| 标题 | 电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理 |
| 范文 | 胡燕霄 摘 要：当前大部分电力工程在实际开展管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，这样就会导致不能够对电力工程施工中的各个环节都进行严格控制，相关部门和工作人员还需要提高对精细化管理模式的重视程度，确保能够在电力工程施工中得到进一步落实，从而保证能够进一步加强电力工程施工管理工作的水平。因此，本文主要针对电力工程施工管理工作中存在的问题和精细化管理模式进行分析，并提出科学合理的建议。 关键词：电力工程；管理工作；常见问题；精细化管理；分析研究 我国当前电力行业的发展速度较快，而电力工程在实际施工的过程中，管理工作对其具有重要作用和意义。但依照相关调查数据显示，我国当前大部分电力工程在实际开展管理工作的过程中，经常会出现一些较严重的问题，这样不仅会对管理工作的水平造成影响，还会增加整体工程施工的成本，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，并采取科学合理的控制措施，还需要积极采取精细化管理形式，从而保证能够为电力工程施工的开展奠定一个坚实的基础。 1 电力工程施工中精细化管理工作的重要意义 电力工程在实际施工的过程中，精细化管理工作对其具有重要作用和意义，而在实际开展精细化管理工作的过程中，能够对电力工程施工中的各个环节都进行严格控制，还能够减少整体工程施工的成本。但依照相关调查数据显示，我国当前电力工程在实际开展管理工作的过程中，由于施工人员自身综合素质较差，并且相关内容都不能够符合相关规定和标准，这样就会增加整体工程施工的成本，所以，电力工程在实际施工的过程中，相关部门和工作人员必须要提高对精细化管理工作的重视程度，从而保证能够为电力工程施工的开展奠定一个坚实的基础。 2 电力工程施工管理工作中存在的问题 2.1质量不合格 电力工程在实际施工的过程中，如果始终坚持传统施工的理念，还想提高整体工程施工的质量，就需要投入大量的施工资金，而在这样的情况下，一些施工企业为了能够获取最大化的经济效益，就会忽视对电力工程施工质量的重视程度，从而导致电力工程施工质量得不到保障。 2.2建筑工程施工目标失控 电力工程在实际施工的过程中，如果出现工程施工目标失控的问题和现象，就会阻碍电力工程施工的顺利开展。另外，电力工程在实际施工的过程中，如果出现质量方面的问题，就必须要及时对其进行处理，但在这样的情况下，不仅会对整体工程施工的进度造成影响，还会增加整体工程施工的成本，从而阻碍电力工程施工的顺利开展。 2.3管理方式不先进 首先，电力工程在实际施工的过程中，相关部门和工作人员对于工程施工成本没有一个正确的认识，在这样的情况下，就会导致施工现场经常会出现浪费的现象和问题，而对于施工材料来说，电力工程在实际施工的过程中，也不能够对施工材料进行科学合理的管理。其次，电力工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，工作人员与管理工作的水平之间具有密切的联系，但如果工作人员自身专业水平与综合素质较差，就会导致不能够对工程施工内容进行科学合理的规划，从而对整体工程施工的进度造成影响。最后，我国当前大部分电力工程在实际施工的过程中，经常会出现延期的问题和现象，而在这样的情况下，如果不能够对其进行科学合理的处理，不仅会对整体工程施工质量造成影响，还会对企业发展造成阻碍，从而增加整体工程施工成本。 3 电力工程施工精细化管理工作的措施 3.1工程施工质量开展精细化管理 首先，电力工程在实际开展施工质量设计工作的过程中，设计工作的水平与整体工程施工的质量之间具有密切的联系，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员提高对其的重视程度，还需要对施工现场的状况和特点进行考察和了解，从而保证能够为设计工作的开展奠定一个坚实的基础。其次，电力工程在实际施工的过程中，施工材料对其具有重要作用和意义，所以，在这样的情况下，就需要对施工材料自身的性能和质量进行严格控制，确保能够符合相关规定和标准，从而避免施工现场出现不合格的施工材料。最后，电力工程在实际开展施工质量管理工作的过程中，对于管理工作人员来说，必须要依照相关规定和标准，保证能够对施工中的各个环节都进行严格控制，从而避免电力工程施工现场出现质量方面的问题。 3.2施工进度管理 首先，电力工程在实际开展前期准备工作的过程中，工作人员必须要将各个方面的影响因素进行分析和研究，还需要采取科学合理的预防措施，并提前对施工现场的状况和特点进行考察和了解，从而保证能够减少整体工程施工的成本。其次，电力工程在实际施工的过程中，如果出现一些较严重的问题，就需要依照相关规定和标准，保证能够对整体工程施工进度进行调整，从而保证能够为后期工程施工的开展奠定一个坚实的基础。最后，电力工程在实际施工的过程中，相关部门和工作人员还需要提高对安全问题的重视程度，从而保证电力工程施工能夠顺利开展。 3.3建立完善精细化管理工作的体系 电力工程在实际开展精细化管理工作的过程中，对于施工企业来说，必须要依照企业自身发展的状况和特点，建立一套科学合理的管理体系，通过这样的形式，不仅能够对相关部门自身的行为进行约束，还能够保证相关部门和工作人员都能够明确其自身的职责，确保能够充分发挥其自身的作用和价值，从而保证能够为电力工程精细化管理工作的开展奠定一个坚实的基础。 3.4工程安全精细化管理 电力工程在实际开展精细化管理工作的过程中，安全管理工作对其具有重要作用和意义，所以，在这样的情况下，就需要相关部门和工作人员都能够提高对其的重视程度，而对于施工企业来说，还需要定期开展相关培训活动，保证能够加强工作人员自身的安全意识，还需要依照施工现场的状况和特点，保证能够一套完善的安全管理体系，避免施工现场出现安全方面的问题，从而保证电力工程施工能够顺利开展。 3.5施工成本开展精细化管理 电力工程在实际开展精细化管理工作的过程中，施工成本控住工作对其具有重要作用和意义，这就需要施工企业保证能够对各个施工环节的成本进行控制，避免出现浪费的现象和问题，通过这样的形式，不仅能够减少整体工程施工的成本，还能够为电力企业创造最大化的经济效益，但需要建立一套科学合理的控制标准，确保能够提高精细化管理工作的水平，从而保障电力企业能够健康发展。 4 结论 综合上文所述，我国当前电力行业的发展速度较快，而电力工程在实际施工的过程中，如果精细化管理工作能够得到进一步落实，不仅能够提高管理工作的水平，还能够对整体工程施工的进度进行控制，确保能够对电力工程施工中各个环节的内容都进行严格控制和管理，而在这样的情况下，还需要将管理工作的内容进行科学合理的规划，保证工作人员都能够明确其自身的职责，避免施工现场出现不合理的问题，最终保障电力行业能够稳定发展。 参考文献 [1]罗翔.电力工程建设项目精细化管理的应用价值及实践策略[J].黑龙江科学，2018，9（05）：48-49. [2]王开毅，王杨.电力工程建设项目精细化管理研究[J].建材与装饰，2017（51）：261. [3]郭培士.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：84. [4]周志禹，梁俊.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].城市建设理论研究（电子版），2017（09）：120. [5]胡文婧，姜兵.电力工程项目精细化建设管理研究[J].科技与创新，2016（14）：56. |
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