| 标题 | 论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施 |
| 范文 | 黄飞 摘 要 随着改革开放的不断深入，事业单位在工作中出现的问题也不断显现出来，为了改变这样的现状，提高事业单位工作的效率，充分掉动员工的积极性，必须对人力资源的管理进行改革。加强部门的只能，做到各尽其职，加强部门联系，促进事业单位向更好的方向发展。本文首先对事业单位人力资源管理现状进行了分析，找出其中的问题，并对今后改革的方向进行了研究。 关键词 事业单位 人力资源管理 改革 随着社会改革的不断深入，事业单位也加快了改革的步伐，其中最重要的就是对人力资源管理的改革，通过合理高效的人力资源改革，能够帮助事业单位不断的解决工作中的问题，有助于发挥应有的社会服务职能。人员管理是促进单位发展的重要因素，因此，人力资源改革及完善是必要的措施。 一、当前事业单位人力资源管理现状及存在的问题 （一）人力资源管理体系不健全 传统的人力资源管理体系不适应现代社会的发展，各项制度都不健全，管理结构单一、管理模式陈旧，没有完整的人事管理、绩效考核、激励制度和奖惩制度，管理者没有执行的依据，容易造成管理混乱。另外，事业单位的管理者从思想上就不重视人力资源管理，所以，在上面花费的时间和精力都很少，这样就阻碍了人力资源管理的健全发展。 （二）人才容易流失 人才的流失是事业单位遇到的首要问题，随着社会的发展，事业单位的工作不再是铁饭碗。很多人才在事业单位工作几年之后，没有得到充分的重用，技能也没有能发挥出来，时间久了，就会厌倦枯燥乏味的工作内容，最后选择离开。然而管理者并没有意识到这一点，还以为可以凭借工作的稳定留住人才，因此，没有积极的进行改进，造成长久的人才流失。 （三）人力资源结构混乱 目前，事业单位工作在一线的人员严重不足，使得他们的工作压力越来越大，同时又没有薪酬上的补助，大大降低了工作人员的热情。而行政人员、后勤管理人员的数量却在不断增加，并且待遇和薪酬都比一线人员的要好，这不仅是结构上的不平衡，也会造成员工心理的不平衡，影响整体的工作效率。 （四）人力资源使用不合理 事业单位对人才的使用分配上有很大的缺陷。首先，存在一种不好的社会现象就是很多人员都是靠关系进入的工作岗位，他们并没有实际的工作能力，而且还占用了人才的位置。其次，就是分工不明确，很多技术性人才被分配到了行政岗位，不仅浪费人才，而且也限制了人员能力的发挥。最后，就是人员培训不到位，没有对上岗人员进行全面的培训，使他们短时间内很难进入工作状态，严重影响了工作效率。 （五）绩效考核激励制度不健全 我国事业单位普遍存在一个问题就是绩效考核和激励制度不健全，没有严格规范的制度制约工作人员的行为。规章制度模糊不清，操作性不强。绩效考核的方法也很不合理，很多都是按资排辈，这种缺陷严重影响事业单位的人员管理。员工也没有工作的热情和积极性，更多的是敷衍工作。 二、事业单位人力资源管理的改革方向以及完善措施 （一）以现代事业单位体制改革为基础的人力资源管理改革 在目前的市场经济的条件下，传统的人力资源管理模式不能满足现代社会的发展要求。因此，必须要全面彻底的对事业单位的体制需求进行分析，结合事业单位体制改革下的管理工作需求、人力资源管理需求等等，明确改革的重点和方向，进行深入的改革。 （二）引入企业化人力资源管理模式 企业化的人力资源管理模式更加规范，在事业单位中引入企业化的人力资源管理模式能够有效地改进人力资源管理状况，加强对人资的管理效率。首先要建立完整的绩效考核和奖惩制度，以规范的制度来制约员工的行为，错的行为和习惯要严加处理，工作中积极地表现要给予适当的鼓励，这样能够有效地提升人员的工作效率。其次，要加强人事培训，让工作人员明白自己的工作职能是什么，做到各尽其职。最后，事業单位要根据自己的实际情况适当的进行调整，完善人力资源管理。 （三）促进事业单位综合能力的提升 事业单位人力资源的改革需要各个部门的配和完成。首先，在人才选拔时，要加强人员的考核制度，对人员进行全面的审核，多引入优秀的专业人才，给他们充分的发挥空间，促进事业单位的发展壮大。其次，要提高员工的综合素质，不仅是为理论水平，还要对其实践技能进行提升，增强工作人员的服务意识，更好地服务于社会主义事业的建设。 （四）事业单位人力资源管理综合管理流程的改革分析 当今社会，已经有很多学者对事业单位的人力资源管理进行研究分析，发现这是一个十分复杂的过程。人力资源管理工作的改革一般会根据人力资源管理和规划来开展，重新界定和划分管理职能，让各部门人员能充分发挥其职能，创造一个良好的工作环境，营造一个和谐的工作氛围。 （五）促进事业单位人力资源管理目标的实现 有了改革的目标，就有了改革的动力。事业单位的人力资源管理改革不是一个简单的过程，建立完整的改革体系也不是一蹴而就的。因此，事业单位在改革的过程中，要确立改革的目标和手段，要转变思想和传统的管理模式，加快人力体系的开发和建设，建立一套适用于事业单位的人力资源管理模式。 三、结语 人员是事业单位发展的关键，人员的管理关系到事业单位工作效率。随着改革开放以来，市场需求的不断变化，传统的人力资源管理模式已经不适应现代社会的发展，甚至会阻碍事业单位的工作效率。因此，必须进行全面、深入的改革。不仅建立健全相关管理制度，还要规范工作人员的行为，对他们的行为进行严格的监督管理。要借鉴企业人力资源管理的模式，根据事业单位自身的特点进行改进，创新管理理念，充分发挥部门的职能，做到人尽其职。只有这样，才能满足市场经济大环境下对事业单位的发展要求。 （作者单位为航天通信中心） 参考文献 [1] 廖闯.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].中国外资，2013 （02）：269+271. [2] 曹素姣.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].企业改革与管理，2014（12）：62-63. [3] 刘翠萍.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].企业导报，2015 （08）：142+144. [4] 郭丽丽.论事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].东方企业文化，2015（07）：107+109. [5] 李莉荣.事业单位人力资源管理的改革方向及完善措施[J].企业改革与管理，2015（16）：64. |
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