| 标题 | 如何增强野外一线青年对企业的归属感 |
| 范文 | 胡春荣 中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2019）7-127-01 摘 要 青年是一个企业的生力军，是企业发展的未来和希望，如何发挥好青年的工作热情，增强青年对企业的归属感与认同感，对一个企业的发展来说至关重要。东北油气分公司是一个以油气生产为核心的石油队伍，野外一线青年更是发挥着无可替代的作用，探索出一条适合野外青年发展的有效机制更显重要。 关键词 野外 青年 归属感 机制 一、东北油气分公司野外一线青年基本状况 东北油气分公司现有35岁以下青年员工342人，其中野外一线青年员工137人，占青年员工总人数的40.06%，占公司在职总人数的14.72%，是公司发展中不可忽视的重要群体和重要力量。 二、野外一线青年员工工作、生活现状及分析 （一）青年职工期望进一步提高野外的福利待遇 随着社会经济的发展，人们对物质精神生活的追求越来越明显，对于一个企业来说，员工更为关心的往往是企业在发展过程中带给个人的物质精神生活的满足，一个和企业发展相匹配的薪酬制度对员工工作满意度和激发员工工作动力有重要作用。东北油气分公司野外一线青年职工中有一半以上为一般管理人员和专业技术人员，这些人员普遍比技能操作岗位中的主体岗位人员及长春科研團队同等岗位的人员收入低，野外补贴不高，不能很好的体现野外管理人员及技术人员薪酬福利优势。 （二）青年职工对自身成长发展充满渴望 如果企业经常对员工进行培训，员工就会产生一种受到企业重视的感觉，也会死心塌地地为企业工作；如果企业对员工的职业生涯进行管理，为员工创造条件，搭建平台，使他们有机会获得提拔和晋升，员工就会有一定成就感，使自我价值得到满足。目前东北油气分公司野外青年职工中普遍存在三种现象：一是青年工作积极性高，工作有激情有干劲，但缺少实际工作经验，大部分处于意愿强而能力较弱阶段，这种状况下青年的学习意愿不断增强，渴望通过不断的“充电”来提升自己。二是部分野外青年在工作中目的性不强，缺少对自己未来职业发展的规划，渴望企业对其职业生涯规划做出指导和管理，能在适合的岗位上充分发挥自己的能力，体现自己的优势，与企业一起成长。三是野外青年参与竞争的机会少，渴望通过公平的竞争，激发动力，自我超越。 三、如何增强野外一线青年对企业的归属感、激发青年奉献意识、积极投身油气事业。 （一）在合理的范围内提高野外一线员工的福利待遇。 薪酬是社会衡量一个人价值的基础体现，它在很大程度上影响一个人的情绪、积极性和能力的发挥，合理的薪酬福利能充分调动员工工作的积极性。针对东北石油局目前野外实际现状，可以从以下几个方面考虑提高一线员工的福利待遇。提高野外补贴标准，真正体现野外工作的辛苦，拉大野外与长春差距，鼓励青年员工投身一线工作。恢复野外加班费，如确实需要在节假日期间加班的，经领导审批，应按照有关规定给予员工正常的加班待遇。 （二）完善培训、晋升机制，帮助青年建立职业生涯规划 企业只有不断的给员工“充电”，才能使员工飞的更高；员工更是需要不断的充实自己，不断的处在学习的道路上，才能在这个竞争的大河里激流猛进。学习和培训会让员工与企业共同成长。企业应根据员工的知识水平、专业技能、年龄性别、部门职务、性格爱好等差异做好员工的培训计划，保证培训学习取得最大的效果。有竞争才有压力，有压力才有动力，有动力才有活力，针对青年员工应加大考核竞争机制，通过良性的考核竞争机制，打破大锅饭，打破职务终身制，激励员工追求上进，从而使企业生机勃勃，形成浓厚的追赶氛围。俗话说，尺有所短寸有所长，每个人都有自己的优势和劣势，如果放在合适的岗位，会激发出他们的潜在能量，推动企业持续发展。职业生涯的规划设计可以引导员工客观地分析自我和环境，把个人的职业方向、成长愿望与企业的发展目标相结合。企业应该在深入了解青年职工特点的基础上做到人尽其才，为青年创造更多发展空间。较为清晰的职业发展规划，能够使企业与员工在发展中实现“双赢”。 （三）帮助青年平衡工作和家庭之间矛盾 多为青年提供沟通交流的平台，适当的组织一些技术交流、联谊活动，扩大野外青年的朋友圈，增加交友机会。合理安排员工休假，制定适合的员工休假制度，鼓励员工休年假。定期安排上下班班车，方便员工上下班的同时，为员工提供安全保障。组织员工家属参与企业活动，使家属在活动中感受企业氛围，理解支持员工工作。 四、结语 随着东北油气分公司的不断发展壮大，野外青年员工的工作、生活现状也在不断的发生变化。在这种形势下，充分了解野外青年的思想新动态，研究野外青年的物质精神追求新特点，积极探索青年发展成长新办法，将是提高野外青年工作较为行之有效的办法。通过相关机制的建立，增强野外青年对企业的归属感，激发奉献意识，积极投身到东北油气分公司油气建设的事业上来。 参考文献： [1]刘学.薪酬体系优化与员工激励[J].吉林大学，2004. [2]唐勇.B企业知识型员工激励机制诊断[J].华南理工大学，2011（12）. [3]石磊.激励员工一本就够[J].人民邮电出版社，2012. [4]唐戈.论如何增强国有企业青年员工企业认同感与归属感[J].今日中国论坛，2012（10）. |
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