| 标题 | 论财务共享中心提升企业运营管理的意义及实施策略 |
| 范文 | 张淑霞 摘 要：现阶段，基于我国经济快速发展的背景下，市场对现代企业的要求越来越高，尤其是大型集团公司为了增加企业核心竞争力，需要创新运营管理理念提升企业运营管理水平，而创新财务管理模式，推动财务转型升级，建设财务共享中心，可提升公司的财务管控质量与效率，有效降低成本支出，进而为企业创造更高的经济效益。本文对财务共享中心提升运营管理水平的重要意义展开探究，从优化财务管理流程、拓展财务共享中心服务功能和 提升财务共享中心信息化水平等方面着手，提出多方面的提升运营管理水平的策略。 关键词：财务共享中心;运营管理水平;财务管理流程;信息化 在企业的运营管理过程中，财务共享中心的建设属于新型的财务管理模式。企业通过建设财务共享中心，能使业务活动以及财务人员的科学化搭配，提升运营效率，并且从整体上减少企业的运营成本以及财务管理成本。随着市场环境的不断发展与变化，处于现代化进程的企业都需要对自身的运营理念以及财务管理模式进行改革。但就实际情况进行分析，还有许多大型集团式企业没有建立财务共享中心或财务共享中心职能与优势未充分发挥，给财务管理的工作带来了一定的难度。需要通过优化财务管理流程、拓展财务共享中心服务功能等方式，做好财务共享中心的建设工作，进一步提升运营管理水平，实现企业的战略发展计划。 一、通过财务共享中心提升运营管理水平的重要意义 （一）提供真实可靠的财务数据 随着市场开放性与竞争性的不断提升，在全新的市场体制背景下，企业获得了更多的发展机会以及挑战，企业要想不断提升自身的核心竞争力，就需要做好价值链的成本管控工作，借助先进的信息化技术，做好财务数据信息的处理。财务共享中心通过统一的数据平台、统一的标准、规范的流程对集团内各企业所有交易事项从业务源头开始记录处理，每笔交易过程信息公开和共享，审批流程标准规范，实现财务管理工作的透明。各企业财务人员不再负责会计的基础核算工作，而共享中心的财务人员和集团内内各企业的其他业务部门不会发生直接接触，避免了相互串通，同时还能起到相互监督的作用。借助这种全新的财务管理方式，不仅企业间可以实现优势互补，还能够准确记录财务收支情况。通过财务共享中心的推广建设，帮助相关人员及时了解资金运营情况、财务信息等，为企业管理层决策提供真实、完整、可靠的财务数据及分析，以此有针对性的开展运营管理的工作，做到有的放矢。 （二）提升财务管理效率 （1）企业通过财务转型升级，将原来财务人员繁琐的一些简单、重复或标准化的核算业务由共享中心集中办理，标准的流程化、规模化，审批的电子化、银行网银系统与共享平台的直联等提高了财务信息处理能力和财务管理效率。采用这种全新的管控模式，实现系统化的财务管理，建立共享中心后企业财务人员转型为管理会计，利用共享中心归集提取的相关数据进行财务分析，为企业财务决策和相关业务决策提供依据，提升财务管理效率。 （2）财务共享中心的建设目标并不仅仅是节约成本，而是需要对基层的会计信息进行把控，进而直观的了解集团公司各企业的实际运作情况。通过财务共享服务中心的建设，将集团企业的子公司、下属单位的业务流程、管理流程和会计核算流程等实施有效融合，作为连接支撑的技术平台，通过对大批量业务事项的交易处理，将会计核算与附加作业进行融合，使业务数据、财务数据最大程度实现共享，提升了运营效率，实现节约化的管理目标和业财等方面的深度融合。通过财务共享中心对各项运营活动进行管控，实现全过程的监督，预防各个环节中可能潜藏的财务风险，为企业健康发展保驾护航。 二、通过财务共享中心提升运营管理水平有效策略 （一）优化财务管理流程 财务共享中心的建设，将财务核算工作统一集中在财务共享中心进行处理，为确保财务管理活动的规范性以及有效性，需编制科学化的财务管理计划，做好财务管理流程再造或加工处理工作，将集团各企业简单、重复或标准的共性业务的流程进行统一优化，引导财务管理活动顺利开展，实现企业的财务管控目标。企业应当参考其他企业的成功案例，提出有效的优化措施，不断优化财务管理体系，防范各个环节中蕴藏的风险问题，减少不必要的财务经济损失。在开展经营活动的过程中，实现财务共享系统以及业务管理流程对接的同时，要将每一个流程的关键点控制好，制定统一的管理标准以及流程，制定相应的操作细节，落实财务内控制度，对采购、生产、销售等各个环节进行把控，将数据的导向性作用发挥出来，做好系统化的分析工作，为财务共享中心的建设降低系统性风险，不断提升财务管理效率以及运营管理水平，实现企业的财务管控目标。 （二）拓展财务共享中心服务功能 第一，企业做好风险预警机制的建设工作，需要在共享系统中有预警的功能。通过开发财务预警功能模板，依据规范化的管理流程，采集原始数据并对前期财务信息进行整合，使财务数据分析有据可依，根据预警功能出现的财务数据偏差，为相关人员作出财务风险的提示或预警。通过了解和发现企业运营管理过程中存在的各种风险因素，提出科学化的应对策略，及时做好财务风险的控制和防范工作。 第二，财务共享中心应优化财务协同管理功能，真正做到业财深度融合，支持企业业务拓展，制定规范、有效的财务操作流程，提高企业财务管理水平。财务共享中心平台建设应满足企业实际财务管理要求，根据财务管理的具体要求制定工作模板，如合同单、费用申请、资金申请、财务业务审核、财务风险控制、预算管理等，凸显财务管理的专业性和规范性，保证企业财务管理目标顺利完成。 第三，财务共享中心应强化预算管理与控制力度。财务共享中心应用之后，企业应制定明确的内部控制标准和考核指标，确保企业全面预算管理执行合理财务结算的有序和可控。将审批的预算指标提前纳入共享平台系统，并将预算目标落实到各个部门或单元当中，同时设置自动预警提示，有助于每位员工及时了解各项预算执行情况，得业务流程更加通畅，财务共享模式下的全面预算管理不仅节约人力和物力，还大大提高了预算管理效率，进一步增强了企业管控力度。 （三）提升财务共享中心信息化水平 随着互联网大数据时代的来临，科技信息化水平的不断提升，企业需要结合运营管理需求，建立配套的硬件以及软件设施，在建立财务信息化系统平台的基础上，整合基本数据，将企业涉及的外部客户、供应商、商旅、银行、税务、内部组织架构等均纳入共享平台，实现全员全流程;通过整合信息化的平台，健全网络商旅对接、费用申请、预算控制、报销平台、资金支付申请及审批系统等，利用网络支付平台与银行对接形成共享银企直连自动结算，实现全价值链交易的内外连通;通过建立税务共享平台，实现电子发票交易与税务系统对接，实现与税务机关资源数据共享，识别税务风险，利用大数据税务筹划，自动提取纳税申报数据等。以此健全整个业务流程的信息支持系统。企业要想达到良好的财务管理效果，就务必要将传统的信息系统与先进的平台进行融合，不断完善與提升财务共享模式移动化办公、智能化、信息化的水平，实现各个部门信息的快速共享传递，实现子公司与集团企业之间的数据整合与信息分享，以此提升企业运营管理水平，节约运营成本，增加企业竞争力。 三、结束语 总而言之，基于财务共享中心背景下，企业做好财务管理工作，应当彻底转变传统的思想观念，分析市场需求的变化，将财务共享中心的作用发挥出来，提升整体的运营管理水平。通过优化财务管理流程、拓展财务共享中心服务功能及提升财务共享中心信息化水平等有效策略，提升财务共享中心科学化、信息化水平，为各个部门下达财务管控指标，提升信息的传递以及共享速度，做好风险预警的工作，避免不必要的经济损失，通过财务共享中心运营水平的进一步优化、拓展及提升，带动企业整体运营管理水平的提升。 参考文献： [1]施丽娜.浅析财务共享中心对集团公司财务管理水平的提升[J].纳税，2020，14（16）：78-79. [2]周醒燕.财务共享中心模式下财务管理水平提升策略探讨[J].中国管理信息化，2020，23（10）：73-74. [3]翟志鹏.构建财务共享中心提升财务管理水平的途径探索[J].财经界（学术版），2020（12）：132-133. |
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