| 标题 | 道德视角下对领导活动影响研究 |
| 范文 | 韩丽嵘 摘要：道德作为依靠人们心中信念、传统习惯和社会舆论维系的，以善恶为评价标准，调整人的行为规范的总和，对领导活动的有效性、领导者影响力的发挥，尤其是非权力性影响力起着至关重要的作用。基于现实的考量，具有道德的领导者更能做出符合时代要求的决策，为组织指明前进的方向。在重视道德重要性的同时，更要采取有效措施提高领导活动中的道德修养，增强领导影响力，带领团队有效完成既定目标。 关键词：道德 领导活动 非权力性影响力 领导权威 中图分类号：C933 文献标识码：A 党的十九大以来，习近平总书记多次深刻阐述了党员干部特别是领导干部加强道德修养的紧迫性和重要性。因此，在推进全面从严治党，努力实现“中国梦”的今天，要加强领导干部道德修养，筑牢思想道德防线，使领导者融入“道德”的情境中，形成新时代正确的领导价值观念。 道德是依靠人们心中的信念、传统习惯和社会舆论维系的，以善恶为评价标准，调整人的行为规范的总和。而“领导”一词被广泛认同的解读是：在一定的组织环境中，处于支配地位的领导者运用其影响力带领被领导者（追随者）实现组织目标的互动过程。必须要明确的是，这种特殊的活动是在一定环境中围绕一定的目标开展的一种互动行为。[1]因此，与其他社会道德相比，领导道德具有鲜明的政治性、广泛的示范性和一定的强制性。道德力量作为非权力性影响力的有机组成部分，是影响领导工作的重要因素之一。[2]所以，作为组织中的领导者，应当致力于提升自我道德水平来扩大非权力性影响力，从而提高道德资本和领导能力。 1 道德对领导的影响 道德对于领导的重要性不仅仅是理论方面，而是经过实践的检验，道德对于领导具有重大的影响。 1.1有利于树立领导权威 马克斯韦伯的权威理论，即权威是一种合法的权力。[3]领导者的权威某种程度上可以等同于领导者在群众中的威望，在组织中潜移默化的发挥作用，推动组织往既定的目标前进。根据韦伯领导权威的三分法标准，将道德作为魅力型权威的重要组成部分是合乎逻辑的。一个有道德的领导者不仅能获得社会的信赖与尊重，而且在长期的工作中潜移默化的感染和熏陶被领导者，获得他们的认可，使他们在组织活动中自觉的拥护和服从，逐步建立起自己的权威，增强自己的非权力性影响力，更好地带领组织前进。[4]从这一角度，也可将道德作为领导者在领导活动中将权力转化为正当权威的一种工具。在实际的领导活动中，从道德层面上的人文关怀出发更能获得下级的认可、支持与拥护，将各个分散的活动组织起来变成联合活动，同时在这一过程作用于自身权威的建立，也便于组织内部的正常“秩序”运行与信息交流，推动组织进步。 1.2 有利于科学决策 领导工作的一系列复杂问题，究其原因，基于道德层面的考量是其中的重要影响因素之一。从道德视角思考领导工作有利于领导者面对多种方案选择时仔细斟酌，系统优化，选择出既有利于组织目标实现，又体现人文情怀、“善恶”选择、符合社会主义核心价值观的最佳方案，做出最佳决策。同时以道德层面作为重要考量形成的对决策问题的形成与制定、规划、抉择、执行、矫正等过程更有利于形成组织内部思想上的认同，以及组织外部、社会的认可与支持。同时，道德之下的活动进行也更有利于领导者在决策活动中对道德责任的履行并带领组织往更高的层次发展。一个有道德的领导者在重大问题上往往有自己独到的见解，也常挽救组织于危难之中，为组织指明方向，把握大局。 1.3 有利于提高领导者素质和非权力性影响力 实际工作中，领导活动大多重视“才”，即才学、智慧、能力，而忽略了“德”即政治素质、道德品質的重要性。道德视角下的自我审视，有助于领导者在自我价值探索与工作反思中提高自身素质，尤其是道德价值观的理性回归，同时不自觉的建立、巩固自己的非权力性影响力。领导者在领导过程中必然要对被领导者施加一定的影响力，这其中包括权力性影响力和非权力性影响力，随民主化程度日益提高，作用方式逐渐倾向后者且持久性更强。非权力性影响力以领导者的个人素质被下属认可为前提，凭借内驱力的形式影响着被领导者，它没有组织或者法律赋予的硬性权力作保证，不具有强制色彩。[5]它依靠个人因素发挥作用，没有驱使感，是一种追随，一种自觉认同。它的运作需要领导者的维系，因此领导者需要为之探究有效的领导策略，而这种策略经常来自道德角度的审视。从道德角度出发的领导者，在提升自身综合素质的同时在工作过程中，更能展现一种人文关怀与包容，以道德约束和警醒自己的领导者在工作和生活中同样潜移默化的影响着追随者，使他们心悦诚服的追随自己，有利于组织内部的上下级良性互动。 2 领导者应当树立的道德标准 著名管理大师德鲁克曾经说过这样一句话，“如果领导者缺乏正直的道德，那么，无论他是多么有知识、有才华、有成就，也会造成重大损失——因为他破坏了企业中最宝贵的资源——人，破坏组织的精神，破坏工作成就。”作为领导者，道德很重要。首先，领导者应当树立的道德标准，是作为一个领导者要坚定基本的个人价值信念和处事道德底线，强调原则和个人价值与行为的一致。毫无疑问，在具体的执行策略中，理想的模式是成为一名具有“道德关怀”的领导者，要做到将以人为本作为实现组织目标的出发点与落脚点。其次，在实际工作生活中，以个人的道德修养为核心，将提升自身的非权力性影响力和感染力作为行为方向，在道德关怀下与下属建立一种良好的道德契约关系，潜移默化中形成一种普遍认可的价值观念与同向作用力，树立一种普遍认同的道德标准，推己及人、上行下效，以此高效实现组织目标。[6] 3 领导者树立道德的路径分析 3.1 增进个人的内向修炼 管理大师德鲁克认为，良好的道德修炼是领导者应具备的唯一的绝对条件。虽然此说法过于绝对，但的确不是每个人都可以学到的——道德作为一种内在的品质和涵养，必须通过个人的内向修炼，通过持续的自我省察和反馈改进获得改善，做到真正的“德才兼备”。根据“理性经济人”的观点，社会活动中人们按照自身利益最大化的原则进行偏好选择，尤其面临信息碎片化的时代，领导者更要坚守本心，不断增进个人的内向修炼，提高自身素质，识别情境中迷惑性、诱惑性信息，不违背道德底线而为所欲为，以此增强自己的道德定力。[7]作为道德行为的主体，应坚守内向的道德价值观，让道德回归为工作常态。 3.2 确立服务式态度 道德领导中所强调的服务理念其实也是一种公仆式。领导方式由命令指挥向服务式转变的过程中，更有利于激发其社会责任感与强烈的道德意识。作为组织中领导者，应具备利他主义的思想意识，要关注弱势群体，平等看待他们，用一种“道德关怀”进行领导工作。即少用权力控制别人，把权力还给被领导者并重视倾听、移情和接受别人，在双向的沟通过程中获得反思性理解，真正体会领导工作中道德的内涵。服务式态度将作为领导的正确有效路径，更有利于将基于道德视角的领导活动扎根实地。[8] 3.3借助组织环境塑造道德领导 领导者应当充分借助组织环境的力量来约束和提升自己，发挥系统内部良性互动与循环的作用。[9]由领导角色的导向性可知，作为领导者，扮演的角色如何，对被领导者起着导向性作用。作为一个有道德领导者要帮助其追随者树立工作生活中的良好道德，以此形成领导者、被领导者的道德层面上的良性互动与循环，使系统中各个要素的行事风格往道德的方向靠拢，各要素的相互影响也会给予领导者一个反作用力，促使其更好的树立领导道德。[10]一个具有道德的领导者，更能引导被领导者往道德方向发展，同时塑造一个充满道德感召力的组织文化环境。处在组织中的领导者也更能在道德环境的影响下提升自己的道德修养，提高自身的素质。整体来说，也是一个组织系统中各个要素协调互动，相互促进的过程。 能否成为一名合格的领导者，很大程度上取决于看问题的眼界和道德责任感。未来是领导者的时代，而非管理者的时代。领导者不是天生的，而是后天成长起来的。作为一名领导者，必须敬畏法纪、敬畏人格、敬畏口碑，从而不断增强自我约束能力，提高自身的道德修养，做一个具有“道德关怀”领导者。真正做到德才兼备，德字先行，从道德视角出发做出更优的领导决策，从而增强自己的影响力和公信力，不断提高自己的领导者素质，塑造“德”的组织文化，提升自身道德影修养的同时，引导追随者建立道德意识，并带领组织走向更高的层次，拥有更加光明的未来。 参考文献： [1] 王磊.组织管理心理学（第四版）[M].北京：北京大学出版社，1993. [2] 美 加里.尤克尔.组织领导学（第五版）[M].北京：清华大学出版社，2010. [3] 李涛，曲永军.管理学[M].北京：清华大学出版社，2014. [4] 俞文钊，苏永华.管理心理学（第五版）[M].大连：东北财经大学出版社，2015. [5] 彼得.德鲁克.管理的实践[M] .北京：机械工业出版社，2009. [6] 曼弗雷德，凯茨.德弗里斯.领导的奥秘[M] .北京：东方出版社，2009. [7] 王乐夫.领导学：理论、实践与方法（第四版）[M].广州：中山大学出版社，2013. [8] 伍小乐，陈建斌.道德领导：微时代领导理念的背离与回归[J].社会科学论坛，2017 （10）：181- 189. [9] Bums，J.M.leadership [M].New York： Harp- er& Row.1978：24- 34. [10]金思宇.領导者的道德资本[J].现代领导，2006（1）：97- 110. |
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