| 标题 | 工程项目物流管理文献综述 |
| 范文 | 刘承朋 摘 要 工程项目物流是物流中较为特殊的一类，受到工程项目的影响，其特点包括短期性、整体性、独特性、综合性、风险性，它对一个项目的完成有着不言而喻的重要性。通过对工程项目物流的管理，可以使我们确保项目质量，保证项目工期，降低项目成本，以最有效的物流模式促成项目圆满完成。文章运用文献研究法，从工程项目物流的类型，工程项目物流管理优化，工程项目物流管理发展现状与未来趋势这几方面进行简单的综述研究，最后写出对这方面问题的评述，希望对后续研究有所帮助。 关键词 工程项目物流 工程项目物流管理优化 发展现状 未来趋势 一、引言 我国城市化进程的推进，经济发展的不断提高，带来了交通与建设行业的蓬勃发展。据统计，工程中所消耗的物资占总成本60%～70%，物流费用占物资成本的17%左右，由此可见，工程项目中的物流费用占总费用的10%～12%，这是不可小视的一部分。因此，我们只有了解工程项目物流管理的发展现状才能解决实际工程中的物流问题，把握未来工程项目物流的发展趋势能为我们现行的模式优化改进指明方向。 二、工程项目物流管理的研究现状 当今物流管理在制造业取得了较大的发展，它在提高生产效率，有效利用资源，降低生产成本，赢取最大利益方面为制造业作出了巨大贡献，因此管理学界将物流管理当作企业的“第三利润源泉”。工程建设行业也逐渐认识到了物流管理的重要性，不断有学者从不同角度对其加以研究。 陈思重点关注大型土木工程中一些超限的工程物资的运输问题，借鉴MS project软件对大型工程的物流范围、物流时间、物流资源进行管理。[1] 李营从风险控制方面对工程中的第三方物流进行管理，运用层次分析法分析物流外包的主观风险；运用灰色关联法对物流外包的客观风险进行评测，将主客观因素结合对物流外包风险进行控制。[2] 严洪从物流运输通道的方面着手，将工程所需物资按其特点进行分类，并根据其特性不同选择合适的运输方式。[3] W.J.Obrien，C.T.Formoso等人通过对工程项目物流的绩效考核，利用供应链运作参考绩效对供应链进行管理。 李真、杜建国等人通过研究大型工程项目的复杂性，构建提供供应链协同决策的平台架构，为复杂工程中的参与各方提供高效的决策机制。 赵奕凌基于层次理论、双因素理论等经典模型，构建“机制设计理论”与“声誉约束机制”的理论框架，在工程项目物流管理中形成激励机制，提高组织成员的积极性。 三、工程项目物流管理优化 随着对工程项目物流管理研究的深入，各方学者对于如何提高物流的效率，保证运输物资的质量，降低物资的物流成本等一系列相关问题都给出了自己的优化方案。通过对这一系列相关问题的研究，为工程项目保质保量按时提供物流保障，奠定了较为完善的理论基础。 阎颐将工程项目当成制造系统中的一大类，协同学的方法分析工程项目物流活动，达到整体优化的目的。再结合实际工程案例将此方法运用于实际工程中，建立评价系统对其协同测度进行评价。[4] Hiroki Okubo，Jiahua Wengd等人对项目的物流进行风险管理，运用AHP等方法研究影响项目物流的风险因素，对工程项目物流进行优化，减少风险对其影响程度。 孟醒从工程项目物资的运输路径方面进行优化，据工程物流的特点，将几种运输方式组合，并运用模糊评价法选择最佳的物流路径。[5] 刘昱着重从物流环节方面进行管理，将物流中的各环节进行精简，使得物流全过程达到一体化。[6] 林毅从物流团队方面入手，提出建立一个包含工程项目服务团队、规范的管理流程、有效的风险预防与控制、强有力的质量保障体系、科学的大件货物运输方案的物流运作体系。[7] 四、工程项目物流管理发展趋势 工程项目物流是一个不断发展的过程，由前面的介绍我们可以看出，越是大型与复杂的工程，所涉及的物资种类与数量越多，如此巨大的物流任务交给任何一个工程项目中的参与方都是难以完成或付出成本极高的，这就需要一个专业的物流第三方企业承担物流服务。因为这不再是个单纯采购与运输任务，它涉及运输线路的选择，物流过程中实物流与信息流的管理，物流团队的组建与管理，采购方案的设计，供应链中风险的控制等各项相关工作，它需要有长期从事这方面工作的物流企业进行管理与优化。在与专业的第三方物流企业结合之下，才能以最有效的方式将项目原材料转化为项目成品。因此，工程项目物流管理未来的发展趋势必将是专业的人做专业的事，由经验丰富的第三方物流企业承担工程项目物流管理的工作。 五、结语 我国对于工程项目物流管理的研究始于20世纪90年代，相对于国外的研究，起步较晚，还处于初步探索阶段。以往的工程项目中往往关注施工技术的先进性、所用材料的优越性、项目管理方法的有效性等与建设相关的因素，物流这一工程中不可缺少的环节往往被项目参与各方忽视。随着我国施工技术的不断进步，建筑材料的不断创新，管理方法的不断提高，想要在这些方面压缩成本取得价格优势变得越来越难。此时，工程项目物流管理便成为一个重要的利润源泉，由于在这一方面的发展尚处于起步阶段，可以提升的利润空间很大。因此，在今后的工程项目中，我们应加大对其物流方面的关注程度，这是提高项目质量、降低项目成本的一个重要突破口。 （作者单位为重庆交通大学） 参考文献 [1] 陈巧玉，郭姗姗.基于精益物流的工程项目物资管理研究[J] .物流科技，2009（9）. [2] 刘东石.基于决策网络计划的工程项目物流风险决策[D].大连海事大学，2009. [3] 陈思.大型土木工程项目物流运作管理研究[D].西南交通大学，2008. [4] 阎颐.大物流工程项目类制造系统供应链协同及评价研究[D].天津大学，2009. [5] 刘金娟.国际工程总承包项目物流合作伙伴选择研究[D].中国海洋大学，2014. [6] 刘昱.基于一体化管理的企业工程项目物流运作模式问题的研究[J].物流技术，2012（15）. [7] 孙斌.第四方物流在工程项目物流决策支持系统中的应用[J].物流技术，2012（7）. [8] 陈泰鑫.工程总承包项目物流管理发展现状及未来展望[J].物流工程与管理，2010（3）. [9] 张科.工程项目物流的风险管理研究 [D].中国海洋大学，2012. [10] 孟醒.工程项目物流路径选择问题研究[D].大连海事大学，2014. [11] 李营.工程建设中的物流外包风险控制研究[D].中国海洋大学，2013. [12] 严洪.工程物流运输通道选择问题研究[D].大连海事大学，2010. [13] 林毅.工程物流业务运作体系研究[D].北京交通大学，2007. [14] 杨新胜，郭玉洁.物流与供应链管理在市政工程项目施工中的应用分析[J].物流工程与管理，2013（12）. [15] 赵奕凌.物流工程项目管理中“激励机制”构建的几点思考[J].物流工程与管理，2010（5）. [16] 尤建新，蔡依平，杨瑾.工程项目物流管理框架模型[J].工业工程与管理，2006（6）. |
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