| 标题 | 生产制造企业成本管理现状及对策 |
| 范文 | 刘江陵 摘 要 我国目前正处于制造大国向制造强国转型迈进的关键时期，对生产制造企业而言，新的形势不仅带来了大量的发展机遇，同时也给制造企业带来了更加复杂的市场竞争环境，制造企业要保证自身在新环境下的生存发展空间，就必须提高自身生产水平和管理水平上。成本管理是企业管理的重要内容，也是关系企业生产经营利益的重要因素，在生产制造企业的管理改革中，提高和加强对成本管理的关注与创新探索是非常有必要的。 关键词 生产制造企业 成本管理 现状 对策 企业的生产经营各项活动都涉及成本投入，而企业最终获得的效益也受到成本的影响，这些都决定了做好成本管理对企业发展至关重要。但当前我国的一些生产制造企业在成本管理上没有给予足够的重视，在成本管理的实施中还存在一系列不足，导致成本管理水平不高，成本控制效果不理想，这也对企业的效益提升与长远发展造成了一定的限制。如何解决当前成本管理问题，提高成本管理的科学性、有效性，也是当大生产制造企业必须要思考的一个重要问题。 一、生产制造企业成本管理的现状及不足 当前我国生产制造企业正面临着前所未有的机遇和挑战。中国与其他国家之间的贸易交流不断扩大，给生产制造业带来了巨大的国际市场。同时，市场的开放化也使越来越多的国际先进制造企业有机会进入中国市场发展，给我国生产制造企业带来了激烈的国际市场竞争与巨大的挑战。在这样的形势下，我国生产制造企业对自身生产技术水平、企业管理水平的关注度都有了一定提高。一些大中型生产制造企业受到国际先進经营管理理念的影响，开始提高对企业成本管理的重视，并探索成本管理的有效模式。然而，我国作为制造业大国，生产制造企业数量众多，企业规模各异，管理理念和水平受多种因素影响，整体表现出明显的不平衡性。很多中小型生产制造企业以及一些大型生产制造企业，在企业成本管理工作中还存在不足，具体表现为以下几方面： （一）企业成本管理工作中缺乏全员参与意识 从生产制造企业的成本管理实践情况来看，由于对成本管理的认识较为片面，一些企业仍将成本管理仅作为财务部门的工作内容看待，没有要求全体部门及员工参与到成本管理工作中来。同时，也有一些企业内部成员认为成本的产生主要来自原料采购和生产环节，因此认为只需要采购部门、生产部门配合参与即可，其他部门不需要参与，导致企业内多数员工缺乏成本控制的意识。加上企业没有明确划分各部门及岗位在成本管理中的责任，缺乏对企业员工配合参与成本管控的引导和驱动，整体限制了成本管理的有效性。 （二）企业成本管理的灵活性、动态性不足 生产制造企业成本管理的实施会受到多种因素的影响，如市场环境变化、生产技术发展、原材料价格波动、人工成本变化、库存计划调整、原材料损耗变化、设备损耗变化、产品质量标准变化、次品损失及其他风险因素等，其中很多因素都是处在不断变化的状态下。然而企业的成本管理工作并未充分考虑各类因素变化带来的影响，采用较为固定僵化的成本管理模式，在成本管理实践过程中，较少能够根据实际情况的变化进行调整，成本管理的灵活性、动态性相对不足。同时，由于成本管理模式的僵化，所以在出现市场突发风险时，企业不能及时采取措施加以应对，容易造成成本浪费和损失。 （三）成本管理没有贯穿生产经营活动始终 生产制造企业的成本产生与企业所有生产经营活动及环节都有密切联系，因此成本管理也应覆盖企业生产经营的全方位和全过程。但目前很多生产制造企业在成本管理的实施方面还存在很大局限性，成本管理重点关注原材料采购、生产技术投入、人工投入、质检和营销等相关环节，在产品设计开发、中间环节管理等方面，缺乏有效的成本管控措施，也没有形成成本节约意识，导致部分生产经营活动及环节中成本浪费较为严重，进而制约了整体的成本控制。 （四）企业成本核算方法已不能满足实际需求 成本核算是成本管理的重要工作内容，当前一些生产制造企业在成本核算方法的运用上还存在不足。一方面，成本核算与业务活动的联系不够紧密。部分企业将成本核算仅作为会计工作开展，只对成本数据进行简单计算，而没有与业务部门充分协调，细致核算生产环节的单位成本，也没有基于成本核算为业务成本的控制提供支持，导致成本管理的作用发挥不足。另一方面，制造产业的升级发展，使得产品类型日益丰富多样，生产技术流程的复杂性也不断提高，很多企业所使用的都是单一的成本分摊方法，这种方法操作简单，但精细度不足，在成本管理日益细化的环境下，已不能满足企业成本控制的实际需求。 二、生产制造企业有效开展成本管理工作的策略 （一）营造全员参与的企业成本管理氛围 生产制造企业的成本管理工作涉及内容复杂繁多，并且与各个部门都有密切联系，需要企业内部全员参与才能真正保证效果。因此，在当前阶段，生产制造企业应当转变传统的成本管理思维，在企业内部努力营造全员参与成本管理的环境氛围。企业可以通过加强对员工的宣传教育，强调成本管理对企业各项工作开展的重要性，使员工明确自身所在部门及岗位参与成本管理工作的意义。同时，通过加强成本管理工作中的职责分配，明确各部门及岗位在成本管理中的责任，以强化企业全员参与成本管理的意识，保证企业员工在成本管理工作中的参与度，为企业成本管理工作的开展提供支持。 （二）提高企业成本管理的动态化水平 企业成本管理并非一成不变的，要保证成本管理实践的有效性，就必须关注各方面影响因素的变化，对成本管理进行动态调整，提高成本管理与实际条件的适应性。因此，在生产制造企业的成本管理工作中，还需要强化动态化管理的意识，可借助信息化手段，提高对成本管理要素的把控能力，根据不同阶段的条件变化以及对各类因素影响的动态分析，及时优化成本管理的方案，进行相应的调整。通过成本管理动态化水平的提升，发挥成本管理对风险防控的积极价值。 （三）推进企业成本全面管理模式构建 企业成本全面管理的实施，有助于减少企业成本管理漏洞，并强化对各环节成本的把控，这也是保证成本管理效果的重要手段。因此，生产制造企业还应当加快推进企业成本全面管理模式的构建，全方位、全过程落实成本管理工作，加强对成本产生的所有活动、环节的把控，尤其是在产品开发设计等先行环节，应当充分考虑成本控制的需要，通过优化设计方案、提高设计精度、改进技术工艺流程等措施，为后续生产环节的成本控制提供基础保障。 （四）加强精细化的成本核算方法应用 除上述措施外，生产制造企业还应当在成本核算方面进行改革，应借助信息化管理手段的优势，加强精细化成本核算方法的应用。企业可建立成本核算的计算机系统，发挥计算机系统在信息计算处理上的强大功能，保证成本核算效率。在此基础上，创新成本核算方法，如引入作业成本法等，对成本核算的内容进行充分细化，明确成本核算细致项目，并落实到单位成本，保证成本核算的精细化程度，有效发现成本浪费的具体作业环节，为细节层面上的成本控制提供有效帮助。 三、结语 生产制造企业做好成本管理工作，不仅能够提高生产经营收益，还能够优化生产流程，为生产制造技术升级提供有效的帮助，对提高生产制造企业的风险防控能力也具有积极的作用。生产制造企业应当转变对成本管理工作的认识，运用新的管理思维、理念和技术手段，全面加强对企业成本管理的创新优化，建立完善的成本管理体系，保证成本管理的实效性，为生产制造企业的转型升级和长远发展提供可靠的支持和保障。 （作者单位为重庆前卫宏华科技有限责任公司） 参考文献 [1] 李文娇.汽车制造企业生产成本管理存在的问题及对策分析[J].内燃机与配件，2017（17）：106. [2] 肖观辉.浅析建筑施工企业成本管理现状及应对策略[J].科技创新导报，2019（4）：180-181. |
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