| 标题 | 激励机制在国有企业管理中的运用 |
| 范文 | 李铧 摘 要 激励机制是组织与个人之间的沟通手段，科学的激励机制能够促进个人与组织共同进步。国有企业的激励机制是促进企业发展的重要制度，不断完善企业内部的激励机制是国有企业实现发展突破的最佳途径。本文首先对国有企业内部激励机制对企业发展的重要作用进行了分析，并主要分析了激励机制在国有企业管理中的运用。 关键词 激励机制 国有企业 运用 激励机制是这一个机构或者组织采用适当的奖励或惩罚制度加强组织成员之间的竞争意识，通过有益竞争提高工作效率，并调动员工的工作积极性和创造性。激励机制是国有企业重要的管理手段，而国有企业的激励机制就是指企业根据员工的具体诉求，结合自身的企业文化，设计适当的奖励环节，并通过信息交流提高员工的工作效率，使其为实现企业的目标而努力。激励机制对国有企业的经营管理有十分重要的积极作用。 一、激励机制在国企管理中的作用 激励机制实质上是组织与成员之间的交流手段，也是促进企业高效运行的重要措施，是一种科学有效的激励措施。首先，有吸引力的激励机制能够在人才留用方面发挥强大的正面作用。一个国有企业可以通过丰厚的福利、充足的晋升通道来吸引优秀的人才，这样也可以增强企业的精英黏性，预防人才流失。其次，有效的激励机制能够激发员工的潜能，使其在岗位上取得更多创造性工作成果，并使员工热爱自己的工作岗位。员工只有热爱工作岗位才能为企业无私奉献，才能在工作岗位上发挥才能和潜力。另外，科学的激励机制能够营造良好的竞争氛围。缺乏竞争的企业文化是一种惰性文化，在这种无竞争的体制中容易滋生不作为的消极工作态度，不利于增强企业的市场竞争力。只有恰当的竞争氛围才能激发员工的潜力和创造性思维，才能使企業紧随时代步伐、满足发展需求。最后，激励机制是提高企业经营绩效的最佳途径。随着时代的不断发展，物力和财力对企业发展的影响远远不及人力的影响。实施激励机制能够留住企业的人才，激发企业成员的创造性，这是提高企业绩效性价比最高的途径。 二、激励机制在国企管理中的实施 （一）建立明确的激励目标 国有企业的激励制度是由人力资源部门制定并实施的，目的在于提高人力管理质量、激发员工工作潜能、提高企业运转效率。对于人力资源管理者来说，人力管理的核心是企业的绩效和员工的工作效率。这需要人资部门合理调配人员配置，并制定科学的绩效考核制度，结合适当的物质激励和精神激励，激发员工的工作积极性、主动性。作为企业的管理层，人力资源部门应该制定明确的工作目标，并尽可能完善激励机制和绩效考核标准，采用先进的管理理念和科学有效的激励机制调动员工的工作积极性。除此之外，绩效考核制度要体现以人为本的考核理念，采用灵活的考核方式，并保证实施程序公平公正，尽可能实现赏罚分明，保证员工的收获与付出对等。激励机制应该多元化，通过灵活运用正负激励并充分结合精神物质奖励激发员工的工作潜能。另外，为了保证激励制度和绩效考核制度公平发挥作用，企业还应该建立完善的监督机制，防止违法违规现象发生。值得注意的是，适度的激励能够对企业员工的工作积极性起到正面激励作用，不当的激励机制或过度的激励行为会使企业员工的不平等差距越拉越大，员工的工作积极性受到负面影响。所以，激励机制需要科学适度并公平实施。 （二）坚持物质、精神激励相结合 国有企业的激励机制应秉持物质激励和精神激励相结合的原则。企业实施激励措施时要充分考虑员工的个人诉求，根据员工的实际需要采取具体的激励方式。例如，国有企业的基层员工最需要解决日常生活方面的问题，当员工在工作中表现优秀或有突出贡献时应予以丰厚的物质奖励，并为其提供合适的晋升机会。虽然这种激励仍然是物质激励和精神激励相结合的模式，但考虑到员工最迫切的需求，企业需要在这两种激励中侧重物质激励，解决员工的生活问题，保证其全心全意投入到工作之中。而对于身居高位的管理者，企业要着重对其进行精神激励，宣传他们的光辉事迹，为他们树立良好的个人形象和个人声誉。另外，激励机制应着眼于企业和员工的长远发展，提高员工对企业的忠诚度。为此，企业要帮助员工定位长远的职业规划，使之对自身有更清晰的认识，对未来的职业发展有更明确的规划，并促使个人发展目标与企业发展相结合，实现个人与集体的共同进步。 （三）实施公正、民主的激励措施 国企实施激励机制最重要的是保证企业内部的公平，考察员工的实际工作贡献，根据员工的实际贡献制定薪酬标准。除此之外，企业人力资源管理部门还要不断完善岗位绩效考核制度，切实落实按劳分配原则，让个人工作绩效与个人劳动所得相匹配。另外，还要对企业内部现存的各种不合理现象采取有针对性的解决措施。激励制度的实施建立在绩效考核的基础上，所以企业人力资源管理部门要关注绩效考核标准的制定与实施，细化考核标准，根据实际工作需要制订具体的考核方案，将考核标准落实到个人。保证考核过程公平公正，坚持以人为本的原则，通过绩效考核使员工的工作贡献量化、具体化，以此对员工形成激励。 三、结语 当今经济环境下人力贡献对企业发展的促进作用已经超过物质和财富的影响，国有企业谋求进一步发展需要依靠人力优势，提高员工对企业的忠诚度，引进人才并为人才的发展提供充足的空间。科学的激励机制是提高人力管理效率的最佳途径。 （作者单位为广西壮族自治区通信产业服务有限公司钦州分公司） 参考文献 [1] 刘晨宇.华为公司员工激励体制对国有企业员工激励体制的启示 [J].中国市场，2016（48）：81-82. [2] 杜宇.企业核心员工激励体制影响因素的分析——以房地产公司为例[J].人力资源管理，2015（10）：28-29. |
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