| 标题 | 现代企业实施财务预算管理的具体策略 |
| 范文 | 鲍利萍 摘 要 当前时期，随着我国企业发展的日益深入，现代化的企业管理已经从传统意义上的资金管理深入到越来越多的部门业务方面。企业的财务管理对企业的经营和后续发展具有十分重要的影响，还与市场经济发展有一定的联系，因此企业应该积极结合现代企业的经营发展实际，注重做好财务预算管理的优化。 关键词 现代企业 财务预算管理 策略 研究分析 企业财务预算管理与企业经营管理实际有十分紧密的联系，企业在实施财务管理的过程中，应制定完善的预算管理机制，并将其落实执行到位。本文阐述财务预算管理的重要性和作用，并针对企业财务预算管理过程中存在的问题，提出完善现代化企业财务预算管理的策略。 一、财务预算管理的重要性和作用 在企业财务管理过程中，应积极做好财务预算编制，使财务管理方案的落实执行以及后续的财务控制和考评监督的效果更好，才能够确保企业实施全面综合的财务管理，避免财务管理过程中出现一定的问题。实施财务管理应结合当前市场发展形势，对市场开展积极有效的调研，确保企业经营实现更高的合理利润，帮助企业获取更多的经济效益，为企业的后续发展打好基础。 二、企业财务预算管理过程中存在的问题 （一）财务预算管理概念模糊，重视力度不够 企业实施财务预算管理，应做好积极有效的企业经营分析和决策，并结合企业所制定的经营发展策略，对企业资金做好收集、处理以及支出和使用等相关的工作，制定详细合理的规划，确保企业的生产经营活动与后续的经营管理紧密联合。当前部分企业对财务管理综合化概念的认识模糊，对财务预算管理没有深入的认识，最终忽视财务预算管理，导致财务管理工作不到位，影响企业财务管理的质量提升。 （二）财务预算机构不完善 由于部分企业在经营管理过程中并没有真正意识到企业财务预算管理的重要作用及价值，所以在企业的部门及组织机构的设置过程中没有设置预算部门，由财务部门兼职负责，这样会影响财务预算管理的质量及效率，导致财务预算管理与企业经营管理策略脱节。部分企业虽然设置了相应的财务预算部门，但在管理过程中，仅仅使用传统意义上的预算管理模式，没有重点关注相应预算的关键节点，导致企业财务预算管理不科学不完善，存在诸多漏洞。 （三）缺乏完善的管理制度和执行力度 当前时期，企业在经营发展过程中，应积极结合不断变化的市场环境和市场发展形势，对企业的经营发展目标进行积极有效的调整。同理，企业实施财务预算管理，也应结合当前市场的发展形势进行一定的调整，但是企业的预算管理方式往往较为单一，最终导致财务预算与实际的财务资金损耗及使用有较大的差异，同时管理制度的执行及落实不到位。企业在实施财务预算管理的过程中缺乏较成熟的成本控制意识，不重视财务预算执行效果的考核及评价，针对差异较大的执行效果，没有进行专业的分析，最终影响后续财务预算管理工作的开展。 （四）缺乏专业的财务预算管理人才 企业实施财务预算管理，需要具备专业的高素质的财务管理人才，以此来确保企业财务预算管理工作更加高效。部分企业实施财务预算管理，往往是由财务部门人员兼职，最终会影响财务预算执行效果。因此，企业必须重视对财务预算管理团队的建设，确保企业核心竞争力不断提升，为企业后续发展打好基础。 （五）财务预算管理机制考核评价不健全 部分企业在实施财务预算管理的过程中，不够重视，最终影响企业的预算管理质量，同时缺乏完善系统的财务预算考核和激励机制，影响财务预算管理人员的工作积极性，导致工作人员仅仅是为了进行财务预算而进行财务预算。这种情况下，会对企业的财务管理制度和资金优化配置产生不良影响，因此必须构建较为综合合理的考核及评价机制，建立积极有效的惩处及奖励制度，才能够不断激发企业员工的工作积极性，为提高企业财务预算管理工作质量打好基础。 三、完善现代企业财务预算管理的策略 （一）统一全员思想 在实施财务预算管理的过程中，企业领导层应重视企业财务预算管理，对财务预算管理的核心内涵有深入的了解，并真正认识到财务预算管理的重要作用及价值，再进行思想调配，确保企业全体员工都能够认识到财务预算管理的重要意义，结合各个部门的财务预算方案，做出专业的编制和汇总，并确定最优的预算方案。在实施财务预算管理的过程中，企业应该引导各个部门员工做好沟通及交流，使企业员工都认识到这项工作的重要性，为提高企业财务预算管理质量打好基础。 （二）编制科学的财务预算方案 财务预算管理方案关系到企业的未来发展方向，因此在财务预算管理方案编制过程中，应该根据企业的经营发展实际，结合成本性态和业务量以及生产经营的产出比，制定弹性预算方案。借助零基预算来调动所有员工的工作积极性，优化配置企业资金，避免不必要的浪费，以此来确保企业预算管理方案的持续性和完整性，将财务预算管理与企业的经营计划和销售计划以及采购投资等方式有效联系在一起，将企业工作及相关业务范围都纳入财务预算编制过程，确保财务预算管理的完整性和综合性。 （三）加大财务预算管理执行力度，细化预算方案 企业的财务预算往往涉及专业和技术领域，因此应该招聘更加专业的技术人才、优秀人才，否则会影响后续财务预算管理工作的开展。企业应该构建更加科学、规范和具有渗透力的财务预算管理制度，并将其执行落实到位，在开展工作的过程中，还要做好对相应制度执行的监督。对工作进行定期的分析，如果发现差异，及时进行优化调整，确保企业财务预算管理执行落实到位。 （四）建立有效的考核和激勵机制 企业的财务预算管理及执行涉及多方面的问题，在进行预算管理执行监督的过程中，应全面转变传统意义上的“差不多、还可以、这就行了”等工作状态。部分企业开展财务预算工作往往对僵硬的工作节点的认识不统一，这样就会影响各部门及员工之间的沟通联系，出现恶性循环，因此企业要对各个部门、各个岗位相应的职工做好系统化的环节搭建，确保预算管理工作的有效落实。针对企业预算管理，应当在执行及落实之后做好综合有效的考核，对财务预算工作做好监督，根据相应的结果实施一定的奖励和惩处措施，并与员工的基本福利制度和薪资制度相关联，不断调动工作人员的积极性，确保财务预算管理工作的有效落实。 四、结语 财务预算管理能够有效促进企业经营管理目标的实现，提高企业的经济效益。针对企业财务预算管理中存在的财务预算管理概念模糊、重视度不够、财务预算机构不完善、缺乏完善的管理制度和执行力度、财务预算管理机制考核评价不健全等问题，应该统一全员思想、编制科学的财务预算方案、构建合理的财务预算管理制度、加大财务预算管理执行力度并细化预算方案、建立有效的考核和激励机制，确保现代企业财务预算管理更加高效。 （作者单位为商丘市路通发展建设管理有限公司） 参考文献 [1] 唐勇.电力企业全面预算管理问题及对策探析——以A公司为例[J].中国市场，2020（11）：99-100. [2] 李颖.新形势下医院财务预算管理与绩效评估的强化探析[J].财经界，2020（04）：184. [3] 刘欣.政府会计制度对医院财务管理的影响及对策研究[J].财会学习，2020（10）：19-20. [4] 李富强.基于全面预算管理构建企业财务内控体系[J].经济研究导刊，2020（09）：100+117. [5] 刘晓钰，东海.人工智能和大数据时代背景下的财务管理新思路[J].现代商业，2020（06）：152-155. [6] 陈有斌.浅析高新企业财务管理存在的问题及对策[J].中国集体经济，2020（06）：126-128. [7] 贾建龙.基于全面预算管理的企业财务管理优化策略研究[J].企业改革与管理，2020（04）：173-174. [8] 张欣彤.基于电力企业财务管理的精细化预算管理作用研究[J].环渤海经济瞭望，2020（02）：100. |
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