| 标题 | 现代制造业经营管理模式存在的问题及对策探讨 |
| 范文 | 张其良 摘 要：现代制造业是我国市场经济不可或缺的组成部分，对于促进国民经济有着非常重要的作用。我国人口基数较大，劳动力比较充足，劳动力相对廉价;而制造业对于劳动者的知识和技术水平要求比较宽泛，从而导致制造业的整体规模相对较大。但是，随着我国市场经济的提升，以及科学技术的不断发展，原有的以提高工作效率、增加产量的运营模式已经不能很好地满足多数制造业的长远发展目标，制造业必须要结合当前实际情况，寻找新的、适合的经营管理模式，才能确保自身能够得到长远顺利的发展，才能更好地为国家经济水平的改善提供源源不断的动力。因此，本文对当前我国现代制造业经营管理模式存在的问题进行了比较详尽的分析，然后再针对存在的问题提出了一些实质性的改进建议及措施，以期能够促进我国现代制造业的进一步发展。 关键词：现代制造业;经营管理模式;问题分析;优化建议及措施 一、引言 现在制造业作为现代工业的重要组成部分，对于促进现代工业的发展和维持国家经济活力起着极其重要的作用。由于现代制造业对普通生产员工的技术要求普遍不高，幾乎适合大部分就业人群，因此与其他行业相比，现代制造业的劳动密集度较高，同时也在一定程度上帮助国家增加了就业率和缓解了各方就业压力。但是，最近几年来，随着我国经济水平的飞速提升，以及科学技术的不断发展，催生了一系列先进的制造手段和方式，在一定程度上取代了传统的劳动方式。不过以目前的科学技术水平来看，现有的先进的制造手段和方法并不能够完全取代传统劳动力。一些现代制造也没有深刻认识到时代变化所带来的挑战和机遇，依旧沿用以前的经营管理模式，从而导致经营管理效益下降，进一步发展受到阻碍。这就要求现代制造企业要充分认识到当前时代变化特点，结合企业自身发展实际情况以及外部经济市场环境的变化，对原有的经营管理模式进行改革和优化，使企业经营管理模式能够更符合时代的发展，从而促进经营管理活动的开展，提高运营效益和企业核心竞争力，促进制造业获得进一步发展。基于以上原因，本文将在已有研究资料的基础之上，对当前我国现代制造业经营管理模式存在的问题进行了深入的分析，然后结合实际工作经验针对所存在的问题提出相应的改进措施及办法，以期能够促进制造业经营管理模式的创新，提高经营管理效益，促进制造业更快、更好地发展。 二、当前我国制造业经营管理模式存在的问题分析 就当前的情况来看，我国制造业经营管理模式所存在的问题具体体现在以下几个方面： （一）管理水平不高，企业决策缺乏民主性 目前，我国大部分制造企业都是在企业创始人和合伙人的带领下一步一步发展壮大起来的，很少会有企业一开始就按照大型标准企业的要求进行投资或者运作，因为制造企业发展前期资金较少，但需要大量的资金来维持企业的运作，此时很多企业为了筹集更多的资金维持自身的发展，会通过多种渠道（如：融资、贷款等）来获取资金，但这会给企业带来很多不确定因素，导致企业所面临的财务风险大大增加。另外，还有很大一部分制造业没有建立完善的现代企业经营管理机制，导致管理工作开展困难，效果得不到保障;对于那些建立了相应经营管理机制制造企业，也存在实际工作过程中某些部门的权力并没有被落到实处的问题，企业的管理权和决策权依旧掌握在少数高层管理者手中，缺乏民主性。而这种集中决策、管理的方式极易因为个人或者信息不全面等原因导致决策失误，从而影响企业的发展。 （二）企业经营管理的专业性不强 受到行业性质的影响，我国制造业普遍存在的一个问题就是相关的经营管理人员专业素养不强，管理者缺乏专业的理论知识和管理技能。特别是对于那些经验比较丰富的经营管理人员而言，容易依赖于自身资质而进行展进一步的学习，从而导致管理理念和方法跟不上时代的变化，进而导致经营管理效益大打折扣，甚至可能在经营管理过程中出现重大失误，阻碍企业的顺利发展。 （三）缺乏健全的风险评估及规避机制 在我国，很多制造企业由于前期发展速度过快，很多经营管理机制的建设跟不上企业的发展速度，特别是在风险规避方面的机制建设尤为缺乏。第一，在风险评估和控制方面，现代制造业的经营管理过程中风险出现的概率比较高，如前期资金筹措不规范标准、缺少专业性强的管理人才以及制造业常见的人情化管理方式等，如果现代制造业缺乏有效的风险评估机制，就不能对企业面临的风险进行全面评估和控制，这会大大增加制造业所面临的风险，导致制造业的经营管理效益大大下降。第二，制造业没有建立有效的风险预测和防范机制。从现阶段的情况来看，很多制造业都将主要的经营管理精力投放在产品制造和提高企业市场占有率上，而较少关注外部市场变化及企业可能面临的风险，更不用说制定相应的防范措施。如果企业出现风险问题，由于缺乏有效的应对策略，会严重影响制造业的顺利发展，甚至可能会使企业面临破产倒闭的风险。 三、优化制造业经营管理模式的建议及措施 （一）建立科学、完善的经营管理体系，提高制造业管理水平 制造业要想在不断变化的时代背景下获得高质量的发展，首先应该要建立科学、完善的经营管理体系，为企业的运营管理工作的有效开展提供有力的体系和制度保障。如何建立科学、完善的经营管理体系呢？制造业可以从以下几个方面着手：第一，强化理念学习。摈弃传统老旧的经营管理理念和方法，在新时代背景下，加强对新兴经营管理理念的学习，并结合企业实际发展情况，合理运用现代化经营管理理念和方法。第二，优化企业结构。对于很多制造业而言，很重要的一项工作就是优化企业结构。对企业各环节活动进行梳理，减少不必要的环节，补充不完善的部分，明确各个环节或部门的工作内容及职责。第三，设立独立的监管部门。制造企业可以在内部设置独立的监督管理部门，对经营管理工作的开展进行实时监督，确保各环节或各部门的权力能够得到有效发挥，提高企业管理决策的民主性，从而降低风险的发生率。 （二）加强人才培养力度，提高相关人员的专业水平 一支高素质的经营管理队伍，是确保制造业经营管理工作有效开展的基础。建立一支高素养和高专业能力的经营管理人才队伍：首先，要加强招聘环节的把控力度，严格按照岗位需求进行人员招聘，最大限度做到人职匹配，确保人员在岗位上能够实现自我价值。其次，加强对在职经营管理人员的内部培训，提高其管理水平;积极组织在职员工开展对外交流学习，引进先进的管理模式和理念，并结合企业实际情况进行“本土化”，发展成适合企业的经营管理模式。第三，结合实际情况建立人才引进机制，为专业人才提供丰富的条件，吸引更多的高水平人才加入到企业中。 （三）建立健全的风险防范体系 科学、有效的风险防范应对体系可以帮助制造业规避风险，降低企业的风险发生率。对于大部分缺乏经验的制造业而言，可以加强对外交流，学习、借鉴其他相似行业或企业的风险防范体系的构建经验，并结合企业自身发展特点进行优化，逐步建立符合自身发展的风险防范体系，为企业风险控制工作提供有力的支撑。通过全面的风险评估和预测，及时了解到企业可能面临的风险内容，并制定出合适的风险应对策略，有助于制造业更好地规避风险，获得长远的发展。 四、结束语 综上所述，一个企业的经营管理模式是企业实现长远发展的重要基石，制造业只有在结合内部因素和外部环境的基础上，对经营管理模式进行及时的调整和完善，才能确保经营管理效益得以实现，才能确保制造业能够获得更长远的发展。因此，本文研究者在综合已有相关资料的基础之上，结合自身工作经验，对当前我国制造业经营管理模式存在的问题提出了有针对性的优化措施和建议，以期能够帮助制造业提高自身经营管理效益，从而为国家经济的发展贡献更强大的力量。 参考文献： [1]王文玺，房甄.现代制造企业经营管理模式研究[J].中国乡镇企业会计，2019（04）：190-191. [2]吕铭.关于企业经营管理中金融管理的合理運用探讨[J].山东农业工程学院学报，2019，36（06）：64-65. [3]林琳.金融管理在现代企业经营管理中的合理应用[J].科技创新导报，2017，14（15）：171-172. [4]王娉娉.金融管理在现代企业经营管理中的合理应用[J].中外企业家，2018（18）：49. |
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