| 标题 | 铜加工企业经营风险与成本控制 |
| 范文 | 闫琳 摘要：作为铜加工制品消费大国，我国的铜加工企业的发展已经较为成熟。然而，在新的经济环境和经济政策下，当前铜加工企业在发展中承受的压力也逐渐增大。其中铜加工企业的经营风险是威胁到企业经营和发展的关键性因素。如何通过企业内部管理实现企业经营风险的控制对铜加工企业长远的发展有着重要的意义。成本控制与管理作为企业内部管理的重要手段，对实现企业经营风险防控工作有着极大的贡献。因此，本文立足当前铜加工企业的经营风险现状，对成本控制与企业经营风险管理之间的关系进行了探讨，并提出了可以通过成本控制实现企业经营风险管控的途径。 关键词：企业管理；经营管理；经营风险；成本管理 作为世界有色金属生产和消费大国，我国全国铜矿产量和铜材产量随着国内经济的发展一直保持着稳定发展和提高的态势。近年来，环境、能源、人力成本的持续增加和国内供给侧结构性产业调整给国内铜加工企业的发展形成了较大的压力，铜加工企业如何应对当前紧迫的经济形势，加强自身企业的经营，实现效益和发展的提速成为了当前铜加工企业发展中的关键问题所在。 一、铜加工企业经营风险与管理 （一）市场风险 铜价波动风险是所有铜加工企业面临的共同风险。由于电解铜的期货商品属性，国际和国内市场的变化会造成电解铜价格的波动和变化。如果应对不好这市场波动造成的铜价风险，将有可能给企业的发展带来不必要的损失。一旦市场发生金融危机，就会造成铜价的暴涨或者暴跌情况，导致企业原材料价格的急剧变化，如果不能将价格风险顺利向产业链下游转移，就会给企业带来巨大的风险，而过度的风险转移会造成企业订单获取量的下降，压缩了企业的市场空间，进而影响企业的发展与再生产活动。 （二）采购风险 采购风险也是现阶段铜加工企业面临的主要风险之一。我国的铜矿产量受到国内存量和相关政策的影响，因此国内铜加工企业对国外资源存在一定的依赖性。然而在采购过程中，铜矿或其他原材料供应商突然涨价或不按照合同规定期限交货就会给企业造成采购上的风险，不但会引发企业生产成本的上升，还会阻碍企业生产经营活动的顺利开展。 （三）存货风险 原材料的仓储和物流成本也是近年来铜加工企业成本支出中的重要内容。尤其是针对具有一定存货能力的铜加工企业来讲，一旦铜价下跌，企业的产品市场价格就会收到影响，而过量的仓储成本就会严重挤占企业收益利润，造成企业毛利的下降，会形成一定的存货贬值风险。 （四）销售风险 销售环节的风险对铜加工企业的经营同样有着重要的影响。尤其是下游客户的信用程度，合同的履行状况、出口地区政策与环境、订单应收账款的回收等都会造成企业销售环节的经营风险。严重的可能直接影响企业生存与发展，因此企业应尽量避免销售阶段风险的发生，从而确保企业交易活动的安全和有效。 二、铜加工企业成本控制与经营风险管理的关系 随着铜加工企业经营风险隐患的不断扩大，如何有效的防范和控制风险的发生对企业的生存与发展来讲有着重要的意义。成本控制作为企业内部管理有效措施之一，同企业经营风险的管控之间有着千丝万缕的联系。 （一）合理的成本预算能够有效防范风险的发生 成本预算是企业开展成本管理工作的起点，现阶段铜加工企业的市场定价一般参考的是铜价+生产费用的模式。因此，在企业开展生产活动之前，做好市場预测与成本预算工作能够有效地将收集到企业风险的资料，在充分论证、综合判断的基础上，及时发现企业经营过程中的风险产生的关键点，为企业的风险化解提供必要的依据。同时，结合成本预算内容，企业还能够进一步实现对成本的定性定量分析，深入了解经营风险的发生概率、范围、程度、影响等，及时做好应对措施，积极防范企业经营风险的发生。 （二）成本与效益的结合能够增强企业的风险控制能力 节本增效是当前企业成本管理中的主题。通过实现企业成本管理与经营效益的结合，能够将企业经济效益目标在实现过程中面临的市场不确定因素、不利因素加以明确，从而方便企业采取相应的措施。在这种情况下，企业通过对成本控制，侧面上实现了企业风险的管理。同时，在经济效益原则下，企业能够更加科学合理的计算生产成本的投放，并积极关注和最终生产加工过程中成本的投放进度，避免了由于成本投放不当导致的企业经营风险。 （三）成本核算与监督是发现并控制经营风险的有效手段 在铜加工企业成品生产过程中，通过成本管理与控制相关制度的制定和执行，确定成本费用该控制标准，做好成本实际消耗与成本预算之间差异的记录，能够实际发现企业生产过程中的生产和经营问题，并对其进行及时的调整，有效地将生产经营风险扼杀在初期阶段。同时，对于成本的科学核算能够为企业成本考核监督提供必要的依据，在做好成本分析和考核的基础上，督促企业员工进一步落实岗位成本管理责任，从而提高企业员工参与成本管理的积极性，从企业的管理细节入手做好的经营风险的预防的控制工作。 三、成本控制在企业经营风险防控中的应用 （一）提高企业管理者经营风险与成本控制的认识 为了加强企业成本控制对企业风险管理的作用，首先企业管理者应树立正确的成本及风险管理观念，将企业的风险管理、成本控制同企业日常生产经营管理结合起来。通过加强学习和不断理解新的风险管理及成本控制方法，学习作业成本法、战略成本法等现代成本管理方法，加强企业成本控制在风险管理中的运用意识，从而整体提升企业认识风险和管理风险的能力。同时，在企业的日常经营和管理过程中，还要加大对成本与风险管理的教育和宣传工作，鼓励基层生产一线的员工参与到成本控制与风险管理的学习和实践过程中去，增强成本控制对企业风险管理的实践价值。 （二）建立基于成本控制与管理的企业风险预警机制 加强企业成本控制能够实现企业风险管理与防范能力的提高。因此，在企业中应明确企业经营风险中的风险控制关键点，明确风险管理的对象，并根据成本控制管理工作的开展制定风险管理预警机制及相应的制度，对企业中各个岗位的成本控制方法及风险预防途径进行规定，明确企业各个生产和经营部门的职责，规范生产流程，切实做到企业采购、生产、销售等不同阶段经营风险的有效控制。通过对企业各个生产阶段成本实际发生情况增强企业市场经营风险的预测和预警能力，通过产品定价灵活调整、优选原材料供应商、实现生产成本费用与市场风险的联合控制的方法，有效地防范风险的发生，并对可能发生的风险及时向企业的管理部门分析汇报，做好风险发生后的应急对策，将风险的不利影响降到最低。 （三）通过对企业成本追踪控制，实现企业风险的监测与控制 铜加工行业有着资源消耗大、能耗高、环境成本大的特点。近年来环境成本、能源成本的上涨给铜加工企业的发展带来了更大的风险，传统的企业发展模式下风险的控制能力较低，给企业的发展带来了巨大的威胁。因此，为了确保铜加工企业的顺利发展，就要实现成本控制同企业效益的结合、成本控制同企业风险管理的结合。在企业发展过程中，要实现对原料成本和加工成本的实施追踪，建立信息化的成本信息管理平台，尤其是要注重对原料价格成本、环境成本、能源成本的检测，确保企业经营生产能够稳定在盈利区域内。同时，为了进一步加强企业的生存能力，防范风险的发生，还可以通过提高工艺，降低原料损耗成本；研发技术，实现废料利用，降低环境和能耗成本的办法扩大企业经营收益，降低经营风险的发生，实现成本控制与风险监控的同步进行。 参考文献： [1]陈文甫.铜加工企业风险控制浅析[J].中国金属通报，2013（27）：40-41. [2]戴杰凌.铜加工企业质量管理体系的重建研究[D].浙江理工大学，2016. [3]张雪峰.铜加工企业面临市场挑战[N].中国有色金属报，2006-02-21（007）. [4]李鹏.“新常态”下铜加工企业营销思考[J].有色金属材料与工程，2016，37（03）：118-122. （作者单位：洛阳铜加工集团有限责任公司） |
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