| 标题 | 浅谈选煤物资管理 |
| 范文 | 赵亚玲 摘 要：面对竞争激烈的市场,加强物资管理,降低施工成本,是项目管理中的重要环节,也是关系到项目经济效益的关键因素.物资;成本;管理工程项目是企业生存的基点,也是企业发展的源泉.当前,在如此严峻的经营形势下,企业只有进一步加强成本控制,才有可能争取较好的经济效益,因而加强项目物资管理,是项目管理中的重要环节,也是关系到项目经济效益的关键因素。 关键词：物资管理 采购行为 职工培训 一、规范煤炭采购行为 严格采购程序是一项重要措施,能否以最佳经济批量采购到质优,价低的煤炭,是关系到经济效益的关键.然而目前的采购行为不规范,缺乏严格的制度约束,在采购环节,吃回扣,以次充好,损公肥私的现象普遍存在.因此规范采购行为,严格采购程序,杜绝劣质货源,质次价高的货源流人场地,对保证煤炭质量,提高项目经济效益尤为重要.改革采购模式.优选合格的供应商项目物资的采购为了避免"暗箱"操作和一个人说了算的现象发生,应在"公平,公开,公正"的原则下,对煤炭物资实行招标采购,以批量优势把价格降低.对于单个项目,也应根据市场调查,确立至少三家初步供应商的名单,采用邀请式或谈判式招标,或比价采购,谁的质量好,谁的价格低,谁的服务好,谁就是最终供应商,这就要选择那些资信情况良好且有实力的供应商,以防止供货中出现缺货现象,造成停产待料.建立有效的采购监督机构项目部应成立以项目经理为首,财务,计划,技术,物资人员共同参加的采购监督机构,对供应商的选择,采购价格,资金分配等实行全过程全方位的监督,以保证采购行为的规范性。 二、建立物资信息管理系统 对各项目物资价格,供应商的供货能力,质量保证能力,业绩等情况提供信息资料,并对各项目物资采购价格,物资计划的执行情况进行监督,为今后企业在招商过程中材料单价分析提供资料。 三、加强材料消耗定额,建立材料节超的标准 节约将意味着利润的增加,超耗则意味着利润的减少或亏损.结合经营实践，重新设计以“精细化”为特征的物资管理新流程，通过主动式物资流动管理，实施物流全过程追踪与监督控制，达到了降低成本，提升企业绩效的目的，设计、生产、运输、检查五个环节抓起，环环相扣，不出现漏洞，经济效益就能提高。 四、建立一支高素质的物资管理队伍 这是加强物资管理的根本所在。市场的竞争,将是人才的竞争.物资管理，人，水，电工程，技术职业能力和岗位需求是职工培训的核心，通过职业岗位分析,以职业能力和职业岗位需求为核心设置课程,这种模式设计在培养目标,能力结构与教学组织实施过程之间建立起了对应关系,课程与实践相结合使教育目标具体化,合理化.这种知识形态是生产力的再生产,是通过教育来实现的.劳动者的创造意识和创造能力,是依靠教育来培养的.经济是基础,而教育更是发展经济基础的基础,教育是牵引推动企业经济发展的发动机.对于行业或企业来说,不仅要建立现代行业或企业制度,还要大幅度的增加无形资产的比重,并且要从根本上提高行业或企业的文化内涵和知识含量,提高行业或企业吸取知识,运用知识的自我知识更新的能力,这就需要行业或企业加强职工的技术教育工作.职工的技术教育状况是行业或企业的评估标准和内容之一.开展职业技术教育的必要性目前,从我矿看大部分人文化水平偏低,直接影响到企业的整体素质.要提高企业素质,纳入新鲜员工是一种途径,但这部分员工需要一段时间才能适应工作岗位和工作环境.从企业的经济效益的角度考虑,也不可能增加太多的员工.现有的员工有丰富的工作经验,在原有的基础上进行提高,可以发挥他们的作用.无论是新老员工都需要进行不断培训不断提高,员工的素质提高了,企业适应市场的能力也就提高了.面对着机遇和挑战,必须大力发展各种各样的职业技术教育,使职工技术教育全面适应当前经济结构和技术结构调整的需要.所以,发展职业技术教育是企业发展的前提.职业技术教育培养的目标是按照岗位能力的需求为导向,突出能力的培养,不只是培养学科型技术人才,而且培养复合型,应用型,直接操作的实用型人才。 目前,各大中型企业这类人才十分短缺,急需培养,我矿也处于这种状况.进行职业岗位分析确立专业培养的目标和方向不同的职业,不同的岗位对技能人才的培养目标和能力要求是不尽相同的.要达到职业技术教育培养的目标,首先要经过以下两个基本步骤来完成:一是通过职业岗位分析,确定职业岗位的特点,专业培养目标和培养方向;二是依据专业培养目标和培养方向,结合职业岗位的现实和社会需求,进行职业能力分析与专门能力分解,确定课程设计的主体内容和层次定位,有针对性地设置课程.进行职业岗位分析,确定培养目标应从区域经济发展,社会市场经济和企业所需岗位人才多元化,高技能,智能化,复合型等全面素质和综合职业能力要求的角度出发,分析岗位能力和能力要素。 结 束 语 对于一个企业来说，效益是发展的动力，也是壮大的标志。怎样才能最大化的提高企业的效益，减少投入的成本，这就需要管理者做出科学的、严谨的决定，对于物资的管理，是企业管理的重中之重，合理的处理好这一个关键问题，企业的成功与壮大将指日可待。 参考文献： [1]费明胜，水家耀.核心能力——现代企业持续竞争的奥秘[M].华南理工大学出版社，2001. [2]王志彬.论新型企业文化与提高企业核心竞争力的关系[J].江西烟草，2005，（2）. [3]梁红凤.企业文化与核心竞争力[J].企业研究，2004，（2）. |
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