| 标题 | 新时期企业人力资源薪酬管理的思考 |
| 范文 | 王玲 摘要：企业人力资源管理中最重要的内容就是薪酬管理，同时也是新时期现代企业制度的重要组成部分。对于现代企业而言，薪酬直接决定企业的发展和效益；对员工来讲，薪酬直接可以反映其存在的价值。但是随着我国经济的发展，企业人力资源薪酬管理的问题越发明显，造成人员流失、企业人力资源成本增大，严重阻碍了企业的发展。本文通过阐述企业人力资源薪酬管理的概念和原则，分析目前企业薪酬管理中面临的问题，并提出有效的解决措施。 关键词：新时期 人力资源 薪酬管理 存在问题 解决措施 在我国社会经济转型的新时期，企业人力资源管理面临着很多的问题。薪酬管理作为现代企业发展中最为重要的一部分，对推动企业的发展有很大的作用，因此，必须注重人力资源中的薪酬管理，进一步提升企业的核心竞争力。 1.企业人力资源薪酬管理的重要性 首先，加强对企业人力资源薪酬管理可以实现员工的快速发展，员工在工作中脑力消耗和身体消耗必须得到应有的补偿，进而保证企业发展生产的可持续性。企业想要发展，就必须提高员工的综合素质，员工再学习的费用企业也应进行补偿。如果企业没有在这些方面进行补偿，就会大大打消员工的积极性，影响企业的发展；其次，加强对企业人力资源薪酬管理可以提高企业的经济效益，薪酬是决定企业人才和员工素质、数量的主要因素，人才的多少和综合素质的强弱会直接影响企业的生产效率和创新能力[1]。 2.新时期企业人力资源薪酬管理中存在的问题 2.1薪酬的设计缺乏战略性 由于目前企业都是以经济效益为重点，因此，会限制薪酬的管理，很少由企业能够认识到薪酬是保障企业长期战略实施的重要手段，导致薪酬的设计缺乏战略性。 2.2薪酬管理缺乏公平性 我国企业在市场经济的环境下得到了迅速的发展，企业为了保障员工的收入与企业的经济效益相符，很多企业推行绩效制度、岗位责任制度，但是并没有制定一套完善的业绩管理体系，对企业薪酬方面的管理没有明确的规定，严重打击了员工的积极性[2]。 2.3薪酬管理缺乏激励性 虽然一些企业也针对薪酬管理缺乏公平性的问题采取了措施，对岗位的编制进行考核。但是企业的绩效考核并不健全，存在着很多的问题，考核缺乏科学的指导。考核的方式、标准和结果都只是流于形式。这种考核制度无法调动员工的积极性。 3.新时期如何加强企业人力资源薪酬管理 3.1加强企业管理者对薪酬管理的重视程度 企业的管理者是企业的重要引导者，在企业的发展中有着非常重要的作用。企业人力资源薪酬管理中，企业领导应转变思想，调整薪酬管理的战略，将薪酬管理与完善的绩效考核制度相结合，健全薪酬管理体系。 3.2制定和完善合理的薪酬战略和原则 新时期企业发展中，制定科学的薪酬战略和原则非常重要。首先，企业的薪酬设计应与企业发展的方向和经营目标保持一致，企业的发展决定引进人才和重视人力资源，因此薪酬政策的制定要符合战略发展的方向，并以保证企业可持续为基础。发展比较稳定的企业，经营的战略目标要以保证企业的经济效益为目标，这就决定了企业薪酬的策略应将奖励管理技巧、平均薪酬水平和平均奖励程度的奖励、标准福利待遇水平相结合。 3.3优化企业薪酬管理体系 企业薪酬管理体系是企业一条重要的生命线，企业必须建立各项与之相配套的制度，为薪酬管理提供良好的发展环境。首先要做好岗位分析工作，编制岗位的说明书，明确绩效的指标、明确对员工的要求，建立公平的绩效考核平台，避免不公平现象的发生；去次是要对岗位进行评价，对岗位进行等级的划分，根据岗位的工作量和难易程度制定薪酬的级别和水平[3]。 3.4重视薪酬战略的实施 每一个企业在发展过程中都会呈现出不同的特点，企业要从自身的实际出发，根据企业目前的薪酬体系、薪酬管理的现状和薪酬管理理论，建立符合本企业发展特点的薪酬体系和制度。但是仍有一些企业采用传统的以经济薪酬为主的薪酬体系，但是这种体系已经不适合现代企业的发展，全面薪酬管理已经成为了薪酬管理的发展方向。全面薪酬包含内在薪酬和外在薪酬，其中外在薪酬是指以货币的形式基于员工物质的报酬，内在薪酬是不以货币物质形式对员工给予的精神激励。薪酬可以分为以货币形式的工资福利、晋升、表彰等奖励，全面薪酬战略即包括了物质奖励又包括了精神方面的鼓励，因此，新时期企业的薪酬管理和战略必须将内在薪酬和外在薪酬相结合，对企业进行全面的薪酬管理。 4.结束语 综上所述，新时期企业人力资源薪酬管理是一项庞大而复杂的工程。企业想要在激烈的市场环境中发展，就必须根据企业的发展情况、经济效益对企业薪酬制度进行合理的设计、制定和调整，保证薪酬制度的合理性和科学性，是企业的薪酬制度成为完成企业发展目标的重要工具。企业在进行薪酬管理过程中，必须遵循薪酬管理的原则，采取适当的激励措施，激发员工的积极性，真正发挥薪酬管理的作用，保证企业健康、快速的发展。 参考文献： [1]王亚芬.常州公路运输有限公司薪酬管理研究[J].商场现代化，2006，（4）：79-81 [2]张晓雯.浅谈中小企业的薪酬管理[J].南京理工大学，2007，（12）：36 [3]潘朝阳.我国企业薪酬管理存在的问题及原因分析[J].经营管理者，2010，25（04）：51-56 |
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