控制，以便于为企业管理者提供企业相关资金往来信息，便于管理者对企业内部资金活动的了解。 （三）两者区别 财务会计的应用主体为企业外部人士，具体包括工商机构、税务单位、投资合伙人、银行债券方。此类经营主体依据企业的经济业务发展动态，客观制作财务报告。财务工作与报告制定，此类工作流程拥有较为严格的会计准则与遵守制度，用于约束财务工作的规范性与合法性，大部分企业中开展的财务工作具有普遍性。管理会计的应用主体为企业内部管理人员，比如高层管理董事长，监理管事、企业中层管理人员等。此类管理人员实现了对企业经营状态的客观性分析，结合企业的实际发展情况、未来发展战略等内容，开展管理会计信息的分析与推断，为企业未来发展制定决策，加强企业整体管理与控制效能。管理会计的工作宗旨以企业内部管理需求为主导，具体表现为企业文化、发展战略、精细化管理制度的设定与执行，各企业内部的发展倾向存在差异，管理会计应关注企业过去发展存在的不良问题，依据现在数据预测企业发展趋势，以此为企业制定具有适应性发展活力的规划。 （四）转型必要性 云计算为企业发展带来了较为灵活的工作时间、较为便利的工作空间，达成了计算、信息技术、存储结构三方面的弹性发展。在大数据背景下，数据获取能力更为高效，为企业提供多层次的数据分析，便于企业在财务数据中获取更多内在信息。企业在日益加强竞争性的市场环境中，为维持自有竞争能力，提升自身生存活力，应充分借助大数据系统内的数据分析与关联技术，尝试获取更为多元化的数据信息，为企业管理与发展提供决策依据，发挥管理会计的运行价值。由此发现，在智能环境中，财务人员以往的工作项目获得了简化，缓解了其繁杂的财务工作量，与此同时，对财务人员计算机应用、管理思想的挖掘与利用等方面提出了较高要求，推动着企业开展财务向管理转型，发挥管理与财务两者会计融合的综合价值，顺应新时期企业发展的必然需求。 二、转型策略 （一）转变财务管理思想 现阶段，大多数企业存在较为严重的问题为：管理者尚未意识财务工作的重要价值。普遍管理者认为财务人员善于完成传统的财务工作，难以为企业创造更高的经济价值，无法参与企业重要性发展决策的制定与规划方面。据有效数据调查显示，在大多数企业中，管理层认为难以创造经济收益的部门为财务部，甚至在企业开展重大决策时，并未邀请财务部管理人员到场参加。此种滞后性管理观念，严重限制了财务管理相关职能的发展。 此外，部分财务管理人员专业知识能力有限，尚未认知转型工作的重要价值，认为完成传统财务工作即可，尚不能依据财务数据内在价值，给予企业经营管理人员提供管理会计的相关想法。此种财务任职理念亟须整改，在财务向管理转型的会计工作中，管理与财务两部门的工作人员，应清醒认知管理会计工作的重要性，充分借助人工智能、大数据平台、云计算高新技术等信息技术，为企业财务工作提供优质高效的发展，为企业管理会计的发展奠定技术基础，便于财务会计在新时期良好完成转型工作[2]。 （二）健全财务管理体系 财务与管理两者会计之间，存在一定关联关系，管理会计工作建立在财务会计工作基础上，作为财务会计工作的延伸部分，实现了对财务工作数据的深层次分析与信息挖掘，为企业发展提供多重助力，具有重要的应用价值。在现阶段的企业管理制度中，财务会计制度的建设工作，已然趋于完善。然而，管理会计工作尚在起步階段，各项数据分析尚未形成流畅的运行体系，处于探索发展时期。在现阶段的经济体制中，管理会计的应用优势已然凸显，其具备更为有利的应用价值，有助于完成国内企业会计达成国际标准。 为此，现行财务管理工作，更为关注管理会计在其间发挥的作用，借助管理会计具有的操作灵活性、信息价值性、管理内驱力等应用优势，为企业经营与管理提供优质高效的辅助性服务。在此期间，应格外关注的是，建设管理会计运行机制，具体运行措施有如下几点。 1.关注管理会计相关运行制度的建设力度，保障财务人员正确认知自身的工作定位，以便于良好发展管理会计的应用价值。 2.针对企业经营状况开展全面细致的分析工作，在原有会计核算工作的基础上，加强内控、各部门团队协作、各级部门运营数据分析等工作，以此保障管理会计运行制度的完善性与可操作性，促进其在企业经营管理活动中发挥作用。 （三）加强信息化技术建设 企业应全面落实信息技术的建设工作，以此保障财务工作的优质与高效，改善会计核算的运行状态，缓解人资管理压力等问题，为企业增强发展活力提供科技支持。在计算机相关技术的综合利用背景下，财务人员从事的传统性会计工作逐渐获得了简化，信息技术为传统会计工作带来了高效发展能力，有效减少人为工作失误问题，提升传统会计工作的综合效益。与此同时，信息技术为财务人员创造了更多管理会计的践行条件，使财务人员良好投入在财务数据的完整性收集、科学化整合与分类、系统性数据分析等活动中，提升其对管理会计工作的高度认知，便于完成管理会计的各项工作，为企业管理、决策提供更为精准的参考数据。财务工作的核心价值在于数据，开展财务信息化建设，有助于提升管理与财务两项会计工作的综合效益，有效减少人为失误发生次数，提升会计工作的综合效益，推动会计工作高效有序运行，激发财务人员参与管理会计工作的内在潜能。 此外，企业开展信息化建设期间，应要求各级部门予以配合，并邀请相关信息技术运营单位予以协助，保障企业信息化建设有序完成，提升信息化系统与企业各级部门运行需求的契合度，使其应用性与操作性更为精准，为企业财务会计转型提供信息技术的基础条件[3]。 （四）发展财务会计人才转型 财务会计人员应充分认知管理会计的应用价值，积极开展工作转型，为企业创造财务价值。在企业管理人员开展转型期间，应借助各方主客观因素的力量，促进企业完成财务会计的转型工作。现阶段，国内政府為主导的客观因素，为管理会计发展提供了更多支持，并予以大量资金开展科研活动，引起较为国际层次较为先进的管理理念，结合国内经济实际发展活力，制定较为完善的管理会计运行理念，为财务人员开展转型工作提供专业性指导与支持。会计人员在落实转型工作期间，应依据相关行业标准，科学开展管理会计工作，保障转型工作与企业发展具有适应性。 此外，相关企业应关注管理会计人员的培养工作，为会计转型发展奠定人才基础条件。企业在开展会计转型工作期间，应充分认知企业稳定发展的重要核心内容，继而在企业内部制定运行流畅的转型制度与激励方案，便于会计人员实现管理职能的转型，增强其转型工作的积极性。 （五）实现企业各级部门数据有效共享 1.提升企业整体运行效率 信息化建设为企业带来了更为优质高效的工作局面，加强财务信息共享力度，实现了财务工作的科学划分，显著增强财务基础性工作的综合效益，有效保障财务工作的整体质量。企业相关管理人员，应科学划分财务工作项目，促进财务人员专注工作，有助于提升企业整体财务工作效率，准确发现财务工作存在的问题，继而针对问题给予改善措施，为企业管理会计发展提供更多可能性。 2.加强信息整合效果 企业应科学搭建财务数据的管理平台，并在全部门运营体制内应用统一性、先进性信息技术，比如ERP系统的全面推行。借助高新统一性的信息平台，有效提升财务数据的收集与整合能力，为财务数据传输与共享提供便利条件，有效优化人资与各级配套设施的成本结构。诚然，财务数据的管理平台，在信息化建设的基础上，开展系统应用改造与升级。具体改造措施如下。 观念改造，以企业发展需求为核心，开展多级财务分析工作，包括分散核算、集中核算、财务数据共享等，以此提升财务数据管理平台的应用操作性，有效增强企业发展的竞争力。 数据应用系统流程的改造，提出冗余流程，优化系统运行结构，提升财务数据系统运行流畅性，在工作效率与企业财务安全两者之间达成平衡。 财务管理工作制度升级与革新，即制定企业运营、管理、后勤等全部门统一应用的管理制度、经营规范、操作标准，为财务工作转型奠定各级部门统一化管理条件，提升其转型活力[4]。 信息技术的升级与再造，即整合IT系统相关数据资源与应用模块，使之形成运行流畅的财务核算系统，整合完成的系统功能模块有：业务经营、资源共享、会计核算。整合系统实现了三个模块信息的高效传输，保障数据完整高效传输的同时，维护企业财务数据安全，加强财务工作转型能力。 结束语： 综上所述，财务向管理会计转型，作为新时期企业发展的必然选择。为此，各级企业应顺从市场经济的发展需求，借助相关有利条件，积极开展财务转型工作。为此，企业各级管理人员，应充分认知管理会计的工作项目、所属权责，全面开展有效的管理会计工作，便于为企业发展提供有力的参考数据，提升企业的综合发展能力，推动企业良好发展。 参考文献： [1]鲁艳红.新形势下财务会计向管理会计转型的路径思考[J].财会学习，2020（10）：145-146. [2]张道会.论新形势下财务会计向管理会计的转型[J].中国乡镇企业会计，2020（04）：172-173. [3]张春宁.论新形势下中小企业财务会计向管理会计的转型[J].财会学习，2019（28）：125+128. [4]郭文娟.论新形势下财务会计向管理会计转型[J].智库时代，2019（30）：48-49. |
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