| 标题 | 关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨 |
| 范文 | 李珍珍 摘 要 随着国内外经济环境的变化和供给侧结构性改革的推进，企业面对的经营环境越来越复杂，传统的财务会计已经不能满足企业经营管理的需求，财务会计向管理会计转型迫在眉睫，而财务分析作为企业对其财务状况、经营成果、实现业绩考核和业绩评价的重要方法，在企业的经营管理中对企业的长远发展具有重要的意义。本文基于财务分析重要作用的阐述，根据实际工作经验分析了目前财务分析工作在企业经营管理中存在的不足，并提出了财务人员只有转变观念，树立为企业经营管理服务的意识，并提升自身素质，同时管理层提高对这项工作的重视程度，才能在整个企业中营造出良好的财务工作环境，为企业的财务分析工作提供良好的环境基础。 关键词 财务分析 经营决策 建议 国际金融危机爆发后，国际市场环境和国内要素条件都发生了变化，我国现阶段经济发展进入“新常态”。习近平总书记在党的十九大报告中指出;“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段”。这是根据国际国内环境变化，特别是我国发展条件和发展阶段变化做出的重大判断。随着我国居民收入水平的提高，我國市场需求结构升级加快，消费者对高品质产品和高质量服务的需求更加突出，这就需要我们转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力，使得供给侧能够很好地满足需求结构的变化。这对企业来说既是机遇也是挑战，激烈的竞争要求企业通过创新促进新技术、新产品和新业态的发展，同时规范企业内部管理，利用现代企业管理制度去增强企业的创新力和竞争力。同样对财务人员也提出了更高的要求，要求财务人员能不断更新财务知识，始终保持与时俱进的学习状态，通过更先进的技术手段来完善自己的工作，提供高质量的财务分析报告为企业决策提供合理化的建议。 一、财务分析的内容及方法 财务分析，狭义上指财务报表分析，也就是以报表数据为基础，对企业的报表项目进行分析;广义上的财务分析，指的是对企业整个财务活动的分析，也就是财务活动全流程的分析，指通过运用一系列的专业的方法和技术，以会计账簿、会计报表以及项目预决算、合同等资料为基础，对企业等单位过去和现在的活动（主要包括企业的筹资、投资、经营、利润分配以及相关的盈利能力、营运能力、偿债能力和增长能力）进行分析和评价，并对企业未来要进行的活动（投资项目、开发新业务等）进行合理的盈利预测和规划建议，以便于企业的管理层及相关利益者了解企业的过去，评价企业的现状，预测企业的未来。 （一）财务分析的内容 1.财务报表各项目的基本分析。财务分析最基本的工作，就是对财务报表各项目进行分析，这是了解一个企业最简单最直接的方法。企业财务报表主要有资产负债表、利润表、现金流量表。通过对这三张报表的组成项目分析后可以看到一个企业的基本经营状态，包括企业的资产负债组成情况（例如往来款有没有坏账呆账、固定资产和存货的使用状态等）、企业的盈利状态、企业的现金流是否充裕、主要的现金流都用在什么方面，一个大致的企业框架就搭建完成; 2.对企业主要经营项目的具体分析。主营业务的收入支出构成情况，二者是否配比;主营业务中各个项目的具体情况，每个项目的收支、预决算执行情况;对拟投资项目进行合理的财务测算与成本分析，并结合企业的实际经营能力，综合考虑风险收益，实现企业利益最大化; 3.对企业的经营管理方面的分析。分析各类费用的发生是否合理，是否都在国家法律法规规定的范围之内;企业的经营、管理、销售费用主要都支出在哪些方面，监测有没有异常费用的发生;进行合理的销售预测和生产预测，对企业的预决算执行情况分析，为企业决策提供专业的财务建议与支持。 4.对企业所处的政治、经济、文化等大环境的分析。企业要发展壮大，离不开对所处经营环境的准确把握。根据企业性质判断企业发生的各项费用支出是否符合政策要求，根据市场判断企业产品是否符合消费者的需求等等，这些方面的分析对企业经营决策至关重要。 （二）财务分析的方法 1.比较分析法和比率分析法是财务分析比较常用的方法，也是最基本的两种方法。比较分析法通过对比不同时期财务报表中的相同指标，分析指标的变动情况，来说明企业的财务状况或经营成果的变动趋势。比较分析法主要包括重要财务指标的比较、财务报表的比较和财务报表项目构成的比较。比率分析法就是计算各种比率指标来确定财务活动变动趋势的方法。这两种方法都是基于报表数字的分析方法，对于数据都有很高的要求，比如比较分析法要求各时期的指标计算口径要一致，还要剔除偶发性项目的影响;比率分析法要求对比的指标项目要相关，对比的口径同样要求一致。它们都是侧重对企业财务报表各组成部分数据的分析，反映企业过去某一时期已经发生的经济活动的结果。 2.图表分析法。在财务分析中合理利用图表分析，能够起到事半功倍的效果，图表分析能够直观地反映项目构成、各个因素之间的关系，是很好的分析工具。 3.模型分析及文字描述。在进行具体的项目分析时，必要的时候采用一些科学的模型来构建，并配以必要的文字描述，可以让财务分析工作更有说服力。 4.环境分析。每一个企业都处在不同的环境之中，所以对环境的分析必不可少，根据企业实际经营情况可以用PEST或者SWOT分析方法。 二、企业经营决策中财务分析的作用 了解一个企业最直接的办法就是查阅它的财务报表，企业的治理层和管理层通过对财务报表的分析，可以了解企业的生产经营情况，企业的投资者可以通过财务报表这个工具进行投资决策。财务分析在企业的经营决策中发挥着重要的作用。下面就从以下几个方面阐述一下财务分析在企业经营决策中的作用。 （一）财务分析对生产决策的作用 企业的生产决策，主要包括产品开发、产品品种、产量、生产设备、能源消耗以及原材料消耗等方面，其主要目的就是在现有的生产条件下，最有效地利用企业的各种人力、物力和财力资源，以取得最大的经济效益，财务分析通过对企业现有生产条件的分析，能够在生产何种产品，新产品开发、停产某种产品、继续加工或立即销售、加工或者外购、特种订货、最优化产品结构、资源利用、设备购置更新、不同工艺加工等方面提供决策分析，有助于企业达到生产最优的目的。 （二）财务分析对销售决策的作用 企业的销售决策是企业市场营销中的核心问题，它必须建立在充分的市场调查和市场预测的基础之上，进行有效的财务分析，为企业的销售决策提供同行业、同地区以及不同时期的销售数据及市场表现，通过各种财务工具，在产品定价、销售渠道、销售方式、销售时间、地点以及推销服务等方面给予有效的财务建议，这对企业做出正确的销售决策至关重要。 （三）财务分析对人事决策的作用 在所有的决策中，人事决策是最重要的，人事决策左右了组织的能力，所以管理上是一种最紧要的工作。在企业的人事工作中，更多是管理会计讨论的范畴，但是通过对员工流动率、员工工资增长幅度、员工的绩效考核等方面的分析，能够为企业在职工培训，工资福利等方面提供参考。 （四）财务分析对财务决策的作用 财务决策有很多种，涉及各个方面，主要有投资决策、筹资决策和利润分配决策等。通过对资本成本、投资项目资本预算、债券、股票价值评估、期权价值评估、企业价值评估、资本结构、长期筹资、股利分配、股票分割、股票回购等各个方面的分析，能够为企业的财务决策达到最优化的目的。 三、企业经营分析中财务分析存在的不足 通过对财务分析在企业经营过程中发挥的重要作用的阐述，我們不难看到，一个健全而有效的财务分析体系，对于企业经济效益最大化、实现企业价值起到了举足轻重的作用，可是在现实的工作中，财务分析在各个方面都存在着很多不足，结合笔者的实际工作体验，主要体现在以下几个方面。 （一）财务分析工作不深入，财务报告质量低 很多企业的财务分析浮于表面，不能结合企业的主营业务进行深入的分析，尤其是对于专业性较强的行业，财务人员对业务不熟悉，只是停留在报表数据表面，搞数字游戏，把相关数据替换一遍，所谓的财务分析就是数字的罗列堆砌，这样的财务分析没有什么使用价值，更不能有针对性地对企业目前存在的问题提出对策和建议。加之财务分析工具落后，导致每个月、每个季度、每年的财务分析格式都是一样的，千篇一律地对原有的几个方面进行说明，殊不知，企业经营的内外部环境无时无刻不在发生变化，财务分析也需要与时俱进，财务分析过于格式化，甚至呆板，利用价值就会大大降低。目前许多企业的财务分析工作处于一种被动的状态，财务分析报告是滞后的，报告信息已经是过时的，无用的信息，由此得出的财务分析自然对于管理层也是鸡肋，信息传递的不及时，导致了财务分析不能为企业的经营决策提供有力保障。 （二）财务分析内容应用性不强 财务术语对于从事财务工作的同志来说，比较熟悉，但是财务分析的使用者更多是企业的管理层、企业的债权人、股东以及其他利益相关者，他们当中的大部分人更多的是不懂财务知识，或者了解的财务知识有限，财务分析过于专业，即使分析的有深度有广度，但是其他人消化不了，实用性太差，同样也达不到为企业的经营出谋划策的目的。 （三）管理层对财务分析的重视程度不够 一份好的财务分析报告，无论是针对项目的专门的财务分析，还是对企业未来经营预测的分析，都会为管理层做出决策提供翔实的数据支撑。但是在现实的工作中，企业性质不同，管理层风格各异，财务分析并没有发挥应有的作用，加之做出的财务分析报告质量参差不齐，管理层往往先入为主，觉得财务分析可有可无，在企业的经营过程中，管理层在做出相应决策的时候，并没有把财务人员包括财务分析报告纳入决策范畴。 （四）从事财务分析工作的人员素质不足 财务分析工作的质量取决于财务人员的素质。这项工作专业性强，不仅需要对财务知识熟练掌握，同时还需要对企业的主营业务内容非常了解，对企业经营的内外部环境，政府政策的准确把握，这都需要高素质的财务人员。但是在现实工作中，很多企业的财务人员并没有达到相应的能力，好多企业的财务人员仅停留在记账的层面，甚至有的企业为了节约成本，财务人员也是不专业的，这对财务分析工作质量提升极为不利，使得这项工作可有可无，进入了一个恶性循环。 四、财务分析有效为企业经营决策提供参考的对策 （一）转变财务人员观念，树立为企业经营服务的意识 随着财务转型的推进，传统的财务会计由于存在专业性太强，经营决策地位不高，价值创造有限等问题，在企业经营管理中逐渐处于劣势;业财融合是大势所趋，财务会计向管理会计转型势在必行，管理会计可以用业务语言沟通，能够最大限度地创造财务价值，在企业经营决策中优势地位凸显。财务人员必须要树立财务管理工作是为企业经营决策服务的意识，传统的记账、做凭证、出报表、财务审计这些基本的财务工作已经远远不能满足企业发展的要求，财务工作必须最大限度地和企业的主营业务、工作流程相融合，财务人员要深入了解业务内容，熟悉每一种业务流程，抓住每一个环节的风险控制点，与业务部门共同参与项目的实施决策，变监督为服务，和企业的生产经营紧密结合，才能把财务分析工作做实做深做透做好，及时为企业的生产经营提供合理的建议。 （二）提高财务人员素质，建立健全培训与奖惩制度 财务分析工作对财务人员的能力要求是比较高的，不仅需要科学细致，而且专业性很强。目前很多单位从事财务工作的人员素质参差不齐，可能无法达到财务分析要求的工作能力，这就要求企业制定有目的、有针对性的培养方案，组织企业财务人员加强学习，提高财务人员的综合素质;同时，企业也要建立健全绩效考核体制，尤其是对财务人员的考核奖惩机制要合理，不仅能够激发财务人员的工作积极性和责任心，而且也能够吸引高素质的、专业的人才加入企业的财务队伍，不断增强企业财务分析能力。除此之外，财务人员要有高度的政治敏锐性和对外部环境的应变能力，这样才能对企业的经营发展的趋势有正确的判断。这整体上对财务人员提出了更高的要求，财务人员要不断提高自己的专业素养，不断充实与完善自己的知识体系。 （三）提高管理层的重视程度，让财务分析真正成为管理层决策的重要依据 之前的财务分析工作流于形式，只是被动的反映业务实质，不能发挥应有的财务价值，要改变管理层这种固有的看法，财务人员必须提高财务分析质量，财务分析不仅要通俗易懂，准确有深度，还要和企业的业务内容紧密结合，一旦发现企业经营过程中有问题，财务分析要及时给予建议，按照不同的服务对象提供灵活的财务分析，使之真正能够为改善经营提高经济效益提供科学依据。只有财务分析工作做到位，在企业的经营过程中发挥了重要的作用，管理层才能乐于去熟悉财务工作基本流程，尊重财务分析的结果，并根据财务分析的建议去发现问题并解决问题。只有管理层重视财务分析工作，在作决策时习惯性地把财务分析报告作为一个重要参考，其他部门也会慢慢转变意识，从而在整个企业中营造出良好的财务工作环境，为企业的财务分析工作提供了良好的环境基础。 （作者单位为人民大会堂管理局） 参考文献 [1] 顾秀利.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].商务必读，2018（4）：141-142. [2] 吴丽萍.财务分析如何有效为企业经营决策提供参考[J].商业会计，2018（9）：116-117. [3] 张为武.关于财务分析如何有效为企业经营决策提供参考的探讨[J].财会研究，2018（30）：60-61. [4] 王开亮.关于财务分析助力企业运营的几点思考[J].中国市场，2019（9）：76-77. [5] 费翔.以企业经营为导向的财务分析研究[J].财会研究，2018（33）：55-56. |
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