| 标题 | 提高国有企业干部教育培训质量的有效途径 |
| 范文 | 邓辉 摘要：随着党和国家对国有企业赋予更高历史使命和重要责任，同时也对国有企业领导干部的党性修养、政治素养、战略思维能力、业务能力和领导水平等方面提出了更高的要求。因此，如何通过加强干部教育培训工作，提高干部教育培训工作质量，建议一支高素质干部队伍，持续推动国有企业做强做优做大，已成为国有企业研究的重要课题。 关键词：教育培训;质量;国有企业;干部队伍 中图分类号：F272.92 文献标识码：A 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业领导干部是党在经济领域的骨干，国有企业领导干部能力素质高低直接影响着国有企业经营好坏。干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，不断提高干部教育培训质量，对建设高素质干部队伍，持续推动国有企业做强做优做大具有重要意义。 1加强党性教育，提高政治素养 1.1加强理论知识教育 加强党的理论知识教育学习，是国有企业领导干部的必修课，有利于国有企业领导干部增强政治素养、坚定理想信念。国有企业要加大培训力度、创新培训方式，拓宽培训学习的途径和渠道，运用课堂面授和网络学习相结合的方式，大力开展党的理论知识教育培训，不断提高领导干部理论知识水平。干部个人要把提高党的理论修养当作精神信仰坚持常态化学习，当作工作责任坚持实时学习，要通过党的理论知识的持续学习，坚定理想信念，提高党性修养，以对党忠诚的事业心，承担起管理国有企业的重要责任;以对人民高度负责的奉献精神，担负党和人民赋予的重要使命。 1.2加强思想政治教育 国有企业是中国特色社会主义经济的基石，国企领导干部是党在经济领域的骨干，肩负着经营国有资产、实现保值增值的重任，加强领导干部的思想政治教育至关重要。要通过加强思想政治教育，深入学习贯彻常的十九大精神，使国企领导干部树牢“四个意识”，增强“四个自信”，坚决做到“两个维护”，深化对国有企业重要地位的认识，自觉增强党组织在国有企业的领导地位，让党组织在国有企业的领导核心作用得以更好发挥。 1.3加强党风廉政教育 党的十八大以来，领导干部腐败问题是全社会关注的焦点，是党中央高度重视和强力打击的重点。廉洁是领导干部做事的底线，打造清正廉洁的干部队伍，必须持续强化党风廉政教育。要通过加强党风廉政教育，促使领导干部树立正确的权利观和事业观，增强法纪意识，严守黨纪国法，提高自我约束能力，增强拒腐防变能力，养成良好的工作作风，营造风清气正的工作环境和氛围，为国有企业持续发展保驾护航。 2加强思维培训，提高战略思维 面临错综复杂、竞争日益激烈、机遇和挑战并存的新形势，只有不断提高国有企业领导干部的战略思维能力，才能更好地把握大势、抓住机遇、谋划全局，推动企业健康快速发展。在教育培训中，针对性增加相关培训内容，强化相应的训练，有利于更快提高领导干部的战略思维能力。 2.1加强宏观知识培训 只有了解大势，才能更好的把握大势。在国企领导干部教育培训中，要着重对国际国内政治形势、国家宏观经济政策、行业发展趋势和企业发展战略等宏观知识进行宣贯解读，让领导干部更好地了解世情、国情、行业发展趋势以及企业内部战略，不断开阔宏观视野，提高全局观念和大局意识，只有提高战略思维能力，才能更好地总揽全局、深谋远虑，把握时代大势和企业战略方向，牢牢掌握工作主动权，不断开创工作新局面。 2.2加强向标杆企业学习 对标学习是最快速、最有效的学习方法之一，也是提高领导干部能力水平的重要途径。行业内标杆企业往往掌握着本行业先进科学技术和成功管理经验。在对领导干部进行教育培训过程中，一定要注重向标杆企业学习，取人之长、补己之短。具体做法上，一方面可以邀请标杆企业技术或管理方面经验丰富的专家进行授课，传授他们的成功经验和方法;另一方面可以主动走出去，到标杆企业实地考察学习，项目现场取经求教，补足自己的短板，加快自身能力水平的提升。 2.3加强企业文化培训 企业文化是企业的灵魂，优秀的企业文化对企业发展发挥着重要作用。领导干部既是企业文化的践行者，又是企业文化的推动者。加强领导干部对企业愿景、价值观念、经营理念、管理要求等企业文化的教育培训，一是有利于领导干部从思想上深刻认识企业文化;二是有利于领导干部从情感上认同企业文化;三是有利于领导干部更好地践行企业文化;四是有利于领导干部引导带领员工更好地践行企业文化，让企业全员践行企业文化成为新风尚，最终推动企业经营管理水平不断提高，企业的核心竞争力不断增强。 3加强知识培训，提高业务能力 3.1加强专业知识培训 社会专业化分工越来越精细，对国有企业领导干部专业化、精细化能力提出了更高的要求。在进行干部教育培训时，一方面要按照“用什么学什么，缺什么补什么”的原则，进行专业分类，着重加强领导干部专业知识、专业技能培训，不断提高干部队伍的专业化能力;另一方面，要教育引导领导干部理论联系实际，干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行，注重培养专业作风和专业精神，努力成为行家里手型的领导干部。 3.2加强新业务知识培训 经济新常态下，国有企业不断进入新业务领域，多元化发展日益普遍，商业模式不断变化，科学技术日新月异。在这种形势下，一些领导干部知识经验和能力水平已跟不上发展形势。在进行干部教育培训时，一定要注重强化新业务知识培训，只有及时做好新业务、新知识、新理论、新技术的培训学习，才能帮助领导干部弥补知识弱项、能力短板、经验盲区，才能全面提高领导干部适应企业新业务和引领企业转型发展的能力。 4加强管理培训，提高管理能力 4.1加强管理技能培训 打造高素质干部队伍，除了不断提高领导干部的业务能力，还应增强领导干部的管理能力。管理能力是领导干部综合素质的体现，管理能力的提升，一是靠教育培训，二是靠实践锻炼。在进行干部教育培训时，一是要根据参训学员的层次级别，有针对性地设置授权管理、目标管理、时间管理、团队建设、激励管理、人力资源管理、决策管理、有效沟通等内容，对各项管理技能进行专题培训，以提高领导干部的管理水平;二是要进行情景模拟培训，让参训学员在设定情景中扮演各种领导角色，设身处地进行各项管理活动，让老师和同学综合点评，以发扬优点、指出不足、帮助提升;三是要进行经验交流，让参训学员分享各自的成功经验和失败教训，促进共同提高。 4.2加强心里素质培训 当前，国有企业面临的市场环境错综复杂，企业发展要求越来越高，管理难度越来越大，国企领导干部既承担着繁重的工作任务，又承受着巨大的心里压力。在进行干部教育培训时，一是要开设《压力与情绪管理》方面的课程，教育引导领导干部如何进行压力释放和情绪调节，确保领导干部有积极健康的心态应对复杂情况和繁重任务。二是要加强国学、心学方面的培训学习，积极培育领导干部的健康人格、领导素养和家国情怀，让领导干部树立正确的价值观念和崇高的理想抱负，更好地引领企业的发展，推动社会的进步。 5创新培训方式，提高培训质量 5.1创新培训方式，提高培训效果 要加大教育培训创新力度，不断改进干部教育培训方法，要坚持集中培训与个人自学相结合，课堂面授与专题研讨相结合，“走出去”与“请进来”相结合，岗前培训与继续教育相结合，培训学习与实践锻炼相结合，采取灵活多样、行之有效的方式开展教育培训。要积极推行研究式、案例式、情景式等教育培训方式，增强培训吸引力，不断提高培训效果。要积极构建网络化教育平台，通过互联网培训、远程教育等手段，建立开放、共享的培训网络，为领导干部自学提供更多的培训学习资源。 5.2建立师资队伍，开发教材体系 一是要建立健全师资队伍，重点从企业内部筛选一批工作经验丰富、技术或管理水平高、语言表达能力强的优秀人才作为内部培训师，建设一支专业齐全、特点突出、分层次、分梯队的内部师资队伍。二是要持续开发外部培训师资源，不断丰富外部培训师资，聘请外部知名学者教授或具有较高理论水平和丰富实践经验的专家担任外聘教师，实现内外结合，优势互补。三是要开发培训教材体系，针对不同类型、不同层次领导干部能力素质，分专业、分类别开发相应的培训大纲和培训课程，大力开发案例教材，打造精品课程，形成具有企业特色、适应学习需要的培训课程和教材体系。 6严格培训管理，提高培训成效 6.1严格培训纪律管理 严格的纪律，优良的学风，是取得良好培训效果的前提保障。在组织开展领导干部教育培训活动时，一定要把纪律挺在前面，要组织全体学员认真学习中组部印发《关于在干部教育培训中进一步加强学员管理的规定》，加强培训过程监督管理，确保学员严格遵守各项规定要求，为培训活动的有效进行提供良好的纪律保障。要为培训班成立相关的班委，制定班委职责，明确责任分工，班委要组织带领全体学员，开展各种学习研讨、经验交流和文体活动，这样有利于增进学员了解，加深学员感情，促进学习交流，提高培训学习效果。 6.2完善考核激励机制 要构建和完善教育培训与领导干部考核、使用、待遇挂钩的一体化激励机制，建立健全领导干部培训档案，加强培训效果的考核評估，强化培训考核结果的应用。要将领导干部教育培训的成绩作为岗位调整、薪资报酬、职务晋升的依据，也要作为年度考核的重要内容，对教育培训成绩优秀的学员给予一定的精神和物质激励。要通过实施考核激励，教育引导领导干部不断增强“本领恐慌”意识，牢固树立终身学习理念，争当学习型领导干部，自觉把学习当作一种精神追求，一种行为习惯，一种生活方式，实现从“要我培训”向“我要培训”的转变，不断提升能力本领，适应国有企业改革发展需要。 7结束语 国有企业领导干部是党在经济领域的骨干，干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，只有不断加强干部教育培训工作，科学设置培训内容，创新培训方式，严格培训管理，增强培训针对性和实用性，才能确保干部教育培训质量，才能更好更快地提高领导干部能力素质，才能建设高素质的干部队伍，为持续做强做大做优国有企业提供坚强的组织保障。 |
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