| 标题 | 以人本理念营造石油企业安全管理新机制 |
| 范文 | 宋 平 郝福君 仝延超 摘要经济的发展带来了人的社会价值的提升，也给石油企业的安全管理带来了新的标准与要求。如何满足员工日益增长的多层次需求，建立以人本理念为内容的安全管理新机制是当今石油企业不容回避的话题。 关键词石油企业安全管理人本理念新机制 中图分类号：F270.7文献标识码：A 石油企业由于其生产过程的特殊性。如高温高压或低温低压、易燃易爆、有毒有害、连续作业等特点。使其存在着众多危险源。所以安全管理在组织生产的工作中比重较大。现代石油企业安全管理模式由传统向现代转变的过程中，大多注重强调法制和规范，其目的在于克服员工的消极、懒散的一面，却忽略了员工人性中光辉的一面，纵观中国石油企业频发的重大事故，不难发现多是由管理理念上的偏差造成员工责任感不足、主人翁意识缺乏、心存侥幸、麻痹大意等因素所导致，因此在安全成为企业核心竞争力的国际大背景下。建立以人本理念为内涵的安全管理新机制是我国石油企业的当务之急。 一、人的社会价值的提升呼唤人本理念在安全管理中的应用 随着改革开放和人权事业的进步。人们的思想得到极大解放、社会价值得到提升。人们的需求也随之提高到了一个较高的层次，即渴望在一个安全、文明、舒适的环境中工作，不仅要满足生存需要的层次，还需要满足诸如生理、心理、健康、优质生活等层次的需要。这就迫使企业不得不把人们的这些需求纳入到安全管理活动中，以满足企业员工的多层次需求。 在当前形势下。随着人的社会价值的提升，人们已不再满足于别人对自己的控制和管理，都希望自己得到尊重，希望做自己命运的主人，因此企业必须将战略资源的重点从金融资本转向人力资本，更加重视通过满足职工对物质、精神生活的双重需求，激发员工人性中光辉的一面，提升员工的主人翁意识、安全意识与积极意识。培养员工良好的职业操守，努力降低生产中的隐性不利因素。使得事故对企业形象的破坏降为最低。 二、人本理念的安全管理的内涵及意义 1、以人的安全管理作为企业的基础。即顺应人性的管理，把人视为企业发展的最重要因素。企业要注重保护员工的身心健康。尊重员工的生命及尊严。实现人的安全价值，塑造员工的主人翁责任感，鼓励员工去主动发现、研究、解决生产中存在的安全问题，人性化规范责任制，鼓励员工发挥主观能动性，做好安全生产工作，以保证企业的安全利益不受损失。 2、落实培训机制拓宽员工人文素质。企业应重视对员工的安全知识和安全意识的培训，拓宽员工知识渠道，完善员工的培训机制，提高员工的人文素质，只有每一个员工的安全知识和安全意识提高了，并具备了良好的人文素质，这样在生产过程中就能严格遵守各项安全操作规程，避免因不懂安全、忽视安全造成差错，带来安全风险，另外一方面，员工人文素质提升了，无形中也增强了企业的抗风险能力和竞争能力。 3、以人文关怀的氛围凝聚员工的责任心。针对石油企业多风险的工作特点，人文关怀对企业安全管理显得尤为重要，因为稳定的情绪和高度的责任心是安全生产的保证。例如在生产现场设置人性化安全标语以及提供劳保安全保障物品，关心员工的健康饮食及住宿条件等，可以使员工感受到真切的温暖，并使之感悟到自觉遵守安全规章对企业、对家人、对自己的重要性，从而在生产过程中自觉的注意操作安全及自发的解决生产中的安全隐患。 4、以民主管理创造团结互助的工作氛围。员工也是企业的主人，在安全管理中同样要贯彻民主意识，互相尊重，民主监督，营造团结互助的工作氛围，使每个员工在生产过程中能有意识的提醒和纠正本班组人员的不正确或不安全操作行为，被提醒的人员也要虚心接受别人的提醒与指正，协力造就一个大家互相监督互相帮助的和谐氛围。 5、创造安全、文明、舒适的作业环境，随着人的社会价值的提升，人们的需求也随之提高到了一个较高的层次，即渴望在一个安全、文明、舒适的环境中工作，所以能满足企业员工的多层次需求的作业环境。成为石油企业安全管理的重要保障，企业管理层要重视安全设施的投入。在生产现场投入标准的安全设施。为生产人员提供安全舒适的作业平台，这样才不至于因设施不完善导致事故发生。 三、以人本理念营造安全管理新机制 1严格用人与选人机制，企业应从尊重人才的角度出发，从源头上抓好安全管理工作。通过对员工身体素质及安全意识的考核，科学安排人才到合适的岗位，并对之进行系统的、全面的安全技能培训。使其达到本岗位全面要求。同时企业要注重选拔任用有较高素质、有责任感的各级管理者，以建立企业结构合理、素质优良的人才机制。 2落实安全教育和培训制度机制，培训要有针对性，要分清层次，要根据不同工种、不同岗位有针对性的进行培训。同时对培训的效果要进行评价和跟踪，并及时改进，以达到不断提高员工安全意识和安全知识水平及拓宽员工的综合素质的目的。 3以压力机制强化安全生产责任机制，压力机制，包括竞争的压力和目标责任压力。竞争使人面临挑战、有危机感，从而使人产生一种拼搏向上的力量。而目标责任制在于使人们有明确的奋斗方向和承担的责任。迫使人们努力去履行自己的职责，最终消除员工存在的不敢负责任，怕担风险，更不愿去冒险这些消极意识。 4强化对员工自律的激励机制和约束机制，约束机制，由制度规范和伦理道德规范两种规范组成。前者是企业的法规。是一种有形的强制约束，而后者主要是自我约束和社会舆论约束，则是一种无形的约束，但是现在许多制度制定的目的不是保护人而往往是惩罚人，追究人的责任，这种专靠制度管人是不公平的。应强化约束机制、激励机制，尤其是对员工自律行为的激励，一方面用以代替繁琐的规章制度，另一方面用以促进员工安全意识由“要我安全”向“我要安全”自我转变。 5营造安全、文明、舒适的作业环境机制，随着人的综合需求层次的提高，员工的情绪，责任心，乃至积极性与创造性的发挥，更多的要受环境因素的影响，因此企业一方面要注意营造和谐、友善、融洽的人际关系氛围，另一方面应严格按规定在生产现场投入标准化的安全设施。营造令员工心理踏实的工作条件和环境，这样才能避免因作业环境不安全而导致事故。 6畅通情感沟通机制，安全管理中要打破传统的以罚为主的管理方式，应推行情感管理，多与一线员工沟通与交流，现场处理违章和隐患时也应该以教育和整改为主。以改善中高层管理人员与一线员工之间的关系。同时，要多开展班组内部人性交流、班组与班组之间的人性沟通，就生产中存在的安全问题鼓励员工建言献策，及时解决问题，做好班组之问的交接班工作，做到不留安全隐患。 四、结束语 当前形式下，石油企业充满了激烈的竞争，企业的安全管理也上升到一个新的层次，石油企业做好以人本理念为内涵的安全管理机制是企业谋求发展的内在需要，其丰富内涵也是中国石油企业建设具有国际竞争力跨国企业集团的标准和要求。 参考文献： [1]宋平，贾小波，王庭军，石油安全管理与措施中国科技博览2008年22期， [2]石油企业安全生产细节管理与控制，中国加油站网2007－12-24， [3]高向艳，浅谈人本管理，科学之友B版2009年2期， [4]中国石油集团公司构建现代化安全管理模式，中国石油网2004-05－18。 |
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