| 标题 | 在学习与实践中深化资产全寿命周期管理探索 |
| 范文 | 郭建涛 摘要：资产全寿命周期管理体系不仅是一种国际通行的先进管理方法，更代表一种先进的管理理念。它适用于以实物资产管理为核心业务的企业，在这种管理体系的总框架下，能够帮助企业从资产全寿命周期的角度进行战略决策，提供战略支持。充分运用实物流、价值流、信息流“三流合一”的核心要求，推进业务横向协同、纵向贯通发展趋势，实现编码统一、信息数据共享目标。 关键词：学习与实践;资产全寿命周期;管理理念;管理探索 中图分类号：F426 文献标识码：A 国家电网公司以科学的组织架构体系为基础，按照PDCA循环的管理思想，开始确立资产全寿命周期管理工作目标，开展全范围的资产管理工作。但如何使资产全寿命周期管理与实际业务深度融合、持续改进提升仍然是公司面临的首要工作。结合电网公司前期开展的资产全寿命周期管理常态化工作，总结其经验，持续对资产全寿命周期管理工作深化研究，将理论和实践进行深入探索，构建资产全寿命周期管理专业框架，提升资产全寿命周期管理水平，最终实现资产管理安全、效能、成本综合最优。 1实施背景 1.1资产全寿命周期管理的重要性 国家电网公司作为一家资产密集型企业，肩负着保障电力安全稳定供应的责任，长期以来一直将电网、设备安全作为重中之重。设备规模连续快速增长，公司运营成本压力持续增大。在充分引进资产全寿命周期管理体系的基础上，进一步扩大了体系范围，由单纯的设备层面提升到公司整体管理层面，逐渐提出“转变电网发展方式与公司发展方式”的公司战略规划，将推进资产全寿命周期管理作为实现“两个转变”的重要举措。全面统筹安全、效能、成本三者的关系，通过在更大范围内系统性、整体性推进资产管理工作，以企业整体资产的运营与发展为主线，以安全、效能、成本综合最优为目标，构建横向协同、纵向贯通的资产全寿命周期管理体系，降低资产全寿命周期成本，实现电网资产安全可靠、精益化发展。 1.2资产全寿命周期管理的必要性 深化资产全寿命周期管理是国家电网公司转变管理方式、提升管理水平的必然选择。资产全寿命周期管理专业持续发展了数年，但其仍然处于基础阶段，并存在一些问题。 1.2.1实物管理与价值管理脱节 由于没有建立完善的设备资产管理体系，出现帐卡物不一致的情况，设备资产帐物不符、有帐无物、有物无帐。在运设备规模、年龄结构、健康水平、缺陷隐患等关键数据未进行分析评估，资产管理现状模糊不清楚。比对PMS及ERP信息，数据不一致，同步更新不及时，资产全寿命周期各阶段、各专业信息标准化、规范化不达标，基础工作职责不清，在役、退役、留用设备区分信息不准确，工作缺乏有效贯通。实物资产量大、使用分散，无法及时统计。 1.2.2横向沟通仍显不足 随着资产全寿命周期管理体系运营不断深化，初步建立起资产全寿命周期管理协同沟通机制。但由于流程化管理体系尚不成熟，专业管理更关注自身业务、指标优化提升，专业间协同作用未得到有效发挥。例如，在资产退役处置阶段，存在报废不及时，废旧物资无处存放、回收率低、再利用积极性不高、周转效率低、占用资金成本等问题。反映出专业管理目标承接公司战略目标不强，信息闭环反馈机制不健全，业务部门横向协同急需提升。 1.2.3资产管理工作机制不健全 完善的管理工作机制能够保证资产管理工作的顺利开展。但是，在资产管理方面的工作机制还不够健全，不够完善，如协同工作机制，闭环管理机制，风险管控机制等，从而使资产管理中的很多工作可操作性、可落地性极差，影响资产管理水平的提高。 1.3资产管理体系持续深化应用的要求 2013年，国家电网公司开始致力于推进资产全寿命周期管理体系建设工作。2014年，资产全寿命周期管理体系建设工作达到“成熟型”标准。2015年，公司贯彻落实资产全寿命周期管理体系深化应用的工作要求，在资产全寿命周期管理领导小组的统一部署下，组织开展资产全寿命周期管理体系常态运行，在此基础上，以“深化提升过程管控水平，促进体系业务全面融合”为方向，按照“整改完善阶段、常态运行阶段、深化应用阶段、总结提升阶段”四个阶段，明确强化基础管理、围绕核心业务、提升管理水平、实现体系有效运转的总体目标，全面有序开展资产管理体系深化应用工作。2016年，公司部署安排资产全寿命周期管理体系“领先型”监督评价工作。2017年，以资产全寿命周期管理体系持续深化应用为工作目标，2018年，衍生资产全寿命周期管理实物ID建设重点工作任务，开展试点单位验收工作。 2管理内涵和主要做法 2.1构建资产全寿命周期管理框架思路 以国家电网公司年度重点工作计划为指引，研究前沿理论，掌握专业动向，及时更新改进公司体系工作手册。依托“五位一体”管理平台，将制度标准、管理要求、岗位职责、监测指标固化到业务工作流程。通過对指标监测、分析、评价，发现并解决资产管理问题，推动资产全寿命周期管理精益化。通过常态化审核评价与多维度培训宣传，保障体系在公司本部、基层单位、部门、班组、岗位五个层级的全面落地和高效运转。通过组织开展资产管理重点课题研究，深化资产全寿命周期管理，促进研究成果转化应用，不断改进完善管理体系，提升资产全寿命周期管理水平。 2.2夯实资产管理基础工作 一是打通资产全寿命周期管理不同业务之间的信息壁垒，全面实现各业务横向协同，建立规范的信息共享机制。二是制定合理的固定资产建卡规范，确定合理的资产与设备对应关系，通过固定资产清理和流程优化，实现帐卡物一致，资产管理设备数据对应率明显提升。 三是优化工作方式、流程、岗位职责和信息系统，建立各部门紧密协作的信息汇总机制，运用信息化方法逐渐实现资产全寿命周期管理绩效数据汇总的自动化。 2.3树立统一的管理目标和先进的管理体系 |
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