| 标题 | 企业人力资源管理存在的问题及发展趋势 |
| 范文 | 王莹波 摘要：在经济快速发展的时代，企业人力资源的合理配置是一个企业的核心竞争力，在一定程度上决定企业的未来发展，是推动企业经济快速发展的一个动力源泉。本文笔者谈谈现今企业人力资源管理中存在的问题以及企业人力资源管理的发展趋势。 关键词：企业人力资源管理 问题 发展趋势 人力资源作为一个企业最宝贵的资源，他对一个企业的生存和未来发展有着决定性作用。企业之间的竞争从实质上讲是人力资源之间的竞争，人力资源管理在企业管理中的地位也越来越高。人力资源管理是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、调配和培训，使人力和物力保持在一个最佳的比例状态，还要恰当的诱导、协调和控制认得心理、行为和思想，最大限度的调动人的主观能动性，最大限度的发挥出人力的才能，从而实现组织目标。员工素质的高低在一定程度上还决定一个企业能否健康的发展，企业一定要重视人力资源管理在企业管理中的重要地位。 一、企业人力资源管理中存在的问题 1.企业的文化不能够准确地反映企业的核心价值观 一个企业的文化是由企业的全体员工共同创造的一种社会价值，它是一个企业的员工们共有的行为方式和思维形式的外显。创造出一种企业所有员工都认可的社会使命和社会价值观，为调动全体员工的工作热情和积极性创造一个良好的氛围，这不仅能够保证一个企业稳定健康的发展，还能保证一个企业更好的立足于各企业间的文化概念。但是在我国目前的人力资源管理中，还存在企业文化不能准确的体现企业的核心价值观的问题。 2.人力资源管理制度还不够完善 现金人力资源管理制度不完善可以从以下几个方面体现出来，第一，人力资源管理部门的职能不健全，有些企业对人力资源管理部门缺乏正确的认识，不能正确的将其定位。现代企业人力资源管理的职能主要有两种形式，行政与战略，在企业中，将人力资源管理往往归类于行政职能当中，处理一些行政事务。这种将人力资源管理归于行政职能的智能管理结构不能够有效地发挥出人力资源的资源中心作用，在一定程度上，使企业不能实现人力资本的最大化。第二，人力资源管理制度的评价体系过于落后，对人力资源的评价仅仅停留在人力资源的量化阶段，只是以历史的、静态的标准进行比较定性的，而缺乏对人力资源成本的素质修养、政治品行等方面的评定，这制约着人力资源向市场化的方向发展。第三，人力资源管理制度还缺乏合理的人力资源配置，在现代企业中存在这样一个矛盾，低端人才投入的成本很大，高层次的人才却存在严重的短缺，这严重的阻碍着企业健康的向前发展。 3.企业人力资源管理中的绩效考核制度还不够科学 在一些企业中，企业的经营管理和企业的绩效考核相脱离，相互分裂，不能对绩效考核进行有效的开发和管理。绩效考核在现代企业人力资源的管理体系中，是作为员工年终奖金发放的标准而存在的，这种单一的考评模块，并不能全面地反映出企业员工的实际情况，不能调动员工的工作积极性。还有一些企业将人力资源管理的绩效考核作为变动企业薪酬制度的依据，依据静态的绩效考核结果来调整薪酬，这样做是不科学的，不能够发挥出绩效考核的引导作用，需要企业慎重的考虑。 4.员工考核的标准不够清晰和准确 员工考核的标准作为考核员工业绩和能力的主要手段，应该是清晰、明确的，并且能够准确的反映出员工的水平。然而在一些企业当中，考核标准表达的不明确、模糊不清，标准也不够具体，甚至主客观相颠倒，用一些不够完善的标准对员工进行考核，考核的结果缺乏客观公正性，不能全面的反映员工的真实水平，被考核者会对考核的结果存在疑虑。 二、人力资源管理的发展趋势 1.人力资本的投入正在逐渐的增长 人力的投资是一个企业的所有投资中，投资价值最大，并且受益最大的投资，员工培训也是企业投资中收益最大，风险最小的投资。从企业所处的外部环境来看，社会迅速的发展，每一个行业都在迅猛的发展，终身学习是一个人长远发展必不可少的条件。从企业内部的员工来看，对员工的培训投资不仅能够使员工获得丰厚的薪金，还能够使企业员工继续学习，提高自身的素质。加强对员工的培训，不仅能够提高员工的业务水平，提高企业的经济效益，还能够增强员工的自信心和价值感，对企业有一种归属感，从而全身心地投入到企业的建设当中。 2.人力资源的管理越来越趋近科学化和人性化的管理 随着科学技术的快速发展，新时期的经济发展对人力资源的管理也提出了新的要求，人力资源的管理工作将发生革命性的变化。以往经验式、被动式的管理模式已经不能满足企业发展的需要了，需要企业将工作绩效作为薪酬分配的标准。需要企业在人力资源的管理中，适当的改变以往的薪资分配模式和工作模式，摒弃以前按照责任和岗位来分配的标准，逐步的落实以组织创造的价值和生产的绩效作为标准。 3.人力资源管理工作的外包化 在知识经济时代，企业的人力资源管理也在不断的发生着变化，对企业的人力资源管理水平要求越来越高。企业也越来越意识到人才的重要性，企业为了招聘到优秀的人才，必须随时的进行招聘、考核和培训。社会分工也日益的细化，人力资源管理也越来越专业化，企业将人力资源外包也成为企业人力资源管理的一种新的趋势。 三、结语 综上可知，在新的经济形势下，企业人力资源的管理既面临着一些问题，也有新的发展机遇，这就需要企业能够正确的处理人力资源发展中的问题，并抓住发展的机遇，从而有效的提高企业的竞争力，推动自身的快速发展。 参考文献： [1]于庆生.最佳人力资源管理实践队组织绩效的影响[J].经济视角（中旬）.2011（08） [2]王姝，吴俊山.浅析人力资源管理的发展趋势与创新[J].中国管理信息化，2012（05） [3]高宏.基于物元模型的包容性人力资源管理效能评价[J].系统管理学报，2013（01） （作者单位：通辽市人才交流中心；内蒙古 通辽 028000） |
| 随便看 |
|
科学优质学术资源、百科知识分享平台，免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。