| 标题 | 企业财务内控精细化管理要点分析 |
| 范文 | 胡祥玲 摘? 要：精细化管理作为现代企业管理的有效方式，其对于财务内部控制管理水准的提升具有显著的作用。由于企业财务管理工作的开展需要具有一定的严谨性、专业性、全面性，所以在进行企业财务内部控制是应当采取精细化管理来实现企业自我检讨、调整以及约束，进而有效的保障企业资产安全。 关键词：企业财务内部控制;精细化管理;财务管理 一、企业财务内部控制精细化管理的应用意义 （一）利于企业财务管理水准提高 精细化管理模式是一种新的管理模式，其运用到企业财务内部控制能够有效的对其工作内容进行细化，进而确保企业财务人员能够各司其职，从而有效的提升企业财务管理水准以及各个部门的工作效率。 （二）能够有效避免人为风险 企业财务管理中的人为风险主要体现在贪污受贿以及公款挪用上。且一般情况下，企业财务管理相关制度的决策权在财务总监手中，下属职员为企业的财务经理。在企业财务管理工作中多数活动主要以财务经理的意志进行，且这种财务管理模式通常容易引发人为风险。由于企业财务人员职能听从上级领导的管理安排，所以无法对其实行有效的监督，从而容易出现遗漏。而财务内部控制精细化管理能够有效解决这项问题，其管理模式分散了财务经理的部分职权，从而在一定程度上实现了企业财务内部控制的透明化管理，使企业财务管理更加全面。 （三）有效推动企业财务管理进行改革创新 企业财务内控在精细化管理中能够促使财务人员分工明确。所以为了提高工作效率以及质量便需要财务人员在工作中不断的进行技术摸索，并不断的进行创新，从而为自身职业的发展奠定基础，并能够有效的使其工作的效率提高。从此来看，精细化财务内控管理能够有效的促进财务工作的创新发展。 二、精细化管理企业财务内控中的重要问题 （一）缺乏企业财务内部控制意识，且内控管理环境较弱 在现代企业的经营管理中，普遍存在企业的重心偏向生产与销售的现象，企业财务部门相关人员甚至是企业管理层对于内部控制管理工作的认知缺乏，从而导致了企业内部控制的管理环境较弱。尤其是在企业财务管理工作中，多數企业虽然依照国家相关规定、制度建立了企业财务内控管理体系，但在实质的工作中却缺乏对其结构、岗位之中等进行细化，从而使其无法在企业生产经营中发挥出应有的效果，进而扩大了企业财务管理风险。 （二）企业缺乏财务风险防范能力 我国当前的市场经济以及社会经济均处于稳定增长的状态，且企业在生产、市场扩张时，依然具有较为宽松的政策管制环境。因此，由于缺乏相应的压力，使得企业的财务内部控制对企业资金流动性、应收账款回笼以及信用政策等方面的监管缺乏力度。从而使企业长期处于低效运用的状态，进而使企业风险发生的概率大大提高。其主要原因便是企业财务内部控制缺乏一定的风险防范能力。甚至多数企业的财务内部控制体系构成中没有构建行之有效的风险预防、应对措施以及系统，从而导致企业在经营管理以及市场风险的分析、预测、防控等方面缺乏一定的应对策略，进而使企业的财务风险隐患剧增。 （三）企业财务内控精细化管理人员缺乏专业素养 人力资源管理是企业发展的前提，其对于企业实现持续性发展具有重要作用。且鉴于其工作的重要意义，企业财务内控精细化管理模式对于人才的要求极高。且由于我国财务管理模式的发展相较于发达国家较短，从而使多数企业对于企业财务内控的重视不足，进而使人才配备以及软件开发都具有一定的缺失，从而导致企业财务内部控制管理的专业人员相对稀少。而现有的财务内控人员由于缺乏相应的专业知识，导致其能力、业务水平都较低，在进行工作时往往都是采用以往的管理经验来进行财务内控的问题处理，从而缺乏一定的创新能力，使企业财务内控缺乏专业性、权威性，无法发挥出企业财务内部控制精细化管理的实际效用。 三、企业财务内部控制精细化管理的有效措施 （一）强化对企业财务内控精细化管理的重视力度 先进的思想对于企业财务内控精细化管理较为重要，并且直接的关系到了企业财务内控精细化管理的实际效用。所以基于财务内控制度的发展现状，我国应当加强其思想的宣传力度，并引导、带动企业实行财务内控精细化管理，并定期的展开相关的专家会谈，使我国企业重视财务内控精细化管理对于企业管理的重要性，从而促使我国企业打破对其的错误认知，并强化企业员工对其的重视。同时借鉴发达国家的财务管理理念来优化企业管理模式，扭转传统、落后的管理方式，提高现代企业的财务内控效率，进而促进企业的持续性发展。 （二）健全企业财务内控精细化管理监督机构，提高企业财务内控效果 企业在进行财务内控精细化管理应当充分了解相应的政策，在对其进行充分研究后，与企业发展的实际情况进行有机结合，制定出符合市场政策的企业财务内控管理制度，从而强化企业财务管理的调控能力。同时构建严谨、科学、合理的企业财务内控精细化管理监督机构，并协调各个单位、岗位的职责，加强对企业财务管理的监督力度，使其在执行时具有一定的可行性，进而促进企业的发展步伐，提高企业的经济效益。 （三）加强财务管理人员的能力培训 随着我国经济不断的发展壮大，企业想要跟上社会经济发展的步伐便需要不断强化企业财务管理水平。其要点便是定期为企业财务管理人员进行专业培训，并结合市场最新的变动情况以及企业的发展特征，使企业财务人员能供充分的了解企业、市场的需求，从而有效的避免可能出现的操作风险。 结束语： 综上所述，企业财务内控精细化管理能够有效的提高企业财务内控管理水准，并能够有效的减少企业部门之间的摩擦。且企业应当重视企业财务内控的重要意义，并正视企业当前阶段的问题以及市场的发展动态，借助企业财务内控精细化管理模式来优化企业财务管理中的各项问题，从而强化企业的核心竞争力。 参考文献： [1]马为.新时期企业财务内控管理创新途径分析[J].中国集体经济，2019（35）：118-119. [2]李娟.浅谈财务内控精细化管理在企业中的应用[J].商讯，2019（12）：50-51. [3]林彤彤.企业财务内控精细化管理的实施对策[J].企业改革与管理，2018（15）：125-126. |
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