| 标题 | 火力发电企业成本管理与控制分析 |
| 范文 | 马燕 [摘 要]有效的成本管理与控制是当前我国火电企业经营发展过程中面对竞争激烈的市场环境保持稳定健康发展的必要手段。随着相关方案的出台，以及对相应价格的调整，使得我国火力发电企业的市场及经营环境更为激烈化，进一步加强成本管控力度，是目前提高企业市场竞争水平、稳定健康长久发展的必要手段。文章对当前企业成本管理与控制存在的问题进行分析，提出相应的解决措施。 [关键词]火力发电企业;成本管理;审核管控 1 引言 成本管理与控制主要是以规划管控作为主要依据，对企业生产发展过程中产生的主要成本进行审核管控，从而进一步促使企业成本不断降低，将企业运行的成本控制在合理规范的范围之内，继而达到提升企业经济效益最大化的目的。企业在开展成本管理与控制过程中会不可避免地遇到问题，如何解决存在的问题是当前主要的任务。文章就火力发电企业成本管理与控制的运行现状进行梳理分析，针对性提出相应的优化措施。 2 重要性 企业开展成本管理与控制工作的初步目的是保障企业长远的战略性发展，以企业自身为对象，主要是在企业制定的整体的战略发展规划中引进成本理念，通过对企业成本管控现状和企业成本运行的现状进行全面且深入的分析掌握、优化的过程，从而有助于全面提升企业的市场竞争水平及经济效益。成本管控在企业经营发展过程中占据着极为重要的地位，对于企业日常的经营活动都产生着一定程度的效用，对于企业稳定健康的发展具有重要的作用。同时，通过有效开展成本管控可以降低企业经营生产的成本，同时提升企业经济效益的获取;还可以不断完善优化企业的资金结构，使得企业内部资金的分配及使用都能够更加合理化和科学化;此外，成本管控对企业未来的战略发展规划及目标都具有重要的影响，同时能够对企业市场竞争力及整体发展实力提供有力的空间及保障。[1] 3 存在的问题 3.1 非预算成本指标缺乏重视，成本精细化管理落实不到位 当前企业的成本管理与控制模式主要以预算为主要方向，大多企业过于注重和预算相关的经济技术指标、成本费用的具体情况，然而对非直接相关联的预算指标缺乏重视程度，并且大多数企业并未构建由一级预算控制指标分解具体化到最后一级各项参数管控、单耗控制的体系。同时对于最后一级的单耗定额控制指标，例如脱硫石灰石粉的单消耗量等相关控制的标准缺乏完善性，相应的成本管理与控制机制落实不到位，对于企业内部一线的技术工作人员工作的开展造成一定的影响，无法按照成本管理控制的相关规定开展工作。[2] 3.2 技术经济指标和成本费用指标的编制过于松散化 企业内部归口机构为了技术经济指标和成本费用避免考核工作，提供用于预算编制的经济技术指标、材料费用以及其他费用与实际结果存在误差，从而极易导致成本费用预算指标的编制过于松散化。虽然对此可以通过对标等方式的调整，但是由于煤种的设计、调度开展的方式等都存在差异性，对于同地区、同种形式的成本数据样本的可比性不足，对于企业技术经济指标和材料费、其他费用以及修理费用三个层面的管控缺少企业第一手的相关数据信息。此外，预算指标的判斷依据如果以企业以往的数据信息作为主要依据，会导致长期潜藏的一些问题得不到解决。 3.3 技术经济指标细分化程度不足，成本管控职责不清晰 目前，影响火力发电企业成本管理与控制的技术经济指标的主要内容有以下几点：发电量、综合厂用电率、发电标煤耗、入炉煤热值差等。当前一些发电企业分解各项指标的过程中，由于细分化力度不足，将同一指标分解到企业多个部门中，对于指标相应所承担的职责并未清晰划分，从而导致企业成本管理与控制主体不明确，对于成本管控工作的开展造成一定的影响。 4 优化措施 4.1 开展成本管理分析 近年来，火力发电企业将成本管理与控制工作的重点置于燃料成本管理层面，使得企业燃料成本管理与控制的水平取得了很大的提升。但是就企业整体成本管理控制层面而言，企业管理和细分化的程度不足，仍然是业务部门进行归口管理，财务部门进行基础账务的计算、分析、预算的考核及管理模式，导致企业业务部门对成本管理与控制的开展缺乏主动性。就企业财务角度相关数据信息的分析无法全面体现企业成本管控存在的根本问题，比如关于供电煤耗、整体标煤的单价等相应指标进行财务比较、预算比分析，从而难以反映出一个技术小组的预算、燃料的购置以及管控等相关的业务情况。基于此，火力发电企业应当不断提升企业成本管理与控制的高度和定位，通过整体开展成本管理与控制的调研和诊断，详细掌握企业成本管理与控制的现状，以及技术经济指标的具体实际情况。同时通过燃料管理、经济活动管理、技术修整管理、物资购置出入库管理等相关方面进行全面化、深入化的分析检查成本管控的问题，从而改善健全相应的机制，优化成本管理的措施，全面性的提升企业成本管控的水平。[3] 4.2 构建全面性、全员的生产运行成本指标管控体系 企业需要结合自身实际的发展情况及需求，合理构建成本指标管控体系。比如，构建以整体标煤单价为一级管控指标，以入库企业标煤单价、整体标煤差值为二级管控指标，以厂炉热值差、水分差值以及燃油使用为三级管控指标的体系;同时以发电量、供电煤消耗量为一级管控指标，以厂用电率、发电水耗、锅炉消耗率为二级管控指标，以运行的具体指标为三级指标制定体系。对于最后一级的指标可以制定管控机制及措施，并且有效落实到企业实际工作过程中，从而有利于企业工作人员进一步认识到成本管理与控制的相关规定及要求。 4.3 完善单耗指标控制编撰以及费用定额的标准 企业应根据自身实际，以“节能降耗”为基本准则，由企业财务以及相应的部门参与其中，制定完善发电水耗、脱硫石灰石浆的使用量、钢球的消耗量等相关单耗管控的标准，制定燃油消耗的定额，同时将以上指标引进企业运行机组的指标竞赛中，从而有利于提升机组经营的开展能力。 同时进一步健全火力发电企业用水、用汽计量的设备，完善企业计量系统和相应的管控机制，对非生产能量进行定期的处理，从而有效降低企业非生产的成本占比。 4.4 细分化企业预算指标管控的职责体系 通过细分化火力发电企业成本指标分级管理体系，企业能够有效实现归口管理的相关内容及职责，同时将相关的指标逐级分解到不同等级机构的责任主体，从而有效规避企业因预算指标细分程度不足的情况，以及职责职权管理划分不清晰的情况。 5 结论 综上所述，随着经济全球化形势的发展，多数企业在经营发展过程中遇到机遇的同时也面临更多的挑战和压力，企业成本问题则是当前存在的问题之一，如何就成本管理与控制存在的问题提出有效的解决措施是极为重要的。通过有效解决以上问题，也有利于火力发电企业自身管理水平的提高，同时有助于企业成功完成企业转型，实现可持续性发展。 参考文献： [1]于航，张淼.关于企业成本控制中的问题分析及解决措施[J].中国市场，2016（5）：128-129. [2]祁巍.现代企业经济管理问题分析及应对策略探讨[J].消费导刊，2017（37）：229. [3]丁思琪，李贵成.企业成本管理存在的问题与控制策略研究[J].华夏地理，2015（6）：126-127. |
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