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标题 灌区工程管理工作的问题与改善分析
范文

    金海雷

    灌区水利工程具有减少水资源短缺、加强水资源利用率、减少生态气候灾害的重要作用,是推进我国农业建设的重要保证之一。因此本文从加强设施管理、加大资金投入、完善管理机制和提升信息化管理水平这四方面,对灌区工程管理工作中出现的问题进行改善分析,以期为提升农业生产力提供坚实的技术保障。

    一、加强灌区工程的设施管理

    灌区工程管理能够合理调度和使用水资源,减少洪涝等自然灾害,但现阶段我国存在一部分由于建筑修葺标准低、使用时间过长、建筑周边地理环境发生变化,导致灌区工程功效逐渐退化,从而影响使用效果等情况的灌区工程。这是由于在修建灌区工程的时候没有对工程进行整体的规划,大多都是独立设置的单项工程,灌区工程的建设与管理工作都缺乏切实可行的依据,在遭遇恶劣天气对工程造成损坏的时候都是独自报修,缺乏连续性,致使工程布局混乱,运行调度的难度大。同时,存在灌区计量设备不够完整,没有依据发展计划对设备进行完善,令水方计量不够准确造成收费混乱的现象。还有部分灌区支干渠经过多年的使用,其放水孔被被泥沙、废弃物、石块等杂物堵塞,导致过水断面变窄,从而影响了灌区的放水量。灌区工程的放水孔拉杆、孔盖等不止遭受自然风雨的侵蚀还受到了人为因素的破坏,影响了灌区放水孔的使用。

    为了加强灌区工程的设施管理,工作人员应当坚持“养重于修,修重于抢”的原则,每年定期对工程的现状进行检查,及时清理灌区的淤泥、杂草等垃圾,一旦发现堤防、滑坡、建筑物等存在问题就要及时进行修补,切记不能将小问题拖成大问题。同时,注意对灌区内的设施进行养护,保证设备能够维持正常稳定的工作,对不能满足当下需要的设备要及时予以更换,保证灌区工程管理工作能够正常进行。最后,對老化淘汰的工程严格按照施工要求,加快灌区配套设施的更新及节水改造工作建设,保证灌区工程的质量。

    二、加大灌区工程的资金投入

    部分地区对水利工程重视程度不足,资金投入量比较少,致使灌区工程建设和管理的资金严重缺乏,难以维持灌区工程的正常修葺维护,造成老化失修等现象,部分灌区工程存在超负荷工作的情况,不但影响其使用寿命,还会影响灌区的安全,导致工程运行故障,降低了灌区工程建设的效益。

    为了维持灌区工程正常稳定的运行,灌区工程管理工作人员可以采用综合经营的模式,拓展业务范围,积极挖掘灌区工程的潜力,通过多样化的发展模式获得资金支持,从而提升工作质量。比如说,灌区可以积极响应国家的政策号召,向国家申请节水改造津贴,从而获得国家政策的支持。也可以综合实施各类经营活动,通过多样化的经营方式获得利润,如利用灌区工程开发城市景观、为民众提供生活用水等方式增加资金收入。还可以通过“以工程养工程”即大规模的灌区工程可以通过揽收小规模的工程建设来获得额外收入,再将获取的资金投入到大工程的日常维护当中,从而保证工程安全。

    三、提升灌区信息化管理水平

    随着信息技术的推广使用,现阶段很多部门都已经实现了信息化建设,但在部分灌区工程管理工作中,一些数据的采集、观测等工作仍然由人工进行,自动化信息化的水平比较低,增加了工作量,降低了工程的管理效率,扩大了人工管理成本的资金投入,不利于工程的可持续发展。

    为了提升灌区信息化管理水平,从而提升管理效率,要加强信息化技术的管理,也就是说在灌区积极应用现代化信息技术,可以实现灌区内的信息共享,从而将指标量化,为各项工作提供决策的依据,使日常灌区的排水灌溉等活动从人工操作转向自动化、智能化方向。

    四、完善灌区工程的管理机制

    现阶段我国灌区工程的管理机制不够健全,从管理模式上看,很多灌区仍然使用单一落后的传统管理模式,没有明确管理部门和管理规范,造成权责不明的现象,使得管理机制不够顺畅,管理效率低下,从而导致安全隐患。从灌区工程的养护方面来看,由于工作混乱,使得岗位工作不明确,在问题出现以后没有人能够承担解决问题,致使管理盲区不断扩大,严重影响了灌区工程管理工作的顺利展开。从工作人员方面看,传统的灌区工程管理工作工作量大,工资待遇比较低,基层维修人员的数量有限,维修人手常年不足,管理工作严重脱节,无法落实到每个人的身上。

    想要使灌区工程管理工作充分发挥效用,需要设立完善的工程管理机制,首先,可以借鉴企业的经营管理模式,应用于工区工程管理工作中,采用自负盈亏的经营理念,明确各个岗位的职责,完善工程的运营、调配等机制。其次,在管理过程中可以采取承包责任制,对灌区工程管理的运营机制加以完善,制定优劣等级和经济指标都比较高的执行方案,从而保证管理工作的规范性与科学性。再次要联合水政、养护和管理等部门进行沟通协作,从而提升管理效率、扩大管理范围、减少灌区工程可能存在的安全隐患。最后,明确灌区工程管理工作的各项规章制度和个人的工作职责,引入绩效考核机制,保证工作能够依章进行,设立考核津贴,提升工作人员的积极性,保证灌区管理工作的质量和效率。

    (作者单位:730400甘肃省景泰川电力提灌管理局)

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更新时间:2025/3/15 6:01:11