| 标题 | 当前煤矿机电管理中的问题探析 |
| 范文 | 钟凯 摘要：随着社会的发展，在现代化技术设备的不断更新当中，煤矿机电管理也在大环境氛围的熏陶之下发生着较大的革新，但是在这种较快的革新当中会出现较多的问题。本文就当前煤矿机电管理中的问题探析进行展开论述。 Abstract： With the development of society， in the continuous updating of modern technology and equipment， coal mine electromechanical management has also undergone major innovations under the influence of the large environmental atmosphere， but there will be more problems in this faster innovation. This article discusses the current problems in the electromechanical management of coal mines. 关键词：煤矿;机电管理;问题 Key words： coal mine;electromechanical management;problems 中图分类号：TD608 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文献标识码：A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文章编号：1006-4311（2020）19-0011-02 1 ?当前我国机电管理的现状 在煤矿整体的管理当中，机电管理作为煤矿安全管理当中的不可分割的一部分在煤矿管理当中起着极其重要的作用。无论是从社会角度出发也好还是从国家层面出发煤矿安全始终都是煤矿行业当中的重中之重。 随着现代化技术的运用我国目前的煤矿机电管理具有较大的突破性进展，但与此同時暴露出来的问题是不容小觑的。我国目前机电技术管理存在的主要问题偏重于对于煤矿机电技术管理的重视程度不足。最终导致在实际的工作当中无法真正的做到安全生产的要求。尤其是对于机电管理没有落实到实处，例如在实际的工作当中较为常见的现象就是对于电缆以及配件的管理不当导致工作当中出现失误的现象时有发生。 我国目前的煤矿机电管理当中对于设备需要定时进行相应的维护工作仍存有较大的缺陷在其中，直接会导致在实际的工作当中管理人员无法准确且及时的了解到机电设备的具体运行情况，无法做到及时的发现其相应的隐患并做出及时的整修。这种机电管理上的疏忽是会直接将煤矿的安全性能大大降低，严重的会直接危及到工作人员的安全。 现代化的进展推动了我国煤矿行业的发展，同时现代化的机电设备对于人员的要求也在不断的提高当中。我国目前的操作管理人员的技术水平相对来说是比较落后的，因此无法适应现代化的煤矿机电工作是目前普遍存在的一个问题。在整个的煤矿机电技术管理当中，操作人员以及管理人员在整个的工作流程当中充当着较为重要的角色，是整个机电管理当中的主体，并且操作人员的技术水平将会直接影响机电管理的实际质量。因此我国目前大多数煤矿企业所采用的的粗放式生产已经远远不能满足目前市场的要求，并且由于管理人员并没有熟练的掌握现代化机电设备所需的专业技能以及并未做到对于整个操作流程的熟练掌握，是目前我国煤矿机电管理当中的重大漏洞，也是我国煤矿出现机电设备安全隐患的重要原因。 2 ?煤矿机电管理当中存在的问题分析 机电设备在整个煤矿企业当中占据较为重要的地位，尤其是在现代化技术设备的不断更新换代的推动之下，机电设备的广泛应用可以有效的降低煤矿企业的生产成本从而可以为企业谋求更高利润的回报。但是对于煤矿企业而言安全大过天，因此在不断的引入机电设备的同时需要将相应的安全措施进行不断的完善，从而保证企业可以安全生产。而煤矿企业对于机电设备的管理主要是需要从施工期间入手，在保证可以达到相应的生产要求的前提之下，对于相关的生产机电设备运用相应的专业且科学的管理技术对于设备进行管理。在得到相应维护的机电设备不仅可以提高产品的质量以及使用效率还可以大大提升机电设备的使用寿命，为企业降低相应的生产成本。 2.1 机电管理部门存在的管理漏洞 对于煤矿企业的机电管理部门来说主要承担两项职能，分别是生产和管理，但是由于煤矿企业隶属于生产制造企业因此对对于生产的重视程度远远大于对于管理的重视程度。但是一个良好的生产体系是由管理作为后盾所支撑着的。因此，我国煤炭企业要想在现有的生产状况之下再创新高就需要重新定位企业内部管理的目标。单纯的只抓生产是不能够将开采效率提升上去的，忽视了机电设备在其中起到的重要作用以及设备管理在企业持续发展当中的重要地位。我国目前甚至有许多的企业为了降低生产成本而采取了压缩机电管理人员的办法，企业采取这种经营模式不是在寻求出路而在自找死路。一个人的精力是有限的，根本无法胜任一人多台机电设备的超负荷工作量的，更无法将每个环节都做到尽善尽美，大大提高了煤矿企业在生产运行过程中的安全隐患发生的几率。 一个企业的管理人员在企业的整体运行当中起着至关重要的作用，在煤矿企业当中管理人员从根本就没有意识到机电设备的管理对于企业的重要性，因而企业员工对于该方面的重视程度也不会很高。因此，在实际的工作当时对于机电管理是煤矿企业当中及其容易出现问题的一个环节。管理可大可小是一个看不见的摸不着的无形的东西，因此只能依靠相关的管理人员以及相应的管理条例进行约束，而目前煤矿企业当中无论是从管理人员角度还是从管理制度方面都存在较多的漏洞，如管理人员的不重视，管理制度的不完善。 2.2 机电设备本身存在的问题 随着社会的发展我国目前有较多的煤矿目前所使用的机电设备并没有及时进行更新换代，存在老化陈旧的问题较为严重，也正因为如此，机电设备本身存在较多不确定的危险因素在其中。然而，在这种情况之下仍然投入在生产当中使用，从而导致安全性能的大大降低，并且相应的安装保护的装置并未有及时的更新，根本达不到国家明文规定的安全标准。煤矿企业在进行开采施工的过程中，由于客观因素的影响所处于的环境较差并且空气当中还含有较多的腐蚀性气体，粉尘很多，湿度也很大。而在这种条件之下我国较多的煤矿企业忽略了对于机电设备需要进行加强防腐防锈处理，面对这种情况是极其容易造成机电设备的损坏。并且由于企业本身缺乏对于机电设备的相关管理意识，因此员工的岗位责任感相对来说是较弱的。并且在我国众多的煤矿企业当中较为常见的就是无法严格的对机电设备进行定时检查和维护，导致机电设备在出现问题时无法及时发现，因此导致了较为严重的安全事故。对于设备而言，即使多么先进、现代化，不进行后期的维护与管理是会导致设备使用年限的缩短，造成较为严重的安全隐患。这对于企业而言可谓是丢了芝麻也失了西瓜，并不利于煤矿企业的长期运行。没有及时做好机电设备的后期维护是目前我国煤矿企业机电管理当中存在的较为严重的问题。 2.3 煤矿企业投入资金存在问题 压缩成本提高效率这是每一个企业都在做的一件事，但是只有正确的压缩成本才能达到理想的效果。面对现如今较为激烈的市场竞争环境而言，压缩生产成本从而提升产品在市场当中的竞争力，从而为企业的发展谋求一条生路。但是煤矿企业所具有的特殊性是不允许在生产过程中进行任何的节约的。也许企业之所以这么做是因为企业本身内部的资金链出现问题，但是现代企业的竞争不仅仅是对于核心技术的竞争，更多的是与企业当中的核心能力的竞争。核心能力是一种无形的东西、一种竞争企业无法进行模拟的能力。而这种能力更多的是体现在企业的内部管理当中，而非企业最终产品的竞争。而对于煤矿企业而言，管理固然是重要的，但是更多的是需要对于机电设备的管理。现代化的机电设备虽然极大的降低了劳动力成本，但是对于机电管理人员却提出了更高的要求。 如果企业的资金匮乏再加上企业积淀已久的对于机电设备管理上的疏忽，极有可能出现的一种局面就是煤矿企业内部所应配备的机电设备无论是从数量上还是质量上都无法达到国家相应的标准。而对于煤矿企业来说出现资金问题的原因极有可能是与矿区的选址有着较大的关系。因为煤矿生产都是根据矿区的地理位置确定地址的，在一个矿区开采完毕之后，就会换到另一个矿区，企业管理人员认为购买不易移动的大型机电设备完全没有必要，并且相关的专业技术人员较少，严重时还会影响到企业的生产工作，这时就体现了做好机电技术管理策略的重要性。 3 ?应对措施 就当今社会而言，面对竞争如此激烈的市场大环境，煤矿企业首先需要做的就是对于机电设备有一个重新的认识、重新的定位。只有从根本上认识到机电管理的重要性，才能帮助煤矿企业走出目前的困境。 当前社会对于技术的要求较高，对于企业所配备的现代化机电设备的要求更高，只有煤矿企业能够正确的认识到机电设备在企业的整个生产运行当中的重要性，才能打破瓶颈，寻求一个新出路。因此在煤矿企业的管理当中需要管理人员深刻的认识到管理对于生产的重要性，以及细节决定成败这句话的真正含义。由于传统对于机电设备管理的松懈意识已经根深蒂固，所以需要进行全员思想上的教育活动，把员工对于机电设备的重视度提高，更重要的是将安全生产的理念融入到每个人的思想里，进一步规范机电设备的操作流程与细节，从而将机电设备的管理步入正轨。 再有就是建立完善的管理体系，从而纠正传统机电管理当中所遗留下来的弊端。并且作为现代化的煤矿企业要善于运用现代化技术手段进行管理监督。并且将安全的意识提高一个层次。煤矿安全生产是由机电设备保駕护航，而机电设备的安全是依靠于人，依靠于管理。构建本质安全型煤矿机电系统，以精细化管理为手段，煤矿机电管理工作，构建“五位一体化”新格局，即“装备现代化”、“设备完好化”、“工作精细化”、“管理科学化”、“人员知识化”。 由于较长时间存在管理漏洞，因此需要加强机电标准化管理。一个良好的管理制度始终都是绩效与激励并行的，而要想实施就需要具有一套科学且专业化的机电管理标准作为规范。而机电标准化的管理其主要的目的就是为了确保矿井机电安全生产。因此煤矿企业就需要要从管理标准化和装备标准化两个方面入手。实行“三抓”，即“点”上抓薄弱环节;“线”上抓设备检修达标;“面”上抓设备质量升级。并且将煤矿企业的安全系数提升一个高度，将企业的核心竞争力加强。 4 ?总结 对于煤矿企业而言，安全大过天。因此，整个的生产过程都不容小觑。而机电管理是煤矿企业生产过程中安全的保障，我国目前存在的主要问题就是企业对于机电设备的重视度不够以及没有进行及时的更新换代而留存下来的隐患与问题，从而制约了我国煤矿企业的发展。以上就是对于当前煤矿机电管理中的问题进行的论述。 参考文献： [1]张阿根，荣万中.煤矿机电设备管理与维护分析[J].科技资讯，2008（33）：98，100. [2]王鹏飞.华亭煤矿机电设备一线管理优化研究[D].西安科技大学，2013. [3]别玉华.煤矿机电管理技术的应用研究[J].民营科技，2013（10）：130. [4]李军强.煤矿机电设备管理现状及策略探究[J].科技与企业，2012（15）：70. |
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