网站首页  词典首页

请输入您要查询的论文:

 

标题 企业内部市场化运作管理模式研究
范文

    张坤

    摘 要 企业的经营目标就是实现利润最大化。所以,在企业内部引入市场竞争机制,建立企业内部市场化运作模式,对提高企业市场竞争力显得尤为重要。本文阐述了建立企业内部市场化运作管理模式的必要性,并对企业内部市场化运作管理的构建进行研究。

    关键词 企业内部 市场化 运作模式

    企业内部市场化是“让市场原则进入到企业的每一个角落”,通过对原有业务流程的重新塑造,确定新的市场体系框架,实施模拟法人运作,变“大锅饭”为“分灶吃饭”。通过流程再造,建立全新的内部市场链,使工序与工序之间,岗位与岗位之间形成市场关系、服务关系,每个工序和每个人的收入都来自市场,每个人的利益都与市场挂钩,逐步形成内部市场化运作模式。

    一、建立企业内部市场化体系的必要性

    随着社会发展和经济全球化,企业面临日益复杂的经营环境,这对企业经营管理提出了新的要求。为了解决企业传统管理方式的弊端和不适应新形势的问题,实行内部市场化运作模式不失为一种有效的方法。

    内部市场化是在企业内部加入市场机制,将企业内部各个单元看作内部市场中的经济主体,进而构建一种具备灵活性与统一性的企业管理机制,打破了原有各部门之间利润均摊、权责不清的现状。通过内部市场化,让企业各部门直接面对市场,在市场压力下激发出巨大的创造力,从而增强企业活力,促进企业发现和培养其核心竞争力,提高企业的运行效率和盈利水平。

    二、企业内部市场化体系的建立方法

    构建企业内部市场化的做法可以概括为一个核心、双项管控、四级市场主体、四级核算体系、四项基础管理体系、六项保障机制,共同构成了比较完整的内部市场化运作体系。

    (一)以价值管理为核心

    即充分利用价值规律和经济杠杆作用,以价值链理论为基础,围绕价值创造、企业效益、岗位效益,建立起各级组织、各相关组织直至岗位的价值链。

    (二)实行利润成本双管控

    内部市场化以利润管理为中心,将生产成本、效益利润相结合,落实成本控制主体责任,突出效益利润挂钩考核,通过市场化机制实现降本增效,这也是内部市场化的根本目的。

    (三)明确四级市场主体

    在内部市场体系中,企业作为一级市场主体,部室作为二级市场主体,班组为三级市场主体,岗位为四级市场主体。在确立市场主体的基础上,明确各市场主体的工作职责和收支项目,将原有的行政管理关系、服务关系转变为经济结算关系,生产经营指标由上而下分解,经营成果由下而上结算,产品、劳务、服务实行市场化运行,形成主体之间的链式网络关系。

    (四)建立四级核算体系

    按照市场运行的要求,各层级市场建立相应的核算体系。根据四级市场运行体系,建立四级市场核算体系,设立核算点,实行横向及纵向核算。其中,一级市场与二级市场主体之间的交易为一级核算,实行月清月结;二级市场主体之间、二级市场主体与三级市场主体的交易为二级核算,实行日清日结;三级市场主体之间、三级市场主体与四级市场主体的交易为三级核算,实行班清班结;四级市场主体之间的交易及自身核算为四级核算,实行日清日结。

    (五)建立四项基础管理体系

    1.建立定额管理体系。把定额作为内部市场化管理的源头,在优化流程和明确标准工序的基础上,充分考虑技术先进性和经济节约性,确定劳动定额、物料消耗定额、能耗定额、服务定额等各项定额标准,形成全面覆盖、动态控制的定额管理体系。

    2.建立价格管理体系。内部结算价格作为内部市场化运行的依据和内部市场的经济杠杆,主要依据历史资料、生产现场实际,以劳动及各类消耗定额为基础,以成本项目为对象,建立以内部工资单价、材料单价等为基本构成的内部市场价格体系。在价格管理上注重健全“价格制定”与“价格动态调整”机制,使价格不断接近实际。

    3.建立计量管理体系。主要是完善计量手段,统一计量标准。逐步配备齐全计量器具,做到对各级市场主体的用水、用电、用暖、用料和接受服务等均有量可计,并定时进行校验、检定,确保计量准确,标准统一。

    4.建立结算体系。按照设置的内部市场化管理核算项目,有针对性地采用直接结算、链式结算、单位工程结算、机关部室绩效考核等多种结算方式,建立了以市场主体为价值节点的结算体系。

    (六)完善六大保障机制

    主要是通过完善原有机制,实现与市场化对接,并服务于市场化。

    1.完善全面预算管理机制。重点是在各级市场主体执行静态指标的过程中,突出预算指标的动态调控。除固定成本由财务部门预算外,其他可控成本由牵头部门测算和动态核算调控,以此保证经营目标的实现。

    2.完善全面质量管理机制。主要是根据生产经营实际,建立安全质量、服务质量等内容的管理和技术标准体系,为内部市场定额和价格的调节提供依据,同时把质量控制目标作为评价市场主体工作成效的内容,以此提升内部市场化管理的精细化水平。

    3.完善全面对标管理机制。通过与先进企业对标、单位内部对标,完善指标体系,提升指标的先进性。

    4.完善全员绩效管理机制。按照内部市场化管理要求,完善了以内部市场化指标为主导的全员绩效考核模式,将人均产量、人均利润、百元工资创利等指标纳入考核体系,将考核结果与职级升降、薪酬增减紧密挂钩。

    5.完善全面风险管理机制。主要是完善全面风险管理体系,对内部市场化管理的各环节风险进行防控,为内部市场化管理提供保障。

    6.完善信息化管理平台。按照市场化运作要求,在优化、固化内部管理流程的基础上,运用网络技术建立信息化管控平台,将各级市场间结算标准化、表格化和流程化,实现各级市场数据综合查询、统计、分析,建立统一的全面市场化综合信息平台,起到规范管理流程、提高核算效率的目的。

    (作者单位为神华宁夏煤业集团煤制油分公司)

    参考文献

    [1] 杜志刚,程迥.企业内部市场化体系的建立方法和运作原则探析[J].商场现代化,2010(27)

    [2] 張林林.企业内部市场化管理变革探讨[J].中州煤炭,2010(09).

随便看

 

科学优质学术资源、百科知识分享平台,免费提供知识科普、生活经验分享、中外学术论文、各类范文、学术文献、教学资料、学术期刊、会议、报纸、杂志、工具书等各类资源检索、在线阅读和软件app下载服务。

 

Copyright © 2004-2023 puapp.net All Rights Reserved
更新时间:2025/3/16 11:59:20