| 标题 | 梅轮电梯股份公司电梯生产管理战略研究 |
| 范文 | 谈金林 【摘? 要】随着我国房地产事业的不断发展以及人们生活水平的不断提升，人们对电梯的需求量越来越大。传统的生产管理模式已经很难适应当前电梯行业的发展趋势。论文主要对电梯的生产管理体系展开研究，提出了更合理的生产管理模式，为形成一个科学的管理体系提供理论支撑，以期推动电梯行业的改革、创新和发展。 【Abstract】With the continuous development of China's real estate industry and the continuous improvement of people's living standards， people's demand for elevators is growing. The traditional production management mode has been difficult to adapt to the current development trend of the elevator industry. This paper mainly studies the production management system of elevator， puts forward a more reasonable production management mode， provides theoretical support for the formation of a scientific management system， so as to promote the reform， innovation and development of the elevator industry. 【关键词】生产管理;电梯;管理体系 1 丰田的精益生产管理模式 随着电梯行业的不断发展，电梯制造企业的生产管理模式也在不断地更新，精益生产管理模式又称丰田生产管理模式应运而生。这种产品生产管理模式是从产品的开发开始，在整体生产过程中实现各领域之间的良好合作，直到终端用户得到满意的体验为止的生产管理模式。在这种生产管理模式的应用中，采用多品种、小批量、流水线的生产管理模式，对产品生产的各个阶段、各个要素进行全面系统管理。对于精益生产管理模式来说，其最主要的是实现产品的智能化和自动化。在产品的开发阶段，其生产管理模式将消费者作为一个产品开发的主体，在设计中充分地考虑用户的意见和需求，具有很强的服务性以及适应性。产品的开发设计与其生产是相同步的，产品开发人员需要同负责组装工艺等相关人员进行相互沟通协调，用巧妙的思路安排生产活动，提高生产的灵活性以及加工的可靠性，这样可以大大地缩短时间，提高效率。在具体应用过程中，企业可以采用小批量、多品种的柔性生产线去拉动生产，这种生产线可以优化生产管理模式，实时对生产进行控制，通过全面严格的质量控制使最终的产品到达标准要求。 2 精益生产管理模式在我国推行的重要性 精益生产管理模式是对整体传统计划生产方式的一种改进，也是为了适应新时期多样化标准所作出的创新。在21世纪初期，英国电梯公司已经开始应用流水线的方式进行生产管理，生产的规模非常大，但随着市场需求的逐渐扩大以及多元化需求的出现，传统的流水线生产管理模式不能适应人们当前对电梯设备的新需求。目前的工业生产管理模式已经具有多元化特征，精益化的生产管理模式已经开始转化为主要的生产管理模式。当前，我国的电梯行业的发展演变趋势与英国十分相似。因此，我国应该借鉴英国的经验，找到一种新的生产管理模式以及管理模式来适应我国整体市场的发展趋势。我国要重視对新技术的研发以及队市场需求的调查，并将新的技术应用于实际的生产管理过程中，这样才能满足人们对电梯设备提出的需求。随着我国的不断发展以及经济的进步，各行各业所取得的成就也是有目共睹的，同时，电梯行业也得到了迅速的发展，其技术水平、技术人员的素质都得到了相应的提高。但是其竞争力远远低于国际水平，与国际品牌相比存在一定差距。对电梯制造企业来说，我国的生产管理技术是比较落后的，生产的成本也是阻碍我国电梯产业实现国际化的因素之一。所以我国的电梯制造企业必须学习国外先进的生产管理技术以及管理模式，采用科学的管理模式对整条生产线的技术水平进行提高。 电梯制造企业应结合国外如丰田的精益生产管理模式与中国电梯生产行业的实际情况，探索出一个适合中国企业发展的生产管理模式，采用这样的生产管理模式有利于提高我国电梯行业的整体水平，对我国电梯制造业的发展具有一定的促进作用。 3 生产管理模式的实践性研究 3.1 均衡生产管理模式 为了实现均衡生产与推动企业发展，电梯制造企业需要根据客户的不同需求以及实际楼层对企业生产线进行合理优化，科学规划生产计划以及对生产能力进行综合评定，保证生产全过程有序、高效进行。为了实现这种生产平衡，应该实现生产过程的同步。相关人员要仔细地辨别不同工序的生产负荷以及每条工序的生产工艺，要尽量平衡整体生产节奏，对人员构成、产品结构等都要进行深入研究。除此之外，需要培养更多的技术人才，要进行人性化的管理，合理调配每个生产环节的人员数量，做到灵活多变[1]。通过合理对人员进行配置以及调整，提高生产线上各环节的生产效率。此外，更需要注意的是，实现人性化的管理需要制定相关的标准和规范，必须提高工作人员的综合能力和操作水平。 3.2 生产管理模式的实践策略 为了优化生产管理模式以及提高生产量，电梯制造企业需要结合自身生产能力、客户需求和市场动态，选择与自身发展相适应的生产管理模式，制定科学高效的生产管理计划，对生产的全过程进行管控，对生产流程进行重新规划。同时，电梯制造企业必须提高生产的效率，以及制定适当的补货机制，使生产线能根据客户的实际需求做出相应的调整。 根据不同的生产情况制定出不同的生产管理模式，构建一个具体的标准，对各种突发问题进行差异化处理和解决。从电梯制造企业的实际情况来看，可以采用看板管理模式，通过看板确定电梯制造的零件数量以及时间、位置等信息。为了实现拉动和可视化的目的，要强调相关人员对看板的学习以及提升理解能力，对生产线的标准进行相关分析，制定一个有效的看板返修操作方法，制定有效的控制标准，及时发现问题、减少库存，为拉动和可视化管理的实现打下坚实的基础。通过应用看板管理，可以实现管理者以及被管理者的相互沟通，管理者可以充分挖掘出被管理者的能力。在这种情况下，管理者可以挖掘被管理者发现问题以及解决相应问题的能力。对于电梯制造企业的产品如乘客电梯、观光电梯、自动扶梯以及其他电梯业务来说，应用这种现代化的企业管理模式是非常必要的。此外，企业还需要坚持自主创新，在技术上要进行深入研究，这样才能提高产品生产的效率，为提供优质的质量服务打好基础，推动我国的电梯行业与国际接轨。 3.3 细节与质量保障 精益生产管理模式强调的一个非常重要的点是产品质量问题，对于产品生产管理模式要进行科学改进。电梯行业对于广大的居民来说是与生活息息相关的，对于生产细节问题来说，要充分考虑居民的日常需求，为其生活带来便利，这样企业的信誉将会得到巨大的提升，综合评价度也会有所提升。随着如今高层建筑的不断出现，电梯的安全问题已经成为人们生活中的一项突出问题。在电梯生产中要对所有的问题进行详细分析，对实验测试要进行严格探索，必须保证电梯生产的安全可靠，进而才可以投入实际生产[2]。在精益生产管理模式中，要强调各个环节的密切配合和有效沟通，这不仅可以提高生产效率，也可以保障电梯生产的安全有效性。 3.4 生产管理模式的效果分析 首先，应用这种生产管理模式可以有效地增強企业的生产能力以及提高企业的发展速率;其次，可以缩短生产周期以及提高资金周转率，相应减少不合格产品的数量以及出现的概率，从而生产能力可以得到较大的提高;再次，有效降低生产的成本，产品的竞争优势也会相应提高;最后，能够激发员工的工作积极性与创新的热情，提高员工的凝聚力，构建和谐、共进的工作环境。生产管理模式的不断改进，合理的生产规划可以减少产品的生产面积，减少库存，提高工作人员的生产效率，从而推动企业实现可持续发展，提高企业的综合竞争力和市场占有率。 4 结语 产品的生产必须结合企业的现状，电梯制造企业可以合理运用精益生产管理模式并将其贯穿于生产全过程，从而提高整体生产水平以及工作效率，进而有效地提升电梯行业的国际化水平。 【参考文献】 【1】姚淳.星玛电梯有限公司推进精益生产的实践研究[D].大连：大连理工大学，2011. 【2】广东菱忘电梯有限责任公司.精益生产成本管理模式在我国电梯制造企业的运用[J].走进菱王，2012（11）. |
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