| 标题 | 企业经济管理有效应用目标成本管理方法的意义 |
| 范文 | 张楠楠 摘 要：改革开放以来，国家在政治、经济、文化等各方面都得到了蓬勃的发展，尤其是我国的经济发展，达到了前所未有的高度。进入到新时代，国家的经济发展速度呈现了新的发展趋势，步入了一个“新常态”的阶段。为了适应社会的发展需求，适应市场经济体制的变化，全国大大小小的企业也要对自身的经济管理体制进行改革和创新。结合企业自身的经营特点，将现代社会先进的技术和管理理念应用到企业的经济管理当中。现代企业的经济管理方式方法的种类非常丰富，不同类型的经济管理模式也具有不同的特点和效果。如何选择最有效、最适合企业经营发展的经济管理模式成为现代企业普遍关注的问题。目标成本管理方法是现代企业广泛采用的一种科学有效的经营管理方法。企业在自身经济管理当中采用目标成本管理方法，能够对企业的经济发展起到促进作用，具有非常重要的现实意义。企业在应用目标成本管理方法的过程中，需要采取有效的措施，发挥目标成本管理方法的最大作用，促进企业经济的可持续发展。本文首先分析了现代企业在企业经济管理中应用目标成本管理方法的现况，然后再分析了使用目标成本管理方法的意义，最后，再对采用目标成本管理方法的各种有效措施进行了分析。文章主要就是由这三个方面的内容构成的。 关键词：企业经济管理;目标成本管理方法;现状;意义;有效措施 企业经济的发展状况不仅体现着企业自身的发展状况，还能在一定程度上反映国家经济和国民经济的发展状况。而国家经济的发展已经进入到了一个新常态的阶段，“新常态”是习近平总书记针对现在我国经济发展的特点提出来的一个新的概念。新常态下的国民经济增长状况出现相对缓慢平稳的上升状态。与之前经济快速增长的状态相比，新常态下的经济增长虽然呈现缓慢增长的状态，但也在逐渐地增长中。在这种新形势下，国家的国有企业和民营企业的经营和管理都有了新的要求和方向。在企业的经济管理中进行创新，采用科学有效的经济管理方法，是现代企业适应新常态社会发展状况的有效方式。创新在企业的经济管理中本身就是一个积极的举措，在新常态背景下，创新显得更加重要。目标成本管理方法就是现代企业经济管理中普遍采取的一种新的经济管理方法。目标成本管理方法在现代企业经济管理当中具有较好的应用前景，且具有非常重要的现实意义。企业在采用成本目标管理方法的过程中，采取有效的措施才能够发挥该管理方法的实际作用。 一、企业采用目标成本管理方法的现状 成本预算是企业经济管理的一个关键的环节，成本投入是否得到有效控制关系着企业最后的经济收益，有效的成本控制能够避免不必要的浪费，从而给企业带来更高的经济收益。而实施目标成本管理方法，能够实现对成本资金投入的有效控制，使企业所投入的成本资金合理分配到各部门的应用中。我国的企业类型主要可以分为国有企业和民营企业，无论是哪种类型的企业，在新时代背景下，都面临着由市场经济体制变化带来的对企业经济体制的冲击。新时代，我们国家的发展已经进入到一个稳步上升的状态，通常我们将这种状态称为“新常态”。尤其是我们国家的市场经济发展状况，具有比较明显的变化。相应的，企业的经济管理模式不能继续沿用传统的经济管理模式了，新的经济管理方法出现在了各个企业的经济管理工作中。目标成本管理方法就是众多新型经济管理模式中比较成功的一个，被广泛应用于各个企业的成本预算管理工作中，取得了显著的效果，有效控制了企业成本资金的投入与使用。虽然目标成本管理方法具有多方面的应用优势，但是由于这种方法在企业经济管理中的应用时间还不长，正处于初始应用阶段，还有很大的提升空间。因此，在实际的应用过程中还存在着一些不足。主要体现在以下几个方面。 第一，缺乏完善的规章制度和工作体系。国家对目标成本管理方法还没有制定出一个完整的规章制度，使目标成本管理方法的各个工作环节缺乏规范，各环节之间缺乏应有的配合和联系，没有完整的工作体系。这就导致目标成本管理方法不能完全发挥它的作用。规章制度的不完善，也就意味着在使用该方法的过程中，没有硬性的标准，也不存在统一的行动指南，企业在进行目标成本管理时，不知道哪些数据对其是重要的，也不知道该从何下手，所以企业的经济管理才会比较困难。 第二，管理人员的专业水平有待提高。目标成本管理方法是企业经济管理领域中一个非常专业的新型管理方法，从事相关管理工作的工作人员需要具备丰富的目标成本管理相关理论知识，还要有相关的经济管理经验。对管理人员的专业水平和综合素质能力也有较高的要求。然而，许多企业的经济管理人员都缺乏相关的目标成本管理经验，他们所采取的工作方式仍然处于传统经济管理模式当中，缺乏创新，管理人員的管理水平还有待提高。 第三，企业经济管理人员的成本预算意识不足。有的企业管理人员缺乏对成本预算的认识，他们认为，企业的经济收益主要来自于企业的经营和产品销量等，而没有认识到成本预算对最终经济收益的影响。实际上，企业想要获得更高的经济收益，一方面是要提高产品销量，另一方面则要控制成本投入，减少不必要的浪费，从源头上进行成本控制。 第四，企业高层缺乏对目标成本管理方法的重视程度。有的企业将工作的重心主要放在产品的生产和销售上面，而对企业的管理，包括经济管理，则缺乏重视，他们认为，企业发展的核心在于产品。而企业对目标成本管理方法更是缺乏重视，导致了经济管理部门在实施该方法时得不到有效的支持，难以顺利开展各项工作。与此同时，也增大了这些企业与其他先进企业之间的距离。首先，工作人员不会观察社会形势，对市场的成本价了解不深，这会造成目标成本与实际相差过大。其次，管理技术落后，这会导致数据不够真实有效，也会影响到企业的发展情况。 二、企业采用目标成本管理方法的意义 1.实现企业的经营目标 企业采用目标成本管理方法最根本的目的在于能够让企业在最短的时间内对成本进行有效地控制。因为每个企业的管理方式以及运行程序都有所不同，因此企业需要根据自身的情况来制定适合自己的目标成本管理方法。现代企业在企业经济管理中采用目标成本管理方法是符合现代社会发展需求的，具有多个方面的意义。首先，目标成本管理方法最直接的效果和作用就是能够帮助企业实现企业的经营目标。企业的经营目标具体来说就是企业要获得多大的经济收益、企业的发展要达到怎样的高度。而要实现企业的经营目标，需要全面了解企业各个方面的具体情况，包括了人员配置、产品生产工艺、生产设备技术、经营管理理念等等。除此之外，还要对企业的近期和未来一段时间的发展方向和目标进行确定，了解社会的发展方向和市场的变化情况。只有完成这一系列的工作才能有效实现企业的经营目标。而目标成本管理方法的在实际应用过程中，就需要涉及到企业各方面的具体数据，这样一来，企业的所有信息数据都能被整合起来，有助于企业管理人员对企业的具体经营情况进行全方位地掌握，从而帮助企业实现企业的经营目标。 2.提高企业的经济效益 企业开展的所有工作和一切活动都是为了最终能够获得较好的经济收益。企业的经济收益是企业在市场中有力的竞争条件，也是评价一个企业最直接的方式。而帮助企业提高经济收益的方式方法有很多，比如好的时机、优秀的企业团队、较高的产品质量、先进的生产工艺技术和有效的企业管理方法等。其中，直接与企业经济收益挂钩的就是企业的经济管理方式，只有采取科学合理的经济管理方式，才能使企业的经济利益最大化。就算企业拥有高端的生产设备、前卫的技术手段和高品质的产品，但是没有采取合理的经济管理方式，也会对企业最终的经济效益造成影响。只有结合有效的经济管理手段，采取目标成本管理方法，对企业的成本投入进行严格控制，实施成本预算等方式，才能减少成本投入和不必要的浪费。生产成本降低了，相应的经济收益也就提高了。目标预算管理方法首先要对即将要生产的产品数量进行计算，计算出生产这些产品要投入多少的成本，再将这个数据作为一个参考数据，也就是目标成本。在之后的实际生产中，按照目标成本进行投资，就可以避免多余的投入，以此增加企业的经济收益。 3.提高企业的竞争力 企业只要存在竞争力便存在，竞争力的强弱直接反映出企业领导者的领导能力。随着社会的发展和国家政策的变化，社会上增加了越来越多的同类型企业，这些企业在生产内容、生产工艺、市场定位等方面都没有明显的差异。这种现象的出现也导致了产能过剩等社会问题。同类型企业想要在激烈的市场竞争中获得较好的发展，具有比其他企业更大的优势，可以从企业的经济管理方式方面入手。创新企业的经济管理模式，采取科学有效的经济管理方法，提高企业的市场竞争力。同类型企业采取了比其他企业更先进的经济管理方法，使企业的经济效益最大化，就能比其他企业具有更大的市场竞争力。而目标成本管理方法就是一种科学有效的企业经济管理方法，能够有效提高企业的市场竞争力。 三、企业经济管理采用目标成本管理方法的有效措施 1.整合处理目标成本管理的方法 企业在实施目标成本管理方法的过程中，想要发挥目标成本管理方法的最大作用，需要采取有效的措施。首先，需要将企业目标成本管理的各种方法进行整合和处理，让管理人员能够详细了解目标成本管理方法的具体工作环节，有助于企业经济管理人员开展各项工作。企业要根据企业自身的经营特点来选择最合适的目标成本管理方法，详细分析企业的目标成本数据，并对这些数据进行处理和分析，为企业的产品生产提供有效的数据支持。市场上有许多有效的目标成本管理方法，每一种方法都有其独特的优势。而企业要从众多目标成本管理方法中选择一种最适合企业经营特点的管理方法，需要经过一定时间的尝试，将各种目标成本管理方法的优势进行整合处理，可以去掉不合理的，增加一些更合理的内容，制定出最适合企业自身经营发展的目标成本管理方法。 2.优化成本预算管理体系 目标成本管理方法的有效实施，首先需要对企业的成本进行详细地预算，建立完善的成本预算管理体系。目标预算管理方法首先要对即将要生产的产品数量进行计算，计算出生产这些产品要投入多少的成本，再将这个数据作为一个参考数据，也就是目标成本。在之后的实际生产中，按照目標成本进行投资，就可以避免多余的投入，以此增加企业的经济收益。想要获得有效的目标成本数据，就需要对成本进行详细的预算。成本预算是一个比较专业的工作，成本预算的过程中还会涉及到企业内部的各种信息，所以参与企业成本预算的工作人员都必须是具备较强成本预算能力和值得信赖的人员。除此之外，为了保证成本预算工作的有效开展，还需要制定健全的成本预算管理体系，并在一次次的实践当中对该管理体系进行优化。具备了完善的成本预算管理体系之后，能够对成本预算过程中可能会遇到的风险进行提前的预防和控制，并且能够得到一个相对科学的风险评估结果。然而合理优化成本预算管理体系并没有那么容易，企业需要派专业的工作人员对市场环境进行一个充分的了解，由此才能制定出相应的应急方案。 3.结合现代化的信息技术需要 企业的目标成本管理方法的实施还需要结合现代化的信息技术需要，尤其是在现在这个科学信息技术如此发达的时代，有了信息技术的加成，企业的成本预算管理方法就能发挥更大的作用。在当下这个科学信息技术遍布各个领域的时代，各行各业在经营管理中，都在积极借助了科学信息技术的便利，为企业的发展添砖加瓦。如果企业的目标成本管理方法仍然采取落后的管理技术，一方面不符合目标成本管理方法的使用理念，另一方面也制约了目标成本管理方法的实际作用。这主要是因为目标成本管理方法要进行提前的成本预算，而成本预算是一个对数据信息具有较高计算要求的工作。如果采用传统的人工计算手段，则需要投入大量的人力成本和时间成本，还会造成不可避免的数据信息误差;而在成本预算当中采用现代化的信息技术，一方面可以节约时间成本和人力成本，另一方面还能够有效地处理分析信息数据，减少数据误差，提高信息数据的可靠性。由此可见，在企业的目标成本管理当中应用现代化的信息技术，是符合企业发展需求和社会发展要求的。 4.优化目标成本管理方法 优化目标成本管理的方法总共分为三步：首先是要制定原则，其次是建立系统，最后是完善制度。 （1）制定目标成本管理原则 无论是什么类型的工作，都需要在合理的工作原则之下，才能有效开展。缺乏原则的工作，最终获得的工作效益也是不光明正大的，制定工作原则往往是实施一个工作方法的第一步。企业在采取目标成本管理方法时，第一步也是要制定目标成本公立原则。由于制定目标成本管理原则是第一步，那么可想而知，其基础一定要打好，否则，即便后面做得再好，原则不行，整个都是废了的管理方法，因此，企业需要对这一步尤为重视。企业要根据自身的经营理念以及主旨来明确目标成本的管理原则。在进行目标成本管理的过程当中，企业需要将企业内外部的关系协调好。首先，企业需要让内部的工作人员对目标成本管理的重要性有一个清楚明确的认识，这样便能够让所有的员工齐心协力地降低人力、物力、财力的目标成本，以此来提高产品的生产效率，最终使得企业的利益得到最大化的发展。其次，对于企业的外部而言，就需要企业与其他企业协调好关系，树立一致的宗旨，那就是通过相互合作获取利益。大家要知道企业若是没有合作，就单凭自己，是没有办法在市场上立足的，合作是最好的选择。 （2）建立目标成本管理系统 想要真正发挥一个管理方法的真实作用，必须要建立一个完善的管理系统。企业在应用目标成本管理方法时，也必须要建立完善的目标成本管理系统。一个完善的目标成本管理系统包括了优秀的管理人才团队、详细的管理工作计划、具有可操作性的工作方案和具体的工作目标等。企业在建立目标成本管理系统的时候，需要将企业员工的详细信息、原材料的来源与费用、生产设备的使用期限等等与生产相关的数据统统纳入目标成本管理系统当中。企业需要建立一个详细的数据库，然后派工作人员用专业的眼光与技术去分析，有哪些数据对目标成本的管理没有太大的影响，并且将其剔除，最后只在数据库当中保留重要数据。如此一来，企业在进行经济管理的过程中便有理有据，不会做出错误的判断。有了完善的目标成本管理系统之后，管理人员在开展各项工作时，才能有条不紊地进行，从而实现目标成本管理方法的优化。 （3）完善目标成本管理制度 企业不要以为当目标成本管理制度制作出来以后，便可以放心下来，然而这只是开始。所有的制度在刚制作出来的时候，其实都是纸上谈兵，并没有被实践过。只有在制度运行了一段时间过后，有些问题才会被反映出来。而这个时候，我们需要做的就是时刻监督目标成本管理制度有无出现漏洞，一旦漏洞出现，要迅速地找出原因所在，并且尽快解决处理掉。当系统老旧时，也需要及时对其进行更新，来保证企业的正常运行。除此之外，企业的工作人员需要严格按照目标承办管理制度上来进行工作，这样才能使得其工作有条不紊，不会出现纰漏。企业制定目标成本管理制度，其最重要的目的就是尽可能地降低生产成本、提高工作效率，以此获得经济效益。为了能够提高企业在市场当中的地位，提高其竞争力，企业的每位工作人员都需要将目标成本管理制度落实到位，由此能够让企业不断地发展下去。 四、结语 然而，企业经济的发展状况不仅体现着企业自身的发展状况，还能在一定程度上反映国家经济和国民经济的发展状况。改革开放以来，我国的经济蓬勃发展，进入新时代，国家的市场经济体制发生了转变。在这种经济体制的转变之下，每个企业若是想要在这个经济快速发展的时代迅速立足下来，这无疑是一个巨大的挑战。企业的经营也面临着改革和创新。涌现出了许多新的企业经济管理方法，本文主要针对其中的目标成本管理方法进行了详细的分析。目标成本管理方法能够帮助企业实现企业的经营目标、提高企业的经济效益、进而提高企业的市场竞争力等，对于企业的发展具有重要的意义。虽然目标成本管理方法具有多方面的应用优势，但是由于这种方法在企业经济管理中的应用时间还不长，正处于初始应用阶段，还有很大的提升空间。在实际的应用中，存在着管理制度不完善、管理人员专业水平不高、管理人员成本预算意识不足、企业对目标成本管理方法缺乏重视等问题。这些问题也体现了目标成本管理方法的应用现状。目标成本管理方法并不是独立存在的，要想其得到正确的应用，那么就需要企业的配合。为了发挥目标成本管理方法的作用，需要通过采取有效的措施来实现。具体可以通过采取整合处理目标成本管理的各种方法，优化成本预算管理体系，加强与现代化信息技术的结合使用，优化目标成本管理方法等有效措施。 参考文献： [1]赵波.成本管理对于提高企业经济效益的重要性[J].绿色环保建材， 2019（09）. [2]張敏翔.对运用成本管理提高企业经济效益的分析[J].全国商情（经济理论研究），2014（12）. [3]李继东.试析以国有企业成本管理推动国有企业经济效益的思考[J].全国商情，2016（22）. [4]刘兴海.大力加强成本管理，提高企业经济效益[J].价值工程，2011（30） [5]张阳.加强成本管理 提高企业经济效益[J].科学咨询（科技·管理），2014（03）. |
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