| 标题 | 项目管理方案比选对项目经济成果的影响 |
| 范文 | 司书林 摘 要：建筑公司需要做各种规划工作。在整个项目管理过程中，每个选项都有多种选择，特别是在项目施工管理期间。在技术和经济选择的选择上，要能在众多的方案比选中选出技术可行、经济合理和管理科学的方案。优先的方案将为项目带来更好的经济效益和社会效益，有效促进企业发展，指导项目管理。 关键词：项目管理；方案比选；项目经济成果；影响 建筑工程企业是建筑生态艺术的表达，是经济效益的源泉，是充分发挥建筑功能和附加价值产品的目标。在获得项目合同后，在市场竞争中，施工企业要认真组织和研究项目的特点，充分考虑各种因素，结合项目策划工作的优势，整合资源优势，充分发挥作用。 1 项目策划技术经济方案的比选 建设项目的前期策划是非常重要的。一般来说，无论工程规模如何，都必须有计划。建筑公司应注重项目规划，因为项目前期规划的质量直接关系到项目目标的实现，这对整个施工管理过程具有决定性的影响。为了提高经济效益和社会效益，企业应从项目的整体和战略角度阐明项目目标，确定重大项目，它是整个项目管理过程的指南，能够有效执行施工合同，完成项目进度、质量、安全和成本目标，提高经济效益和社会效益。项目策划时涉及管理目标的确定、组织体系的建立、项目部的布局、“人、物、机”的分布、项目的定性指标和定量指标、经济指标等，因此，项目管理规划时都有很多种方案比选的问题。在确定项目管理目标时，应结合企业管理、发展规划和市场竞争环境、清单指标进行分析论证，参考类似项目经验，对多项目进行综合评价，明确合理的科学技术指标和经济指标，最终形成计划。如某房屋建设项目的目标利润率为1%，合同规定该项目将设立一个省级安全标准化示范点，奖励合同额的2%，如果建立省级安全标准化示范点，需要投入安全创建费用2.25%。作为一个建筑企业，生产经营需要良好的经济支持，以及良好的企业信誉和业绩。经过企业分析如果施工正常，项目利润率可达1.1%，使企业有稳定的财务盈利水平。建立省级标准化企业，树立企业形象，打开对外开放窗口，使企业获得良好的市场声誉和声誉，创造良好的社会效益。企业综合多种因素，权衡利弊，最终确定本项目的生产目标争创省级标准化，目标利润率为1%。公司计划完成后，将立即建立项目部门，并与项目部门签订项目管理责任书，明确地界定了各项完成指标和经济目标。同时，该项目也被列为重点监控项目。制定项目完成目标时不应该设置太高，太高难以实现，太低浪费资源。建立一个项目的目标可以根据计划的最佳实施方案为准，开好头，起好步。 2 图纸方案的优化 一般来说，施工项目是在图纸设计完成的情况下开始施工的，开工前相对图纸都比较完善，施工单位只需要按图施工，但在实际施工中，往往會遇到现场与图纸不符或者图纸涉及深度不够等现象，需要改变图纸设计。虽然多数变更是为项目的一部分或局部而设计的，但这也是一个利润点，因此施工单位必须与设计者沟通，分析各种计划，根据需求做出选择，并努力制定对施工方有利的方案。在新标准建设的现状下，有多种项目管理模式，如PPP、EPC等模式下，优化设计方案和图纸，要深度考虑造价、运营成本、功能和经济效益，更要重视对图纸设计的诸多方案进行技术经济方案的比选优化，不仅实现功能又要控制成本。事实上，许多建筑公司已经具有了总承包资格，业主把工程设计、采购、施工和服务都委托给负责实施组织的总承包企业，由于承包商承担着高风险，这就要求承包商实施能动性管理优势，运用先进的技术和管理经验，并与先进的技术和管理经验进行比较，比选出优质设计的方案，获得更好的经济效益选择高质量的设计解决方案，以获得更好的经经效益。例如，EPC模式，在满足项目功能的前提下，根据业主的项目总价进行设计，因此承包商要努力工作，设计方案的质量将直接影响项目的利润水平。因此，有必要在设计中做出更好的比选，既要保证功能又要经济合理。 3 主要施工技术方案的经济比选 选择技术方案经济比选中应考虑以下因素：1）技术可靠、技术先进、环保、省时、安全；2）做好施工技术方案评估，充分考虑经济效益；3）分析项目目标成本，实施项目管理；结合类似工程施工技术方案的实施情况，对比实际成本，做出成本预测，从而做出比选。如某经济开发区的道路雨污水工程，根据预制钢筋混凝土套管的设计图，原计划是开挖坡度系数为1∶0.5的边坡，土质为三类土，开挖深度最深为5米，其中有一段市政道路，采用顶管施工。该方案已被专家验证，在开挖过程中有一段软土，且连续多雨天气土质中含水量很高。根据原规划，边坡开挖要有大量需要清运的土方。最后经过方案比选采用石灰桩法和钢板支护法，既节约了施工周期，又节约了投资成本。4）施工技术方案的分类管理。要成立辨识小组，通过辨识小组的辨识划分出方案的级别分别比选、编制技术经济方案。 如果把涉及安全的专项施工方案划分为一般性、危险性较大、超过一定规模的危险性较大工程。这样通过比选时更能针对技术数据和经济分析数据的对比，可以选择适用的技术经济的方案。 4 物资设备供应方案的经济比选 施工现场有许多工程设备，设备投资相对较大。建筑材料和工程设备的使用占项目成本的很大一部分，占项目成本的60至80%。材料和设备管理的有效性直接关系到项目的盈利能力。在项目管理时需要完成以下任务：1）物资采购必须是货比“三家”。通过必选选择优质、低价的服务供应商，2）大型材料和贵重材料可采用招标采购和集中采购、打捆招标的办法，进行价格、质量和服务的选择。例如，某厂房地板砖230180平方米，由于量大通过招标项目直接与厂家签订供货合同，约定供货质量、安全、回收、服务等规章，此项目节约了1841440元。3）由于设备投资所需的大量资金，在投资前需要对设备投资方式进行的技术经济方案比选。如果某家从事市政绿化的公司，过去在市政绿化工程中使用的灌溉浇水均是租来的洒水车和自制的简易洒水器，每年都要花费大量资金，带来一些不安全因素，造成管理缺陷。随着工程量的增加和粉尘和环境的严格控制，施工现场可能无法满足需求。通过增加自身设备投资的研究，决定购买多功能喷灌、喷粉工程车，满足苗木浇灌和常规施工现场喷洒和喷粉要求。 上述方面的管理可以说是决定项目最终成功的关键，也是项目核心工作或工作的关键，做好了这些工作，最终的项目管理结果才不会有偏差，所以企业和项目部门应该认真对待。项目管理应树立“开源节流”的理念，比选找到合理的资源、技术、科技、经济的技术经济方案。因此，一个新的项目下来，不要急于从实质性开工，为了找到项目的最佳方案，必须做好业务和项目前期工作，这就是俗话说的“磨刀不误砍柴工”。企业要在一定程度上主导规划工作，必须在每一个可行的项目管理计划的基础上，建立大量的技术数据分析和经济论证，为项目做出明智的决策，为更好的经济项目的流程管理提供可靠的保障。作为一个经济体，企业层面有必要建立一个信息库，以便将材料、设备、劳动力价格、工程信息和技术经济计划应用情况及时统计和内部发布，并为下次的项目策划、技术经济比选时提供参考信息资料。 5 结语 本文首先分析了项目策划技术经济方案的比选，接着分析说明了图纸方案的优化，然后分析了主要施工技术方案的经济比选，最后对物资设备供应方案的经济比选进行。希望通过本文的研究，对今后的专家学者研究相关的课题有一定的帮助与借鉴作用。 参考文献 [1]代巍，刘翠霞，王梦园.环境承载力理论在工业区规划方案比选中的应用[J].科技信息（科学教研），2007（32）：23-24 [2]阮连法，熊鹰，陶琦.模糊方法在设计方案比选中的应用[J].建筑经济，1999（09）：54-55 [3]戴立异.探究经济技术比较在房地产开发项目管理中的应用[J].建材与装饰，2018（19）：81-82 |
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