| 标题 | 企业预算编制与预算执行管理中的难点及对策 |
| 范文 | 林玲 摘 要：在社会主义经济水平不断提高今天，我国各行各业都得到了进一步发展，并且相关企业也得到了发展。就从目前情况看来，现阶段企业发展过程中重点内容就是对资源进行合理配置，科学预算编制能够根据企业实际运行情况进行充分分析，并且在此基础上对资源进行合理调整。不过，部分企业在进行实际预算编制过程当中往往会受到很多因素影响，从而导致预算执行管理会有一些难点存在，企业相关管理人员要对这些难点予以足够重视，并且采取有效对策进行解决。 关键词：企业;预算编制;预算执行管理;难点及对策 前言： 通过实际调查发现，预算管理在企业实际发展运营过程当中占据着非常重要地位，为了能够让企业在激烈市场竞争当中站稳脚跟，企业就要根据自身实际运营过程当中存在难点进行充分分析。另外，相关管理人员要对预算编制予以足够重视，严格按照相关标准来进行预算执行管理，这样才能够对企业发展起到一定促进作用，为企业带来一定经济效益。 一、企业预算执行管理和预算编制内涵 （一）预算执行管理内涵 在通常情况下，企业预算管理具有较高综合性，其主要是在一段时间内对企业进行各项基本活动进行科学预测，在此基础上进行专业管理，其中包括经营预算管理、资本预算管理和财务预算管理。在企业发展各个环节当中都会涉及到预算管理，科学预算管理可以根据市场变化情况对企业内部结构做出不断调整，这样能够让生产出来产品与市场需求相适应。为了能够更好应对时代发展机遇和挑战，企业可以通过预算管理来降低市场变化带来冲击，自身运营模式也会得到相应改变。另外，预算管理往往需要企业具有更加科学和完善机制，工作人员需要严格按照这些机制进行工作，这样才能够对每一个阶段进行严格控制，达到预期自我约束和管理目标，为企业今后发展奠定良好基础。 （二）预算编制内涵 通过实际调查发现，企业预算管理可以分为两个方面内容，第一个是对企业预算目标确定，另一个就是对预算目标进行合理规划。现阶段企业发展前提和基础就是企业目标制定，正确目标能够为企业发展方向起到引导作用，对预算执行管理人员工作行为进行规范。工作人员自身利益与责任预算之间有着紧密联系，后者不仅能够作为工作人员绩效考核标准， 而且也工作人员行为规范准则，在另一方面对预算执行管理也有着非常重要意义。 二、企业预算编制与预算执行管理中难点 （一）对预算编制与预算执行管理认识不足 就从目前情况看来，我国部分企业在实际发现生产过程中并没有对预算执行管理进行充分应用，这样就会导致很多问题出现。企业管理人员在预算执行管理工作当中并没有对其予以足够重视，在相关理论知识和方法都无法进行准确把握，这样不仅会导致预算编制整体缺乏一定全面性，而且预算执行管理也会受到一定程度影响。在通常情况下，预算管理当中销售预算、费用预算和财务预算对于企业发展能够起到良好促进作用，这三者之间往往有着一定联系。不过我过部分企业往往在发展过程当中对经济效益过分追求，没有对三者之间均衡发展予以足够重视，这样就会导致财务预算管理过程当中会出现问题。管理人员并没有意识到管理程序对于企业发展重要性，在预算编制和执行管理方面也无法落实到实处，这样就会让工作实质发生改变，工作效率降低同时还会导致企业投资成本增加。 （二）预算管理组织结构不完善 企业在进行预算管理时候往往会涉及到很多方面，对于一些特别项目内容还需要由管理部门来执行预算管理。不过，部分企业并没有对预算管理予以重视，在其内部也没有建立独立管理部门，这样不仅会导致相关工作落实达不到预期规范标准，而且在责任划分时候也不能落实到具体。企业财务部门和审计部门在进行预算管理时候专业性比较低，容易忽视一些管理细节部分，再加上相关组织机构不完善就会让其他部门无法进行正常工作，工作负担增加同时会导致工作效率降低。另外，不完善组织结构不能与监督工作之间进行充分融合，在实际工作当中会存在一定漏洞，为企业后期运营造成影响。 （三）预算编制方法缺乏科学性 企业在进行预算编制工作时候往往会利用到大量数据和信息，根据对这些数据进行充分分析来对市场变化规律进行准确判断，这样能够让企业部分业务可以在一段时间内取得良好效果。不过，我国部分企业在实际工作过程中使用预算编制方法科学性比较低，这样就会对预算执行管理带来很大难度。再加上企业受到传统发展模式影响，在预算编制中数据没有进行实时更新，实际采用考核指标也比较落后，整体工作效率和质量就会下降，预算编制效果无法充分发挥出来。除此以外，企业预算编制方法缺乏科学性还会导致相关管理人员无法对市场变化做出科学预测，预测出来结果与实际之间有着很大差别，对企业发展方向带来错误引导，企业管理失误现象也就会出现。 三、企业预算编制管理有效对策 （一）提高预算全面性和全员性，提高认识 为了能够让企业进行正常预算编制和预算执行管理工作，相关管理人员要对其进行充分分析和了解，并且在思想上予以足够重视，这样才能够为企业发展提供更好优势。企业要充分意识到财务预算管理重要性，管理人员要对发展实际情况进行分析，在此基础上對财务预算进行完善，这样才能够达到预期资金统筹管理效果，资金得到充分利用。在一般情况下，企业发展重点就是全面预算，管理人员应该加强对各个环节监控和管理，提高工作人员思想意识，让他们对预算管理有一个正确认识，并且可以积极参与到各项工作当中，促进企业进一步发展。 （二）完善企业结构 企业管理人员需要根据实际发展情况来对组织机构进行不断完善，这样能够让整个管理变得更加系统化，针对每一个环节来建立管理部门， 该部门要明确自身工作和职责，在工作人员进行工作时候开展监督。另外，企业还需要在日常工作当中对数据信息进行记录，建立一个信息库，这样可以为后期预算编制工作提供有效理论依据。 （三）寻找科学预算编制方法 管理人员要在实际发展过程当中对预算编制进行统筹规划，结合市场变化情况来制定发展目标，工作人员需要严格按照相关要求和规定进行工作，这样才可以为实现发展目标进行针对性指导。除此之外，企业要对财务指标和非财务指标考核标准进行科学制定，对考核体系进行不断改进和完善，科学预算编制方法不仅可以进一步提高企业市场竞争力，而且还可以让企业在激烈市场竞争当中得到更好生存和发展，为企业带来一定经济效益。 结语： 由此可见，预算编制与预算执行管理在企业发展过程当中占据着非常重地位，这就要求相关管理人员要对其予以足够重视，在此基础上针对其中存在难点进行充分分析，根据实际情况来采取有效对策进行处理。另外，企业还需要对当前市场变化情况进行分析，对内部组织结构和体制进行不断地改进和完善，这样才能促进企业进一步发展，提高市场竞争力。 参考文献： [1]??? 谢锦丹. 企业预算编制与预算执行管理中的难点及对策[J]. 经营与管理，2018，000（002）：112-114. [2]??? 陈丽. 企业预算编制与预算执行管理中的难点及对策[J]. 消费导刊，2018，000（006）：225. [3]??? 朱何丹. 试论企业预算编制与预算执行管理中的难点及对策[J]. 纳税，2018， v.12;No.203（23）：138+140. [4]??? 杨德芬. 浅析预算编制与预算执行管理中的问题和对策[J]. 经济师，2018， No.353（07）：132+134. [5]??? 于振威. 关于企业预算管理与全面预算编制与实践探讨 [J]. 纳税，2018， （001）：189-189. |
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