| 标题 | 对推行项目党建工作标准化的思考 |
| 范文 | 张智勇 摘要：推行项目党建工作标准化是中交四公局党委的重大方略，是深入学习贯彻中国交建二次黨代会精神的重要举措，是加强和创新企业党建工作的具体体现，是促进公司转型升级提质增效的必然要求。总承包分公司作为四公局人力资源丰富、管理体系规范的公司，在推进项目党建工作标准化方面取得了一些较为明显的成效。本文结合实践经验，总结归纳，对推行项目党建工作标准化作了进一步的思考。 关键词：推行 党建 规范 运行机制 标准化 中图分类号：F 420 文献标识码：A 2015年，中交第四公路工程局在公司打造一流业绩战略的引领下，经过局党委的支持和公司全体员工的团结努力，总承包公司克服了市场相对狭窄、人才比较缺乏、基础管理薄弱等困难，取得了较好成果。一年来，公司党委在局党委的正确领导下，坚持以习总书记系列讲话统领全局，以中国交建加强党建工作的意见为指导，不断加强管理体系建设，努力推进党建工作标准化，切实发挥党组织的政治核心和战斗堡垒作用，推动了公司各项业务又好又快的发展。本文结合实践经验，对推行项目党建工作标准化进行了探讨。 一、班子选拔和运行机制的标准化 中交第四公路工程局项目经理部是施工企业的基础单位，是经济效益的直接来源，因此项目党建工作的目标就是要在党的正确领导下，促进各项经营指标顺利完成。公司党委始终坚持项目党建的重心就是要围绕生产经营为中心，融入并服务于这个中心。项目经营班子是项目经理部的管理核心。党组织有着政治优势、组织优势和思想政治优势，通过挑选委任优秀的项目支部书记，起到扬正气，树典型，固堡垒的作用，提高了班子成员的政治素养和业务素质，实现了预期的经济效益。 在四公局企业文化的引领下，总承包公司党委出台了《干部选拔管理规定（试行）》标准，逐步建立了科学、合理、公平的干部选拔任用制度，形成了富有生机和活力的选人用人机制。一批具有良好思想政治素质、理论水平和业务知识，工作作风扎实、业绩突出、顾全大局，具备独当一面的管理能力、组织协调能力的项目班子成员走马上任，大大巩固了项目党建和生产经营工作的顺利进行。 项目党支部的组织优势和政治优势，还要通过有效的运行机制来实现。因此，推行项目党建标准化，必须在认真贯彻落实四公司局党委的指导意见和规章制度的基础上，结合实际，强化班子的思想意识。通过开展以争创“四强”党组织（政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强）和“四优”共产党员（政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优）为主要内容的“争先创优”活动，以及“四好”领导班子建设等具体的规范化的活动，加强项目班子的自身建设。只有把项目班子建设好，发挥党组织的战斗堡垒作用，才能带领广大员工铸造精品工程，争创一流业绩。 二、党建制度和规范的标准化 2015年，围绕总承包公司生产经营中心工作，结合第四公路工程局开展《项目管理手册》编制工作的要求，并借鉴质量管理体系建设的经验，公司党委着手对党委、纪委、工会及团委的有关规章制度和工作规范进行了梳理汇总，编制了标准化的程序文件，顺利通过了上级单位的检验。程序文件将党群工作按机构设置、岗位职责、工作重点等进行了分类细化，明确规定了党支部考核工作的目标和任务。总承包公司党委进一步细化，还印发了《党群工作管理手册》，把党、纪、工、团工作内容及管理方法用文件形式固定下来，为党建工作确立了参考依据。 同时，总承包公司党委十分重视档案建设的规范化，通过自主创新，将党委、纪委、工会及团委的日常工作融会贯通，制定了《党群工作管理手册》《党群工作档案管理标准化》将党群工作统一分为“基础建设”“廉政建设”“三重一大”“党员管理”“干部管理”“文件管理”“开展活动”“企业文化”八大类，八大类下再细分为各种日常工作。通过统一分类，为项目党建工作建立了标准化蓝本，党、纪、工、团各项工作一目了然。这种“武装到牙齿”的做法，将项目党建工作标准化推进到一个更深更高的层次。 经过运行，《党群工作管理手册》《党群工作档案管理标准化》的有机统一，给项目党建工作提供了从理论程序，到实际操作的标准化模板，使项目党建工作实施有目标，工作有计划，落实有考核，大大的促进了项目党建工作的规范化、标准化、科学化。 三、机构设置和人员配备的标准化 总承包公司党委根据所辖工程项目分散、党群工作人员缺乏的特点，和党员队伍、职工队伍追求组织生活的状况，积极探索项目党建工作的新机制，加大创新力度，不断增强党建工作的针对性、时效性和前瞻性。结合推行《党群工作档案管理标准化》的契机，党委进一步强化了机构设置和人员配备等方面的规范化。 （一）确立党委负总责的工作思路 公司党委对所属各项目的党群工作负总责，根据公司各阶段的生产经营工作目标和工作要求，确立年度或阶段性工作计划，如劳动竞赛、创先争优、“一名党员一面旗帜”、争创“五型班组”等。根据各项目性质、规模、党员人数等建立相应基层党组织，适合建立总支部的就成立总支部，适合建立支部的就建立支部，让每一名党员都纳入到党组织中；工会及共青团随党组织成立相应级别的组织。 （二）项目书记是项目党群工作第一责任人 公司党委督促项目书记严格履行主体责任，以生产经营为中心，认真做好党建工作，丰富职工文化生活及业余活动，进行班子成员年度考核，促进项目部施工生产和经营管理工作的顺利开展。 （三）强化专兼职党群工作人员为直接责任人 公司党委《党群工作档案管理标准化》中明确要求各项目党组织设立专兼职人员负责党、工、群、团的日管事务和档案管理工作。人员配置实行党群合一，专兼结合，相互协作。公司党委建立党群工作台账，重大事件记录台账，及时了解和反馈工作内容和落实结果。 四、“三个促进”彰显党建标准化的成效 （一）党建活动与生产经营相促进 “履行党建主体责任，以生产经营为中心”是党建标准化工作始终坚持的首要原则，也是衡量和检验党建工作成效的重要标准。总承包公司党建的各项活动，均围绕并服务于这个中心。2015年3～6月，公司党委开展了“大干100天”劳动竞赛，在建项目均超额完成了下达的施工任务、计量结算指标，掀起了一轮施工高潮。6月开展了安全活动月，各项目安全防范、危险源辨識、安全应急预案等工作又上了一个台阶。9月份起开展“四强四优”“一名党员一面旗帜”“集中佩戴党徽活动月”；签订“岗位承诺”目标责任书、创建“五型”班组等“创优争先”活动。11月份启动了新一轮“大干60天”劳动竞赛活动等，均与生产经营紧密相连，圆满完成了公司年度生产经营指标。这些工作都发挥了党员的先锋模范作用和党组织的战斗堡垒作用，党建工作促进了项目生产经营工作的健康发展。 （二）人才培养与生产经营相促进 公司党委通过书记访谈、师傅带徒弟、青年座谈等各种渠道，为积极要求进步的青年技术人员提供了锻炼和展示自我的舞台。2015年先后提拔了6名青年人员进入项目经营班子，列入8名后备干部，建立了干部档案。2015年8月，四名青年参加了中交集团的入党积极分子培训班。2015年9月4名管理人员参加了管理体系培训。一年来，技术管理人才参加各种技术管理培训班超过百人次，促进了青年人员业务能力的快速提升。公司所属项目部形成了党员领导干部带头，年轻人挑大梁，职工群众齐心协力的良好氛围。2015年在职称评审中，公司有29人获评初级职称，15人获评中级职称，6人获评高级职称，公司绝大多数员工的技术水平、管理能力都在实践中得到了提高。 （三）企业文化与生产经营相促进 企业文化与党建工作相互融通，相辅相成，公司党委始终把中国交建“交融天下、建者无疆”的企业精神贯穿于项目建设的每一个环节。从项目进场临建的场地布置、标识标牌、宣传标语到施工过程中的劳动竞赛、宣传板、宣传栏、张贴画、警示语等，再到阶段性的劳动竞赛、征文大赛、论文评比，直到《中交四公局》报、《交通建设》报、《中国交通报》各省市电视台等各类媒体，员工不论是在工地现场，还是在办公及生活区域内，随时随地都能感受到企业文化的良好氛围。在全体员工的努力下，各项目党建工作、企业文化工作与生产经营相得益彰，公司多个项目等屡次受到当地政府、中国交建等表彰，员工的安全感和质量意识大大提高，主人翁意识和归属感得到增强，充分显示了党建工作与生产经营的相互促进。 |
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