| 标题 | 加强企业财务管理的措施 |
| 范文 | 张越驰 [摘要]财务管理作为企业管理中的重要组成部分，对企业生存和发展具有至关重要的作用。随着我国经济的不断发展，传统的财务管理方法已经难以满足现代企业的发展，不能充分发挥自身的作用，因此要加强对财务管理的改革力度，促进企业的发展。文章针对企业财务管理进行研究，根据目前企业管理存在的问题有针对性地提出解决对策。 [关键词]企业管理；财务管理；成本核算 [DOI]1013939/jcnkizgsc201619109 1企业财务管理的必要性 财务管理是企业管理的组成部分，能够有效保证企业经济效益的实现。随着市场环境和经济体制的不断改革，企业面临的无论是内部环境还是外部环境都在发生变化，要想在激烈的市场竞争中保持优势，就必须加强企业财务管理。企业财务管理水平的高低对企业生存能力和适应能力有重要影响，只有采用科学合理的财务管理方法才能降低企业经营成本，提高企业的市场竞争力。另外，加强企业财务管理还能提高企业的管理水平和决策水平，促进企业资源的优化配置，确保企业平稳较快发展。 2企业进行财务管理的目的 1利润最大化 企业作为社会主义市场经济的一员，经营的根本目标是为了获得最大的经济效益，占有更多的市场份额。在企业经营生产的过程中，经济利润主要指的是企业经营所得减去企业生产成本、税收的所得，企业在市场经济环境中，凭借自身对市场的判断形成管理经营理念，凭借管理方法从而追求最大化的利润。一般情况下对企业的性质和发展情况进行判断的依据是企业的财务管理目标，企业在建立初期就需要设定好目标，从而围绕目标开展企业的财务管理活动。随着社会主义市场经济自由程度的不断加深，经济体制改革不断完善，企业追求更多的经济效益是合理的，所以企业进行财务管理活动的首要目标就是实现利润最大化。 2股东权益最大化 股东作为企业资金的来源，股东资金在企业资本中占有非常重要的位置，所以实现股东权益最大化是企业财务管理的目标之一。衡量股东权益大小的标志是股票价格，所以为了实现股东权益最大化，就需要提高本公司的股票价格。现代企业制度中所有权和经营权呈现分离管理的方式，企业的经营者需要对企业的股东负责，所以在进行财务管理活动中，管理者需要以实现股东权益最大化为目标。 3企业价值最大化 实现企业价值最大化可以从两个方面进行理解：一是企业需要通过合法经营来提高企业的潜在价值和预期价值；二是企业在实现自身的可持续发展时，还需要保证社会与国家利益的最大化。我国是社会主义国家，企业的价值蕴藏在社会主义市场经济之中，尤其是对国有制企业而言。实现企业价值最大化就是实现国家利益的最大化。但是企业价值与国家社会价值容易出现矛盾的情况，需要企业能够合理处理二者之间的矛盾，实现企业价值与社会价值的最大化。 3企业财务管理存在的问题 1忽视财务管理 在企业管理的过程中，缺乏财务管理的观念是导致财务管理水平较差的主要原因。由于我国曾经在相当长的一段时期内处于计划经济体制，使许多企业领导没有转变思想观念，仍然坚持计划经济体制的企业管理思想，从而忽视了财务管理的重要性，在企业管理过程中没有充分发挥财务管理的重要作用。更有甚者，一些企业领导根本没有将财务管理纳入到企业的机制当中，缺乏现代企业管理理念，一定程度上阻碍了企业经济效益的实现。 2内容不全面 在企业进行财务管理的过程中，即便一些企业已经认识到了财务管理的重要性，对企业的财务活动实施了管理，但是由于专业人才和技术的限制，在财务管理过程中仍然采用传统的成本核算方法，因循守旧的模式并不能充分发挥财务管理对企业的促进作用；而且随着经济体制的变化，传统的成本核算方法已经难以顺应社会的发展，不能正确对企业财产进行价值评估。另外，传统的成本核算方法没有将无形资产资本化，使得无形资产不能及时入账，从而造成企业所有资产价值被低估，导致企业资产的流失。如果企业在进行成本核算时只注重内部成本而忽视外部环境，也容易导致成本核算内容不健全。 3财务人员素质较低 企业财务管理人员素质的高低直接影响财务管理的水平，就目前来看我国大部分企业，尤其是中小企业财务管理就职人员素质普遍较低，很多管理人员只是具备财务的基本知识，并不具有财务管理的相关经验和专业技能，这些都会直接影响企业的财务管理水平。企业财务管理工作是一项专业性和技术性极强的管理项目，对从业人员素质要求较高，不仅需要具备财务管理的专业技能，而且还需要具备较为扎实的财务知识，企业财务管理的工作人员能及时顺应社会的发展创新财务管理方法，不断学习和进步，应用新财务理念提高企业财务管理水平。 4预算执行不到位 企业预算编制和预算执行相辅相成，二者之间有必然的联系，但目前许多企业都将二者看成毫无关系的两件事，从业人员普遍认为预算管理和执行的责任主体为财务部门，其他部门在执行时不彻底，使得预算执行不到位，实际效果与理想相差较大。 4加强企业财务管理的对策 1增强财务管理意识 增强财务管理意识是提高企业财务管理水平的基础，只有让从业人员认识到财务管理的重要性才能从根本上改善企业财务管理的现状。财务管理与会计核算不同，二者之间有相似之处但不能等同看待，要深度挖掘财务管理的内涵。同时企业的领导者也要起带头作用，培养员工的财务风险意识，在企业内部形成一个良好的氛围。 1完善成本核算方式 完善企业成本核算方式的途径多种多样，主要集中在以下几点： 首先，要加快企业财务管理的信息化步伐，运用多种智能化体系代替传统的成本核算方式，为成本核算提供准确、及时的信息，生产出多样化的产品满足个性化需求，同时也能有效降低生产周期，提高生产效率。其次，要应用会计电算化，及时对企业信息进行核算，提高企业成本核算效率，增强企业市场竞争力。最后，新型技术要与新型的成本管理理念相结合，从而在企业内部形成完善的企业财务管理体系。 3 提高财务人员素质 新世纪归根结底是人才的竞争，企业要想提高财务管理水平其中最关键的环节就是要提高财务人员的素质。所以要定期对员工进行培训，向员工传达最先进的财务管理理念和财务管理知识，使员工适应社会的发展，同时也能在财务管理过程中创新管理方式，提高企业的财务管理水平。 4 采用先进的预算方法 企业预算编制存在诸多问题，这与财务管理水平的高低密不可分，所以企业要改进预算编制的方法，结合企业的实际情况创新编制手段。提高预算编制科学性的同时还要加强预算的执行力度，定期对预算执行情况进行检测和分析，及时发现预算执行过程中存在的问题，一旦发现问题要寻求解决的对策，全面提高企业预算编制和执行能力。 5结论 财务管理在企业管理中处于核心地位，只有提高企业财务管理水平才能保证企业经济效益的实现。目前我国企业财务管理环节存在许多问题，一定程度上制约了企业的发展，但随着市场经济的不断完善，企业会针对性地提出解决对策，最终实现企业经济效益的最大化，促进我国经济快速发展。 参考文献： [1]曹东加强企业财务管理的措施分析[J].中国乡镇企业会计，2013（11）：94-95 [2]孙广蕊加强企业财务管理的措施分析[J].现代经济信息，2014（19）：224，230 [3]范红梅试论加强新形势下企业财务管理[J].致富时代（下），2010（11）：56-57 |
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