| 标题 | 财务分析法用于企业内控管理研究核心要点构架 |
| 范文 | 孙振荣 摘 要：企业内控管理对企业的发展是极其重要的，没有企业内控管理，企业的各项发展业务很容易偏离正轨，没有规矩，不成方圆。而实践证明，有效促进企业内控管理的方法是财务分析法。财务分析法并不只是一个方法，它是多种方法的集中称呼，财务分析法主要包括比较分析法、因素分析法、比率分析法、趋势分析法等，这些方法可以单独使用，也可以根据实际情况结合使用，方法之间并不冲突。本文主要讲述财务分析法用于企业内控管理研究核心要点构架，希望能起到建议作用。 关键词：财务分析法;企业;内部控制管理 前言：企业内部控制管理目的就是有效规避各种风险，基础就是企业的专业管理制度，企业内部控制管理是一种管理规范，通过全方位，多角度建立过程控制体系，这种管理规范可以很客观的表达企业生产经营过程。所以说企业内部控管对企业发展非常重要，企业要高度重视企业内部控制管理，否则会造成严重的后果，不利于企业的发展。 一、财务分析法用于企业内控管理 何为财务分析法，就是要采用特别的方法，对企业一直以来的生产经营状态进行系统的分析，这种分析方法要注意，一定要以相关资料和财务报告为依据，这样做的目的是为企业未来发展方向提供资料供应，帮助企业制定更好的未来发展战略，使企业具有更好的发展。在另一方面，财务分析法还能对企业内部控制管理起到辅助作用，两者相结合可以把企业的盈利能力，偿债能力和现金流量情况等信息有着更加深入的了解。所以财务分析法才能帮助企业理财，从内部增强管理控制效果。财务分析法主要包括以下几点方法。 1.比较分析法 财务分析法中最常用的办法之一就是比较分析法，之所以这种方法会是最常用的，是因为这种方法是最有效的，而且适用于大部分企业内部情况。顾名思义，比较分析法就是将两组数据进行比较分析来得出结论，这些用来比较的信息一般都是企业财务信息之间的数量关系以及差异，得出的结论就是企业在下个阶段的发展方向。这种方法简单易处理，得出结论的专业性也比较强，很多家企业都会选择比较分析法，同时这种方法比较快捷，可以在企业关键时刻及时发现问题，并制定出具有针对性的策略。 2.趋势分析法 趋势分析法是为了揭示企业生产经营成果以及财务状况的性质和变化，的，可否改为得出来的数据可以帮助企业进行未来规划预测。趋势分析法简单来说就是将企业各种数据做成折线统计图，只不过这种统计图包含的数据很多。用于趋势分析法的书籍可以是百分比数据，可以是比率，也可以是就绝对值，例如，企业可以用趋势分析法分析支出率和利潤率，以此来得出公司经营成果的好坏，还可以通过分析利润率和成分消耗率等数据来预测企业经营成果的变化情况和水平，企业的财务状况和资产变化情况可以通过固定资产的折旧率的发展趋势来预测。这种方法主要针对的是对企业的未来预测，具有一定的预测性。 3.因素分析法 这种方法不同于其他方法，它所适用的对象是细节和小问题，这种细节对财务指标的影响有大有小，因素分析法就是用于测定这种相关细节因素对某一财务指标的影响因素。 大企业的财务指标数据很是繁多，单纯的处理很容易出现纰漏，而企业的财务指标数据都可否为却能代表企业的经营成果和管理水平，所以这种纰漏的出现是对企业危害很大的。这种纰漏就可以运用因素分析法来发现，借此来帮助企业查漏补缺，改善管理，是企业的发展更加稳固。 4.比率分析法 比率分析法是通过分析财务比率来了解企业的财务状况和经营成果。这种方法和比较分析法类似，但比较的数据有些局限性，但得出的结果更加具有针对性。一般来说这种方法要结合趋势分析法来综合使用。例如，通过流动比率和现金比率来反映公司的流动资产的周转情况和偿债能力等。 5.杜邦分析法 杜邦分析法也是最有效的方法之一，它最实用，这种方法分析企业的财务情况是从企业的资金结构，风险控制和内部管理因素等方法入手的。杜邦分析法实用的原因就是有着综合性，它可以将企业能反映经营效率的指标数据拧成一团，目的就是让一个完整的体系形成，从这个完整的体系当中可以得出权益收益率这个数据，这个数据可以综合的反映企业经营情况。杜邦分析法可以让企业领导层完整的客观的看到企业各种数据，这样可以让领导层得出更加有效的企业未来战略，这种方法得出的成果相当于为管理层提供企业的实时效率考察，有利于真正提高企业的内部控制管理效率。 6.报告分析法 报告分析法是将企业的生产经营情况以报告的形式进行分析，这种分析方式相比其他方法更加全面、细致和系统，让企业管理者随时都可以根据报告来观察各种企业财务情况。报告分析法的应用对象也很多，若是公司的一些支出不是很合理，报告分析法可以帮助找到其中的缺陷，以此制定出合格的方案来控制企业的支出。 二、财务管理与企业内控管理的关系 财务管理和企业内控管理是一种相互依存相互促进的关系。 1.对内控管理而言，财务管理是一种纽带 企业内控管理具有一定的风险，而财务管理就对降低企业内控管理风险有着很大的作用。具体实施财务管理可以分为六个部分：首先要预测企业经营收入，其次是分解企业财务目标，然后就可以制定财务方案了，但有着了解清楚相关情况的前提，制定完计划就要开始实施，这是第四点，分析企业财务活动，这是第五部分，及时反馈准确的财务结果，这是第六部分。这些阶段要严格把关，以达到优化企业内控管理的目的。 2.内控管理为财务管理提高凝聚力 企业内控管理可以保障企业财务获得信息的途径，获得信息的途径的稳定性对企业的发展有着至关重要的作用，尤其是财务管理的有序进行，更有利于推行新的财务方法和手段。开展内控管理，对中国企业来说，企业的财务管理会更加容易。 三、财务管理在企业内控管理中的作用 1.企业内控管理的实现目标需要财务管理 企业的财务管理与内控管理有着很多相似之处。因为财务管理的目标是协调企业各项财务关系。内控管理的目标主要有三：一是消除企业财务的隐患，保护作用;二是通过规范企业经济行为来保证企业财务信息的真实，保证信息真实作用;三是企业各项指标符合我国法律法规以及企业制度，有指导作用。所以说做好财务管理的工作，对企业内控管理的形成有着促进作用。 2.财务管理让企业经济发展有了突破口 企业内控管理对企业经济发展有着至关重要的作用，而财务管理可以促进企业内控管理的形成，所以财务管理对经济可持续发展也有着不小的作用。财务管理不但可以保证常规生产经营的顺利进行，而且能使企业着眼全局，所以财務管理可以为企业内控管理奠定基础，对于企业而言，财务管理已经成为一种武器。所以说，加强财务管理，严格要求各项工作，不断提升企业内控管理水平，势在必行。 3.财务管理起到对领导层的监督作用 如果想要提升企业内控管理水平，实现可持续发展，并在激烈的企业竞争中得以取胜，企业就要杜绝舞弊现象的发生，要构筑防腐机制，对于企业内控管理，财务管理已经不再是一种管理手段，更是一种带有防御作用的战略性工具。 财务管理对公司财务进行实时监控，可以最大限度的减少舞弊现象的发生，让企业内控管理更加容易。财务管理有助于加强企业资金的合理配置，不会出现浪费资金的情况，企业资金都可以用在刀刃上，提升资金的利用价值，从而提升整个企业的内控管理水平，减少舞弊现象发生，防止腐败，提高风险管理效率。 4.财务管理可以让财务信息更加真实可靠 虽然要对防腐做很大的预防工作，但也不可以放松，对舞弊现象要制定惩罚措施，但是这属于事后风险管理，企业内控管理中需要事前风险管理手段，保证会计信息的真实性和有效性就是这样的一种手段，而财务管理就可以为这种手段保驾护航。信息的真实性提高了，企业内控管理自然就变得更加容易。 四、结束语 经过上述的探讨，企业内部控制管理对企业的重要性不言而喻，使用财务分析法对企业内控管理有着很大的好处。财务分析法是这类方法的总称，包含的多种方法可以结合使用，这些方法之间并不冲突，但要合理运用。企业是由一个个工作人员组成的，可以说企业的根本就是员工，所以员工一定要勇于承担属于自己的责任。 参考文献： [1]柳金龙.基于财务分析法的企业风险管理效果分析[J].企业改革与管理，2014（21）：94-95. [2]周建共.浅谈财务分析法用于企业风险控制[J].行政事业资产与财务，2014（27）：92-93. [3]高明远.财务分析法用于企业内控管理研究[J].中外企业家，2013（13）：105. [4]熊颖颖.分析财务在企业内控管理中的作用[J].现代营销（下旬刊），2016（05）：124-125. |
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